国有商业银行经营战略转型探讨——以××银行为例

厦门大学硕士学位论文国有商业银行经营战略转型探讨——以××银行为例姓名：刘喜文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈汉文20080401国有商业银行经营战略转型探讨——以××银行为例作者：刘喜文学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文孔德昌国有商业银行战略转型及绩效评价研究2007国有商业银行改革是我国金融体制改革的关键，也是我国经济体制进一步深化改革的关键。对于背负了大量中国社会经济转型成本的国有商业银行来说，股份制改革是一次重大战略转型，又恰似一场深刻的革命，历程艰难而沉重。改革过程中的每一步都至关重要，其中每一个关键举措都曾引起国内外的极大关注，并在诸如国家注资、战略引资等很多问题上饱受各方的质疑和争议。而上市后，各家银行脱胎换骨般的转变和亮丽的业绩表现又令世人开始重新审视其股份制改革的作用，并对今后进一步深化改革充满了期待。2002年，国务院成立国有商业银行综合改革专题工作小组开始正式研究国有商业银行改革问题，目前工、中、建、交四大银行完成了股份制改造并成功上市，中国农业银行也正在积极为股份制改革做准备。因此，选择以股份制改革为主要背景和内容的国有商业银行战略转型及绩效评价作为研究内容具有重要的现实意义。本文的研究主要沿着回顾国有商业银行为战略转型而实施股份制改革的背景和历程、借鉴东欧、日韩等国的商业银行改革经验、深入探讨改革中的每个关键阶段以及改革的绩效与存在问题等问题展开，并综合国内外的经验与教训，进而为中国农业银行的股份制改革、国有商业银行的进一步战略转型及我国金融体制进一步深化改革等提出理论依据和政策建议。论文的主要内容如下：第一章，导论，主要介绍本文的选题背景和意义、研究方法和研究目的、相关研究综述、本文的主要内容结构以及主要创新点。第二章，主要阐述我国经济转轨过程中的金融体制变迁。首先，介绍经济转轨过程中金融体制改革的理论基础；第二，介绍中国金融体系的发展改革历程；第三，分析国有商业银行为战略转型进行股份制改革的国内外背景及改革的必要性，一方面是我国经济体制进一步深化改革的需要，另一方面是我国加入WTO以后应对国际竞争和维护国家金融安全的需要。第三章，以捷克、波兰、匈牙利为例，考察这些国家的国有商业银行改革的成功经验与教训，为我国国有商业银行股份制改革提供启示和借鉴。第四章，主要回顾国有商业银行为战略转型而实施股份制改革的主要历程。回顾分析自1998年以来，国有商业银行改革的总体历程，以及2002年国务院成立国有独资商业银行综合改革专题工作小组以来，国家对国有商业银行改革的总体思路及工、中、建、交四家国有商业银行改革的主要历程。第五章，对股份制改革过程中几个关键举措的探讨。主要以工商银行、中国银行、建设银行、交通银行为例分析股份制改革过程中的几个关键步骤：国家注资、不良资产处置、成立股份有限公司、战略引资和发行上市；探讨这四家银行在这几个阶段的具体举措，以及社会各界对这些举措的讨论和争议。第六章，主要对国有商业银行股份制改革的绩效进行了分析评价。首先，根据改革之初国家设定的评估指标考察了几家改制银行的达标情况；第二，利用成本收益法考察了国有资本保值增值情况，并运用数量分析方法对改制前后商业银行的经营指标变化进行比较分析；第三，运用DID模型对股改的绩效进行了进一步计量检验；第四，分析了国有商业银行的国际竞争力变化。第七章，是对我国商业银行进一步战略转型的方向和思路探索，力图对中国金融体制进一步深化改革提出理论依据和政策建议。首先，以我国国有商业银行股份制改革的历程和其他国家银行业改革的经验为基础，探讨我国商业银行进一步深化改革中遇到的外部困境和内部困境；第二，借鉴已经完成上市的国有商业银行的改革经验，对中国农业银行在财务重组、选择投资者、改制上市等方面提出建议措施；第三，分析刚成立的中国投资公司在今后的国有商业银行改革发展中应发挥的职能和作用，应该致力于帮助国有商业银行尽快解决历史遗留问题，完善银行的公司治理，提高上市银行的国际竞争力，等等。