招聘问题研究

闽一品商贸有限公司招聘问题研究摘要：招聘是一个企业重要的组成部分，招聘方法是否得当、招聘方案是否合理、招聘计划是否符合实际对企业的发展起着至关重要的作用。本文立足闽一品商贸有限公司的实际现状，结合人力资源管理理论，分析闽一品商贸有限公司在招聘方面存在的问题，并在分析的基础上，根据实际情况给出相应的对策和建议。关键词：招聘问题；人力资源；对策建议引言：我国中小企业普遍存在经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限，专业技术人员少、管理体系不完善等劣势，但也有市场承受力强、适应性强、灵活性高等优势。闽一品商贸有限公司是一家迅速成长起来的企业，随着企业规模的不断扩大，对各层次人员的需求也随之增加，但在实际招聘工作中总是不尽人意，本文立足该公司招聘现状分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。1招聘的含义及其意义1.1含义招聘从人力资源管理的角度来讲，包含两层含义，一是通过招聘，企业可以获得所需的人力资源；二是企业需要选择最合适的员工来担任相应的职务，广义的招聘包括招募选拔录用和评估等一系列活动。而狭义的招聘，主要指聘用人才前对人才的吸引和选拔。1.2意义招聘是补充员工的重要渠道，是企业增加新鲜血液兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理和战略发展具有重要的意义。第一，招聘工作是根据企业发展的需求来开展，可以有效改善企业的劳动力结构和数量。第二，招聘工作决定了企业能否在激烈的人才争夺战中吸纳到能够迅速投入到工作中，融入到企业发展中的优秀人才。第三，由于招聘是员工第一次真实地与企业发生直接联系，这样会对形成对企业的第一印象，因此招聘工作影响着员工的稳定性。第四，招聘工作影响着企业的成本费用。第五，招聘工作是企业对外宣传的一种有效手段，企业招聘活动本身就是向外部公众进行自我宣传的一个过程。2闽一品商贸有限公司在招聘中存在的问题闽一品商贸有限公司主要经营桂圆、蜜饯类、干果类、炒货类、糖、油炸类食品，由最初的一家小作坊发展到现在的一家初具规模的公司，是企业员工与领导不懈努力的结果，但由于招聘中存在一些问题，限制了企业的长足发展，经过分析主要存在的问题如下。2．1招聘工作缺少科学的规划安排目前，闽一品商贸有限公司没有制定实际人力资源规划，各部门之间的联系不紧密，当各部门出现或即将出现空缺职位时，才开始想要找人填补，这使得招聘工作显得仓促而被动。另外，公司没有人力资源规划，也缺乏对员工职业生涯规划、培训开发、薪酬激励等方面的关注，这会造成基层工人失去对工作的热情度和积极度。2．2招聘工作之前没有进行工作分析根据闽一品商贸有限公司现有的招聘制度以及实际的操作流程来看，我们发现其缺乏对工作职位的分析，只是根据相应的需求，笼统的制定需要招聘的岗位，并不是根据岗位进行具体的分析，确定职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素。2．3招聘渠道单一随着社会的进步发展，新的招聘渠道也不断涌现，特别是随着网络的广泛应用，网络成为一个非常重要的招聘渠道，企业招聘员工大致有以下几种方式：校园招聘、现场招聘会、网络招聘、内部招聘、人才机构介绍、员工介绍等。闽一品商贸有限公司在现阶段的招聘渠道选择有很大的局限性，基本只采用网络招聘和员工介绍两个渠道，对于其他渠道利用的特别少。由于招聘渠道的选择局限，导致不能有效地找到合适的人才。2．4招聘选拔手段不科学应聘者的任职资格和对工作的胜任程度主要取决于他所掌握的与工作相关的知识、技能、个人问题等因素。因此，有必要在这几个方面进行测量和评估。企业在招聘员工时，不仅要对员工进行面试，还要进行笔试、技能测试等多种方法进行考察，更要拥有属于企业自己的招聘评估体系。但是闽一品商贸有限公司在招聘工作中非常缺乏这一系列的测评，只是通过简单地面试来决定员工的去留。这种主观意义上的面试，效率和质量都比较低下，因此企业难以招到合适的人才。3招聘问题的对策3．