大连中成公司供应链管理系统建设研究

大连理工大学硕士学位论文大连中成公司供应链管理系统建设研究姓名：钱志超申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王宇20080606大连中成公司供应链管理系统建设研究作者：钱志超学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文高爱芳中国外贸企业供应链管理的问题及对策200520世纪80年代以来，供应链和供应链管理已成为企业管理的热门话题。国际上一些著名的企业在供应链管理实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信实施供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。外贸企业的供应链管理就是围绕外贸企业供应链的两层平台，利用自身优势，协调好供应链中的信息流、物流和资金流，从而降低成本，形成价值增值，提高竞争力。中国是一个劳动力密集型国家，内地的制造成本很低，这是中国产品在国际市场上的一大竞争优势。但是，随着国际竞争的加剧，原先的竞争优势已经逐渐变弱。在现行条件下，中国外贸企业要降低成本，形成价值增值，提高竞争力，实施供应链管理是一个有效途径。目前我国许多外贸企业已经开始重视供应链管理，但是，许多中国外贸企业在供应链管理的认识上和实际运作过程中还存在许多问题，主要是供应链中企业间未建立牢固的战略联盟，信息流不顺畅，物流成本偏高，资金与营运资本管理水平欠缺等。该文在借鉴利丰成功经验的基础上，针对中国外贸企业在实施供应链管理中存在的问题，提出要提高供应链管理效率，应当在以下几个方面加以改进：建立适应中国外贸企业供应链管理的经营模式；提高外贸企业供应链运作管理效率；完善外贸企业供应链的财务管理。2.期刊论文吴召山打造外贸企业的核心竞争力——基于供应链管理-广西纺织科技2009,38(6)随着我国进、出口经营权的全面放开,人民币的升值,国内劳动力成本的增加,新劳动合同法的实施,国外客户讨价还价能力提高,以及外贸企业之间的恶性竞争等,使我国外贸企业面临着极大的挑战,应该如何去应对现在的挑战,关系到外贸企业的生存与发展.从供应链管理的思想出发,从服务功能链的提升和虚拟供应链的构建两方面来进一步打造外贸企业的核心竞争力,给外贸企业积极应对挑战提供一些参考.3.学位论文王渊外贸企业供应链管理信息系统的研究2003该文在比较了国内外学者对供应链的界定及对供应链管理的定义基础之上,又结合外贸业务的实际情况,提出了一种对外贸企业供应链及外贸企业供应链管理概念的描述.着重分析了外贸企业供应链管理中存在的长鞭效应,结合需求预测方法定量的讨论了外贸企业供应链管理中长鞭效应的影响.文章全面的探讨了外贸企业开展电子集成化供应链管理所具有的优势,提出了从应用角度研究开发外贸企业基于Internet/Intranet集成模式的电子集成化供应链管理信息系统的可能性、必要性.在系统设计与开发阶段分析了外贸企业实施电子集成化供应链管理信息系统的基本框架、技术思路.提出了外贸企业实施电子集成化供应链管理信息系统的结构模型.最后借鉴SCOR模型分析了外贸企业业务流程,运用UML工具对系统做了需求分析,构建了系统静态模型,动态模型,完成了系统软件模型的设计.4.学位论文夏俊商务智能在外贸企业供应链管理中的应用2005本文主要对我国目前的外贸供应链实际情况作了简单分析和调研，介绍了商务智能在这方面的作用。　　外贸供应链管理以信息技术为基础，将商品需求、商品流通和商品生产有机地联系在一起，它不仅可以在库存数量、存货地点、定货计划、数据交换、报关通关、配送运输几个方面实现最佳选择，优化企业的利益，而且能够在准确的时间、准确的地点、以恰当的价格和便捷的方式将商品门到门送达到客户手中，最大限度地体现客户至上的原则。　　商务智能为外贸企业提供数据挖掘和统计决策，将信息技术从消费延伸到销供产的全过程，并通过电子技术把众多的生产厂、零售商和消费者以及中间政府管理服务机构联系在一起，在各环节建立起多极化的产销联通体系。5.期刊论文郭全洲.刘文纲.谭立群.GuoQuanzhou.LiuWengang.TanLiqun专业外贸企业供应链管理战略研究-北京工商大学学报(社会科学版)2007,22(2)本文从分析我国专业外贸企业困境和机遇、劣势和优势入手,提出专业外贸企业实施供应链管理战略的必要性和符合其转变经营模式的供应链管理战略模型,进一步提出了打造专业外贸企业精益敏捷供应链的具体对策,并就专业外贸企业的供应链管理战略的实施过程、信息化、内部管理和供应链管理战略的持续改进等方面提出相应的建议.6.学位论文郭全洲服装外贸企业全球供应链管理战略研究2007随着中国外贸体制改革的进一步加深和加入WTO后大部分配额限制的取消，国际市场竞争进一步加剧，我国的服装外贸企业未来的生存和发展面临着严峻的挑战。改变传统的“收购．出口”的中间商模式迫在眉睫。本文以供应链管理和全球供应链管理理论为基础，使用全球价值链的分析方法，结合全球服装贸易的特点，通过分析服装全球供应链并以“利丰模式”为主要案例，试图为服装外贸企业寻找一个行之有效的新的经营战略。