第四，提出了我国商业银行进一步战略转型的三个发展方向：基于金融功能观的综合化经营改革方向、大型商业银行国际化发展方向以及国内商业银行差异化发展方向等，最后提出中国金融体制进一步深化改革的政策建议-组建我国多元化的银行体系。2.期刊论文上海市城市金融学会课题组.TheStudyGroup.ShanghaiSocietyofUrbanFinance国有商业银行实施战略转型的动因、路径和策略研究-金融论坛2005,10(12)商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化.因此,商业银行在实施战略转型时其自身与环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异,足以影响商业银行的生存和可持续发展.本文运用平衡型战略变化模型,指出影响国有商业银行战略转型的外部环境变化因素主要为国内经济发展、入世承诺兑现、信息技术应用、客户需求变化、竞争压力升级这五个方面,内部阻力因素主要为思维、结构、制度和人才这四个方面,在此基础上,文章提出了国有商业银行战略转型的实施路径和具体策略安排.3.期刊论文李伟杰.彭宝玉.郭扬欠发达城区金融网点战略转型的思考-全国商情·经济理论研究2008,(16)中国的国有商业银行正处于战略转型时期,然而伴随着业务转型,银行排队现象已经引起国内各商业银行的高度关注.本文从落实国有商业银行战略转型角度,以降低等候时间为主要目标,分析欠发达城区,传统交易服务型网点存在的问题,并提出了从网点总体布局、功能定位、业务流程、银行网络化等方面提出对策.4.学位论文赵岩对我国国有商业银行战略转型的策略研究2007本文通过分析国内外经济形势的变化，研究了我国国有商业银行进行战略转型的各种动因和必要性，进而对战略转型的方向、途径以及措施进行深入探讨。近年来，全球金融业的经营环境正在发生迅速而显著的变化，金融管制不断放松，信息技术不断应用到金融业中，金融全球化迅猛推进。在国内金融市场上，利率、汇率制度改革不断推进，国有商业银行综合改革正式启动，在这种背景下，商业银行的战略问题越来越引起广泛关注。商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管环境、竞争环境、客户环境、技术环境的变化在业务结构、产品结构、区域结构、盈利结构上进行重大的调整和变化。我国国有商业银行战略转型应是多维的全面转型和深层次的结构性变革。其中，既包括发展战略的转型，也包括管理体制的转型。作为一家以创新著称的股份制商业银行，招商银行在国内业界中较早地作出加快实施经营战略转型的战略部署，并且取得了良好的成效，也为其他商业银行提供了宝贵经验。本文最后指出加快商业银行的战略转型，必须有一个良好的政策法律环境的支持，应适当放松金融管制，改革银行税收政策，减轻银行整体税负，同时还要改善消费环境和信用环境。5.学位论文葛欣我国国有商业银行战略转型中有关问题的探讨2006当前国有商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国有商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。我国国有商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径，包括：一是要转变业务增长方式，即从外延粗放型增长到内涵集约型增长；二是要转变风险管理模式，即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式；三是要转变绩效评价体系，即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系，转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。6.期刊论文杨国华青海省国有商业银行经营战略转型研究-攀登2007,26(3)本文以工商银行青海分行为例,通过分析其目前经营结构现状及所面临的问题、经营结构调整的必要性及调整方向,进而提出青海省国有商业银行经营战略转型的主要措施.7.