搜索
目录1.编制说明................................................................................................22.编制依据................................................................................................23.工程概况................................................................................................24.施工准备................................................................................................25.施工布署................................................................................................26.施工方法................................................................................................37.施工进度计划........................................................................................48.资源计划................................................................................................49.施工技术组织措施................................................................................42换热站工程设备基础土方开挖施工方案1.编制说明1.1因工期紧迫，换热站工程室内设备基础SJ-E101a、b，SJ-E102、SJ-P101a、b、c，SJ-P102a、b、c，SJ-P103a、b，SJ-P104a、b，SJ-101a、b，SJ-Y101a、b，SJ-V103a、b需进行冻土开挖。1.2本方案按加快施工进度、保证工程质量、降低成本为宗旨进行编制。1.3请业主及监理给予配合并监督指导。2.编制依据2.1中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司设计施工图设备基础平面图9319-240-062-4设备基础详图9319-240-062-5、72.2现行国家施工验收规范3.工程概况3.1SJ-E101a、b共计挖土18立，SJ-E102共计挖土7立、SJ-P101a、b、c共计挖土15立，SJ-P102a、b、c共计挖土12立，SJ-P103a、b共计挖土21立，SJ-P104a、b共计挖土1.8立，SJ-101a、b共计挖土9立，SJ-Y101a、b14立，SJ-V103a、b1.4立，换热站工程室内设备基础挖冻土总计99.2立。4.施工准备4.1技术准备4.1.1办理动土证；4.1.2对施工人员进行教育和技术交底；4.2现场准备4.2.1建筑物测量放线定位；4.2.2现场障碍物处理，场地平整；4.2.3施工机具、人员等进场；4.3施工准备从2003年3月5日至2003年3月10日。5.施工布署5.1项目组织机构35.1.1项目关键人员配备项目管理机构职责姓名职务总负责肖林项目经理施工管理赵振东项目副经理经营管理常月圆经营副经理技术管理罗佳伟经理助理现场施工管理高金成施工员安全管理韩志君安全员质量管理王宝库质检员材料管理仲崇仁材料员计划与预算管理张国志预算员财务管理张玲会计设备与维护牟相春设备员6.施工方法6.1施工测量6.1.1在平面位置测量采用J2DS3经纬仪（精度为2秒）进行工作，按业主提供的坐标点和水准点进行定位和高程测量。6.1.2施工前建立控制网及高程控制点。当控制点和控制网的精度满足要求之后，对各建筑物进行精确的定位（包括平面位置和高程控制），每测完一个建构筑物将闭合平差一次。6.1.3实行主测与复测检验制度，对测量成果进行复测检验。复测检验由测量工程师执行。6.1.4经监理工程师确认复测结果后，施工人员方可进行下道工序施工。