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招聘体系建立大纲一、原则：公开公正、公平竞争、内主外辅、择优录用、二、目标：优化团队加强团队竞争力，提高团队整体素质。优化团队性别比例三、2016年度公司各部门编制(详见《2016年度公司各部门编制表》）四、招聘需求（1）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、离职、晋升等原因。（2）突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。（3）扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。（4）储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。五、招聘程序（1）用人部门提出用人需求以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上职位说明。（2）人力资源部门进行审核——提交总经理审批人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《人员需求表》报总经理审批。（3）正确选择平台，发布用人信息中--低端岗位：（定义为年薪10万以下，或刚刚超出10万）主要分布在热门招聘网站，赶集，58，前程无忧，中华英才，智联招聘等，区域性或行业性小型招聘网站；高--中端岗位：（定义为年薪高于10，但低于25万）主要集中专业人脉网站，智联及智联旗下卓聘，猎聘（比重50%以上），拉勾（20%左右），脉脉（5%左右），以及社区类人脉网站，例如天际，若邻，以及更细致划分的圈内专业网站；（4）面试通知应聘人员持个人简历及身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘人员登记表》人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。人力资源部面试中认真填写《面试人员测评表》。由用人部门负责对初试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。及薪资确定（试用期工资+福利）核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。招聘结束。六、试用程序（1）像应聘人员发放《入职通知书》（2）新员工收到《入职通知书》后，在规定的时间里到公司报到。（3）新员工提交入职所需资料：个人身份证、银行卡（招行）、2张一寸照片、离职证明、相关学历证书及其他技能证书。未参加北京社保的需提供电子版照片，要求：近期一寸，彩白底，jpg格式，像素:宽358*高441,文件不小：9-20KB。（4）新员工签署《试用期劳动合同》，阅读《员工手册》(公司行政制度），领取办公用品、公司安排的工位、办公设备等工作必须品。（5）第一次早会做《自我介绍》，在规定的时间内参加《新员工入职培训》。（6）试用期原则上安排2次以上的深度谈话，由部门主管、人力资源部根据工作质量、速度、态度、适应度进行谈话。（7）试用期结的提前一周，试用期员工需要提前填写《试用期员工考核表》及《试用期员工自我鉴定表》。七、转正经过各方的评估后，相关部门填写《试用期员工转考核表》，由试用期人员提交人力资源部。经过核实后人力资源部给予办理转正手续。如因其他原因无法按约定转正，经各方同意可填写《试用期延长通知书》，此表只可以延长一次，时间限定1个月。一、人员招聘流程与规范流程名称人员招聘流程与规范程序规范1．制订招聘计划（1）用人部门根据需要填写用人需求表，详细填写用人条件和到岗时间（2）人事部根据公司人力需求规划审核招聘信息，审核用人部门用人细则并制定薪酬待遇标准（3）总经理审批（5）人事部根据部门所人员需求制订招聘计划，包括招聘职位和要求、招聘渠道、招聘日期和时间等内容2．开展招聘与面试（1）人事部根据招聘计划发布招聘信息（2）应聘人员发送个人简历到人事部（3）人事主管按照职位要求对应聘员工进行初步筛选，选出合格的应聘者，以电话或邮件的方式通知参加面试（4）一般员工的面试可以分为初试、复试两个环节；①初试一般由人事主管负责，了解及核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写评估意见；②根据初试的结果，人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门和人事经理完成，用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。③中高层管理人员由人事经理和总经理进行最终的复试。3．录用员工（1）招聘录用①招聘面试合格的应聘者，人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人资料按照要求日期到职，（2）内部招聘面试合格的员工，人事部为其办理岗位调动手续开展招聘与面试制订招聘计划录用员工评估招聘效果推动改进实施用人部门填写用人需求表总经理审批人事部审核并拟定薪资待遇（4）新员工在人事部和用人部门办理入职手续后，进入试用阶段（5）员工试用期结束，用人部门和人事部根据其试用期的表现决定其是否转正（6）同意员工转正后，人事部与其签订正式劳动合同并办理其他相关手续4．招聘总结(周/月)人事主管写出招聘总结，分析此次招聘的经验和不足，为下次招聘提供改进二、新员工入职流程与规范流程名称新员工入职流程与规范程序规范1．新员工报到（1）人事主管依据总经理、用人部门和人事经理的意见，向合格应聘者发放录用通知书（2）新员工必须在人事部规定的时间内报到，若不能按时报到者需提前通知并说明原因，如无理由无通知，人事部可取消其入职资格。2．办理入职手续（1）新员工报到时向人事部提交个人资料（详见人事制度相关规定）（2）人事部向新员工发放相关物品，包括员工办公用品，工作胸牌等。（3）人事部在为新员工建立个人档案、企业邮箱、OA等（4）新员工办理完入职手续后进行入职培训，包括整体培训（公司概况了解，制度培训，员工手册培训，公司架构表、企业文化由人事部入职第一天培训完毕。部门岗位培训，如岗位内容，部门结构等，由部门完成（工作操作流程、标准）3．正式录用试用期结束前一周，以答题形式进行试用期考核，考核最终分值作为转正依据的一部分办理入职手续新员工报到正式录用