1招聘工作应该具有科学的统一的人力资源招聘计划在招聘之前，公司要做好人力资源招聘计划，确定好招聘的岗位及岗位要求，做好招聘的前期准备工作，确定招聘需要的时间、人员及费用预算。对于闽一品商贸有限公司这样的食品加工类企业来说，应该采取滚动式的人力资源规划，人事部门要时刻与其他部门保持密切的联系，了解企业内哪些重要职位流动率较高，哪些职位做好人才储备。对于经营开发部和营销部门的人才储备尤其重要，并且随着经济科技的不断发展，企业需要转型。3．2在招聘工作之前需要对公司的岗位进行统筹的工作分析工作分析是人力资源管理工作的基础，做好工作分析，是做好招聘工作的前提。在招聘之前，公司要进行统筹的工作分析，了解工作的内容与方法，工作目的与原因以及完成工作的过程包括哪些环节与要素。工作分析是通过系统全面的收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。闽一品商贸有限公司应该首先把工作所需的知识、技能、能力和个性等方面加以量化并加以分析，制定出此岗位的最佳素质数据，根据此数据作为人员筛选的标准。然后是测定岗位的相似性，规范的工作分析为招聘工作最终录用提供了可靠的依据。3．3优化招聘渠道的选择人员招聘之前必须首先确定招聘的渠道和方法，而正确渠道的选择是对人力资源吸收质量的有力保证。招聘渠道可分为内部招聘和外部招聘两大类，根据岗位需求不同，选择不同的招聘方法，招聘方法应该与招聘的职位相匹配，这样才能确保招聘的效果。校园招聘，随着大学毕业生逐年增多，闽一品商贸有限公司应该选择校园招聘为主的招聘方法，大学毕业生的工作热情高，为珍惜来之不易的工作机会，会全心全意投入到工作中去，而且公司选择的余地也比较大。内部招募，让企业内部符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位，这种做法有利于激励员工奋发向上，能清晰看到自己职业生涯发展机会，并容易形成企业文化，提高员工对公司忠诚度。猎头公司，当个别情况下，内部不具备合适的替代者时，要考虑使用猎头公司。3．4科学的选择招聘选拔手段对应聘者除了满足面试合格的要求外，公司还要增加笔试、复试以及招聘评估等环节，以确保新员工的质量，也是为了新员工能够更好地投入到新的工作岗位中去。招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，但是从公司的招聘现状来看，几乎没有招聘评估这个环节。完善招聘评估环节有助于招聘人员清楚地知道招聘过程费用的支出情况，区分哪些是应支出的项目，哪些是不应支出的项目。招聘评估通过对员工绩效、实际能力、工作潜力的评估，来检验招聘工作成果与方法的有效性。4结论随着社会经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧，能否留住人才、把握人才、用好人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。闽一品商贸有限公司从接受正确的观念到将观念转化为有效地行动，还需要一定的过程，而且是比较漫长而艰难的过程。在这个过程中，根据内外环境的实际情况再结合本文的解决方案，因地制宜制定相应的人才策略，做好相应的人力资源规划，并在实际中不断改进、完善。做好招聘工作，确保招聘质量，这需要一个长期的过程，闽一品商贸有限公司也只有经过长期的实践，在多次招聘工作中不断积累经验，才能从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。参考文献[1]刘霞.企业招聘存在的问题和对策[J].现代商业，2012年35期，188[2]周亚玲.浅谈中小型企业的招聘HR工作[J].中国人力资源开发，2011年第5期，56[3]张大伟.企业招聘工作中存在的问题与对策[J].东方企业文化，2013年第7期，29[4]刘艳丽.探讨企业招聘存在的问题与解决对策[J].现代商业，2012年40期，184[5]胡亚玲.中小企业招聘现状分析及建议[J].企业研究，2012年12月24期，160