学位论文何颖颖中国建设银行竞争优势的重建和持续发展2007本文旨在结合外部环境分析和内部资源和能力分析的基础上，通过对中国建设银行在股份制改造时及完成股份制改造后在重建持续竞争优势方面采取的一系列变革措施的理论基础、实际效果进行分析，提出中国建设银行为了获得持续竞争优势而必须采取的后续措施建议，剖析国有商业银行获得持续竞争优势的路径和策略。本文首先从企业如何获得持续竞争优势的理论研究入手，特别是阐述了作为特殊企业形态的银行，进行战略管理的意义以及如何进行战略管理。其次，根据银行战略管理的理论框架对中国建设银行进行竞争环境分析、内部资源与能力分析、战略管理历史分析和竞争现状分析，得出了“战略转型是中国建设银行重建和持续发展竞争优势的路径”这一结论。最后，通过分析和评价中国建设银行已经进行的战略转型步骤及其取得的成效找到下一阶段战略转型的起点，并对下一阶段中国建设银行应该继续进行的战略转型步骤以及开展战略转型工作中应关注的重点问题进行阐述。8.期刊论文上海市城市金融学会课题组国有商业银行战略转型的内部阻力分析-经济研究参考2006,(15)1.经营理念动因:思维阻力.转型经济学的研究表明,人们对经济与社会系统及其转变的相对无知,导致转型改革的不确定性和不稳定性,以及人们对任何形式的大规模的制度改造运动具有强烈的反感和抵触情绪.因此,商业银行实施经营转型最大的障碍是思想上的障碍,人们对转型的认识不理解,对转型碰到的困难缺乏足够的估计.要舍弃这些思想上的束缚,可能要比舍弃一个网点难得多.由此可见,商业银行在转型期间首先要承受的内部阻力就是来自各级管理层及广大员工的思想障碍.商业银行实施经营转型,必须高度重视对广大干部、员工的思想改造.9.学位论文邢涓涓国有商业银行改制后零售业务的发展2007金融是现代经济的核心，银行则是资金融通的主渠道。商业银行作为一种特殊的企业，与其他企业一样，以追求利润最大化为目标，但长期以来，国有商业银行盈利能力差、资产质量差、不良资产增长过快等，一直为大家所诟病。为应对日益复杂的外部竞争环境，进一步消除投资者的疑虑，国有商业银行也一直在不断改善风险管理，提高资产质量，努力寻找新的利润增长点，摆脱陈旧的经营模式，提高自身盈利能力。国内学者对于国有银行治理也提出了很多可行性建议，如化解金融风险，改善不良资产等。虽然学者们从不同的角度探讨了我国银行业发展的方向，但对国有商业银行实行公司化治理后新的利润增长点以及向零售业务发展的研究还比较少。本文试图从国有商业银行的薄弱环节——零售银行业务这个侧面为切入点，通过国内外零售银行业务发展的事实和数据，结合国有商业银行自身发展现状的对比分析，阐明发展零售银行业务对于国有商业银行现阶段提高盈利能力以及综合竞争能力的深刻意义。通过论述国有商业银行发展零售银行业务的可行性和必要性，做出在现阶段发展零售银行业务应当成为国有商业银行战略转型的重点，由单一的银行业务经营结构转向综合的金融业务经营结构的战略选择建议，并提出“私人银行”成为国有银行零售业务发展重点方向的思路。本文采用理论和实践相结合的方法，根据真实票据论、预期收入理论等，借鉴国外商业银行对于零售业务的实践经验，采用传统方法(归纳描述法)和相关计量模型，对国有商业银行零售业务发展现状，面临的机遇、挑战等情况进行了总结和分析。在理论分析和实证分析的基础上，以更加科学的态度对待零售银行业务发展，为国有商业银行零售业务的协调发展，提出一些有益的政策建议。依据以上思路和方法，本文在结构安排上分为五部分：第一部分提出问题，介绍商业银行零售业务定义，相关文献回顾，以及国内学者关于零售银行业务的研究。第二部分是国内外商业银行对零售业务的实践探索，阐述了国际上银行零售业务的发展历程，及我国商业银行零售业务发展现状，面临的挑战，及招商银行在发展零售银行业务方面的有益经验。第三部分从中国银行业竞争和发展的基本态势，国有商业银行竞争力的国际比较，国有商业银行综合竞争力低下的成因分析，国有商业银行发展零售业务的必要性，国有商业银行现阶段发展零售业务的可行性，五个方面来论述商业银行发展零售银行业务对于提高竞争力的意义。第四部分