6.2场地平整与土方分项6.2.1挖土6.2.1.1土方开挖前，现场完成三通一平，经过验收达到进场要求；办理动土证；6.2.1.2施工程序：放线→破碎冻土→分层开挖→修边（坡）→基底4整平→基底预留土层→基底找平→验槽6.2.1.3基坑挖至设计标高后，应会同现场设计代表、监理工程师和业主检查基底土质、轴线及标高（验槽）。6.2.1.4挖方工程采用人工挖土，冻土层采用镐、钎子破碎，人工装土，自卸汽车运至业主指定弃土地点。6.2.1.5挖方验收实际测量允许偏差为：基槽（坑）底标高，±20mm，用水平仪并拉线检查；长宽方向为±20mm。6.2.2回填土6.2.2.1填土前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，并做出记录。6.2.2.2回填时，每300mm厚压实一次，每层压实遍数3-4遍。7.施工进度计划2003年3月11日至2003年3月17日8.资源计划8.1主要劳动力计划，见附表1；9.施工技术组织措施9.1保证安全的技术组织措施：9.1.1安全保证组织机构9.1.1.1施工安全保证组织机构及主要职责9.1.1.2群众义务消防组织机构施工安全组织机构：组长：肖林，是项目的第一安全防火责任人。副组长：赵振东，日常安全防火的主管领导，在安全前提下安排生产，组织施工安全技术措施的实施，主持日常消防队工作。施工员：高金成，日常安全防火的直接指挥者，对贯彻、落实安全措施和保证安全生产负直接责任。安全员：韩志君，纠正违章，进行安全活动和常规安全教育，监督劳保用品的质量和使用，保证消防设施齐全有效，消除火灾隐患。设备员:牟相春，保证使用的各类机械安全运行，监督机械操作人员持证遵章作业。5材料员：卢福和，保证安全工具、护具的供应。劳资员：张玉杰，保证劳务人员的技术素质，控制加班加点，提供必要的劳动保护，保证工人基本生活条件和健康。会计员：张玲，保证安全措施项目的经费。群众义务消防组织：队长：韩志君副队长：高金成通讯组组长：仲丛银成员卢福和、王殿龙警戒组组长：牟相春成员王长禄、孙玉贵、张云灭火组组长：常亚樵成员张宏、孙水清抢救组组长：高金成成员王宝库、张玉杰9.1.2保证安全技术措施9.1.2.1在土方施工期间，锤砸钎子时注意落锤方向，防止砸伤人。9.1.2.2夜间施工时，应有足够的照明，在危险的地段，设置明显的标志，夜间基坑外设置护栏，安装警示灯。9.2保证质量的技术组织措施9.2.1质量保证组织机构成及主要职责项目经理：肖林，保证质量体系运行的有效性，进行质量奖惩。项目副经理：赵振东，协助项目经理检查质量体系运行的有效性。项目技术负责人：罗佳伟，提出技术措施（技术立法），进行技术监督。编制技术交底。施工员：高金成，主管施工中的质量管理，对施工质量（实施）负责。质检员：王宝库，负责各分项工程的质量检查，进行质量评定。设备员：牟相春，负责设备维修与保养，满足施工质量需要。合同预算员：张国志，负责合同中各项质量要求的宣贯与监督。劳资员：张玉杰，负责各类人员的资格培训工作。班组长：贯彻技术措施，实行工艺纪律，进行质量自检。9.2.2保证质量技术组织措施9.2.2.1坚持公司“全员参与，恪守法律，持续改进，建设日益增多的精品工程；使顾客满意、员工满意、社会满意”的质量方针。施工前做好技术交底，施工中及时进行检查、验收、技术复核。9.2.2.2施工过程中对技术档案资料做到记录真实、数据准确、收集6及时、分类归档，专人保管与工程同步。9.2.2.3由施工员组织班组专职质检员在日常施工中进行自检、互检和专检，在此基础上在报监理工程师进行检查，达到合格（重要部位必须优良）的标准后方可进入下道工序。9.2.2.4基坑开挖后，如不能及时进行下部施工，为防止基底受冻，应在基底标高以上预留一部分100mm厚的松土。9.3保证工期的组织措施9.3.1换热站项目经理部，由项目经理肖林对业主负责，管理此项工程。统一协调公司相关资源，确保优质高效地完成任务。9.3.2人力动员9.3.2.1技术人员负责提出各种技术保证措施，为满足业主要求提供保证；9.3.2.2现场施工队长根据日作业计划，现场具体指挥，保证形象进度；9.3.2.3根据进度，关键人员全部在现场吃住。9.3.3保证工期的技术措施：9.3.3.1进入施工现场，进行场地整平、测量放线、与业主及监理协调处理现场障碍物做到施工通道畅通无阻。9.3.3.3合理安排施工程序，提高工效；9.3.3.4技术员认真进行技术交底，传达、贯彻设计意图，减少不必要的返工。9.4文明施工保证措施9.4.1文明施工：做到“工完料净场地清”；控制污染源，减少环境污染。施工现场的出入口设置工程公告和企业标志。根据国家有关环境保护法及当地政府有关法律条件制定环境保护规定，创造整洁安全的工作环境。附表1：主要劳动力计划序号工种数量（人）1测量12力工103现场监护人1