通过研究可以得出以下结论：从外贸中间商向供应链管理商转变，实现沿全球价值链的升级，从事全球供应链的运营与管理是服装外贸企业可行的发展之道。服装外贸企业的供应链是精益和敏捷相结合的供应链，文中给出了相应的供应链模型。文中对服装外贸企业的全球供应链的管理提出了具体的对策，就是结合目前全球服装的大规模定制的采购特点，对供应链上游(出口部分)采取生产的产品差异化延迟策略；对供应链的下游(进口商管理)采取海外扩展策略。7.期刊论文陈永强.ChenYongqiang浙江省外贸企业供应链管理优化研究-上海经济研究2006,(3)通过对浙江省外贸企业供应链管理现状的调查,分析了浙江省外贸企业供应链管理中不足之处,提出了基于供应链的虚拟企业构建的设想,通过打造敏捷性供应链,从而提高浙江省外贸企业供应链的竞争能力.8.学位论文谢云春中小型民营外贸企业M的核心竞争力研究2009改革开放以来，中国私营外贸企业发展迅速。但是近几年，随着国家对私营企业出口政策的逐步放松；外贸经营的门槛降低；国家开放程度的不断深化，国际市场的竞争因而越来越激烈，传统私营外贸企业进入红海竞争时代。尤其从去年开始，国内外的经济形势恶化，世界经济陷入了危机之中，受此影响，中国整个外贸的形势不容乐观。中小型民营外贸企业M是行业中的一个典型，跟随着国家的发展步伐取得了一定的积累，但是最近几年，深陷发展瓶颈的苦恼之中，发展的速度明显趋缓。本论文以企业核心竞争力、蓝海战略和供应链管理等理论为基础，结合自己的实际经验，对M企业发展目前的一系列问题进行了分析研究，提出了一些对策和建议，希望对中国所有中小型民营外贸企业有借鉴作用。第一部分，阐述了论文选题的背景，相关的理论和研究意义。第二部分，对核心竞争力理论和其它相关理论进行了综述。第三部分，具体介绍了M企业的自身发展情况，分析了企业的外部环境，并指出了企业发展中存在的问题。第四部分，首先对M企业进行了SWOT分析，接着对M企业的竞争力进行了综合评价。第五部分，对提升M企业的核心竞争力进行了构思。9.学位论文谢立东从贸易中间商向供应链管理商的战略转变——“无配额时代”国有服装外贸企业的致胜之道2006国有服装外贸企业是计划经济体制下的产物，外贸经营权的适度垄断和纺织品服装配额的行政分配是其生存的基础。随着我国外贸经营权的放开，中国加入世界贸易组织，世界纺织品服装贸易取消配额限制，服装外贸行业已由垄断性行业过渡到一般竞争性行业，国有服装外贸企业不再享用以往的优惠政策，使得垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗。残酷的市场竞争使国有服装外贸企业未来的生存和发展面临着巨大的挑战。经营模式单一，即简单的“收购—出口”模式，仅起到出口中间商的作用是造成经营困难局面的一个重要原因。这种赚取购销差价的经营模式很难形成国有服装外贸企业的核心竞争力，市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上，这样只能使价格越来越低，利润越来越薄。本文在对国有服装外贸企业的市场环境进行分析的基础上，运用核心竞争力理论，利用供应链管理方面的知识，以北京市服装进出口股份有限公司为典型案例进行实证分析，通过对其业务发展状况及内部资源的分析，探讨通过改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力；在借鉴香港利丰贸易的供应链管理的经验，分析国有服装外贸企业实施供应链管理的必要性和可能性的基础上，认为国有服装外贸企业的核心竞争力应集中体现在对客户的综合服务上，才能充分发挥其优势资源的作用。在上述分析基础上，本文提出构筑国有服装外贸企业核心竞争力的具体的途径就是集中企业的优势资源，通过对现有核心业务的整合，充分利用企业在本地区服装出口行业的地位，整合和优化行业资源，实施从简单的中间代理商向服装出口供应链管理商转变的策略，并对如何实施提出了具体的、建议性的看法。10.期刊论文邓林松.DENGLin-song浅析中小型外贸企业的供应链管理-浙江工商职业技术学院学报2005,4(3)中国于2001年加入WTO后,原先各专业外贸公司在出口业务中一枝独秀的格局被完全打破.随后,中国政府对外贸进出口权进一步放开,直接从事外贸出口的生产企业和流通企业的数量急剧上升,中小型外贸出口企业失去了原先拥有的进出口权及国际贸易经验等优势,面临着严重的生存危机.本文从供应链管理的角度出发,分析了目前中小型外贸企业的现状及遇到的难题,提出了中小型外贸企业应该发挥自己的优势,扬长避短,在产品出口供应链中将公司的核心业务与新增价值的手段集中在高附加值的设计、管理、计划等前期工作及质量控制、售后服务等后期工作,而把附加值较低的生产制造等交给供应商去做,以此来加强自己在竞争中的地位.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5edb9fa4-883a-4b17-a80f-9e16009a079d下载时间：2010年10月21日