搜索
１振泰轮胎半钢加工车间工程监理规划山东智汇工程项目管理有限公司2012年6月２一、工程概况（一）工程基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、工程项目概况：4、计划工期：5、工程投资:6、建设单位：7、设计单位：8、施工单位：9、勘察单位：10、监理单位：（二）工程现场位置及地质情况（三）项目特点：1、该工程是市重点工程，市政府给予高度关注。建设的顺利与否，具有深远的意义。2、该项目系由,监理人员需要协助建设单位在保证项目质量、进度和使用功能的前提下，降低工程造价，节约投资，使项目的总投资控制在工程总概算范围内。（四）工程实施难点、监理工作重点1、项目位于高密市潍胶路以北，昌安大道以西，地理位置偏远，交通不便，监理工作的开展较一般工程困难，我公司将配备优秀监理人员保证工程进度及质量。2、由于该项目是市政府重点工程，因而要求在施工阶段严格落实安全文明施工，监理机构将严格审查施工单位的组织工作，要求其以严格工作程序，合理的工序交叉，确保项目在质量、投资、进度、安全方面达到工程建设的目标。3、该工程主体结构为钢结构，钢构工程的施工质量及建筑材料也是监理工作的重点之一。二、监理工作范围３1、工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)2、工作服务范围：对于施工段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、安全监理、合同管理、信息管理和工作协调实施全面监理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。三、监理工作内容（一）施工准备阶段的监理工作内容1、熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、参加由建设单位组织的设计技术交底会。3、审查承包单位报送的施工施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。5、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料是否符合规定。6、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。（二）施工阶段监理的工作内容1、工程质量控制工作内容（1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（2）要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4）对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并按有关工程质量管理文件规定比例用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应４拒绝签认，并书面通知承包单位限期撤出现场。（6）定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（7）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应按旁站方案的要求进行旁站。（8）应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（9）对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（10）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（11）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。2、投资控制工作内容（1）应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制订防范对策。（2）应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（3）应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（4）应及时与各方协商工程变更的价款。（5）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量和支付申请。3、工程进度控制工作内容（1）审批承包单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划。（2）依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定控制方案。（3）检查进度计划的实施，当发现实际进度滞于计划进度时，应指令承包单位采取调整措施。（4）提出合理建议及措施，确保按合同工期竣工。4、安全监理的工作内容:（1）检查施工单位现场安全生产保证体系的运行,并将检查情况记入项目监理日志。５①每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况；②抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗情况；③检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；④检查施工单位对进场作业人员的安全教育教训记录；⑤抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录。（2）检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。（3）检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。（4）施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。（三）竣工验收阶段工作内容1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。2、对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。3、应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，应要求承包单位进行整改。4、工程质量符合要求，会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（四）合同管理内容1、工程暂停及复工的管理2、工程变更及费用索赔的处理3、工程延期及延误的处理4、合同争议的调解（五）建设监理信息管理工作的主要内容：1、及时跟踪工程进展情况和外部环境变化情况，把工程状况和相关信息不断收集起来进行分类、加工整理，以便采取纠偏措施，确保监理工作的事前控制、主动控制。2、督促检查施工单位按要求填报工程资料，收集整理好归档监理资料，做到工程竣工验收资料真实、齐全。3、建设监理协调工作的主要内容：对工程参建各方通过例会和监理工作联系单的形式进行协调，协调工作要做到及时、公正、实事求是。四、监理工作目标1、工程质量目标（1）确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准，确保结构合格。６（2）确保各项工程一次验收合格率达到100％。2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、高处坠落、触电事故；确保施工安全。五、监理工作依据1、国家有关监理工作的法规（1）建筑法（2）建设工程质量管理条例（3）建设工程安全生产管理条例（4）生产安全事故报告和调查处理条例2、国家、建设部有关监理工作的规范（1）建设工程监理规范（2）国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。（3）建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》3、建设单位有关监理工作的文件、标准（1）工程监理招标文件；（2）建设单位提供的经审查合格通过的工程设计图纸；（3）监理合同；（4）施工承包合同；（5）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；（6）合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。4、与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。（1）规范、规程（2）标准、通用图７5、山东省工程监理管理办法实施细则6、高密市建筑工程统一作法六、项目监理部组织形式：该项目规模较小，但意义深刻，我们将组建最优秀的项目部进驻现场，专职专责，忠实履行好监理职责，体现一流的管理水平和新型企业的良好形象。根据该工程特点宜采用直线制监理组织形式七、项目监理机构人员配备计划根据项目特点，现场配备总监理工程师一名，土建监理工程师一名，安装监理工程师一名，监理员一名，确保旁站工作到位。根据现场需要随时调整人员，确保开展监理工作需要。八、项目监理机构工作程序，见附图1九、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则,管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应及时调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。总监理工程师土建监理工程师钢构监理工程师资料管理员８10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业的监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。十、监理工作方法及措施９（一）质量控制1、质量控制总目标（1）按照招标文件要求该工程质量总目标为合格标准。为确保目标顺利实现，针对工程特点及内容按工程部位进行分解至分部、分项工程，从不同的角度对影响工程质量目标的所有因素进行控制。（2）在施工阶段，质量控制贯穿于项目建设的全过程，通过对质量目标进行分解，明确工程各工序的质量目标，建立施工企业质量自检和监理抽检的两级质量保证体系，采取各种手段和措施保证质量总目标的实现。现场项目监理机构通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，防止事故发生，严把质量关。按照合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，与承包人共同努力，保证工程达到合格标