招聘流程

招聘流程流程分为招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行。一.招聘计划招聘有计划，用人有规划，规范的招聘始于清晰计划。用人部门清晰制定招聘计划，明确招聘需求。人事部门按照计划进行招聘，明确招聘责任，招聘效率得以有效提升。1、用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写人员增补申请表，并按要求详尽填写。2、用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述；3、人事部审核人员增补申请表内容填写的完整性；4、公司常务副总、总经理签署意见。二.梳理面试1、面试种类---没有最好，只有最合适2、面试流程---准备工作最重要确定每个职位的胜任素质三.招聘渠道发布招聘信息的第一层次目的就是吸引求职者眼球，那怎样才能吸引求职者眼球呢？那就是突出显示，在确定了整个招聘活动的重点和核心职位后，企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示，如放大职位需求信息、加“急聘”二字等，总之，要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。当然，仅做这些还是不够的，企业还需要选择合适的人才服务机构，合适的招聘展位，这些都是招聘信息大范围传播的关键要素。通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息；1、前程无忧2、智联招聘3、拉勾网4、杭州人才网5、58同城赶集网6、通过第三方猎头7、微信渠道朋友圈公司同事推荐四．面试准备1、人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料；2、通知用人部门面试时间3、通知应聘人员参加面试（具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料）；选择面试的地点要最好能够彰显出企业“尊重人才”的氛围，地点的选择直接影射着企业的用人理念，如果企业要营造一种“尊重人才”的氛围，4、用人部门参与面试。五．录用1、人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续；2、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理。