本量利分析在企业中的运用

本量利分析在企业中的运用一．本量利分析的概念：本量利分析是成本——业务量——利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。二．本量利关系的基本公式：营业净利润=销售收入－总成本=销售收入－变动成本－固定成本=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本=(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。三．本量利分析在企业中的具体应用：1.本量利分析在企业短期经营决策中的应用：随着现代企业制度的产生，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观念——成本效益观念看待成本及其控制问题。当然，在这个管理过程中，本量利分析的运用就成为必不可少的手段或者说是工具，企业采取运用本量利分析方法，用单项措施以实现目标利润。2.本量利分析法在企业长期投资中的运用：企业长期投资决策又可称为资本支出决策，是属于企业战略性的决策，因为这类决策投入的大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要，资金回收期长，具有较大的风险，所以管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化，正确适用的决策分析方法就显得尤为重要，本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基础上，讨论一种新的决策方法，即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。本量利分析方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为：P=(p-b)x-a，可以看出，影响企业净利润（P）的因素有单价（p）、单位变动成本（b）、销售量（x）和固定成本（a），哪一个因素影响大，哪一个因素影响小，各因素的变化极限是多大，是本量利关系敏感分析的焦点。它是从成本的角度出发，求出该项投资所需达到的每年最低销售量，然后与企业现实销售量进行对比，就可以判断该方案是否可行、是否最优。3.本量利分析在企业经营现金流方面的运用：现金流按企业经济活动性质分为三类：一是经营活动产生的现金流；二是投资活动产生的现金流；三是筹资活动产生的现金流。其中更为令人关注的是经营活动产生的现金净流量，在现金流量表准则中，不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量，而且要在附表中用间接法将净利润调整为经营现金净流量，而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法填列。运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模式本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系，其核心部分是确定“盈亏平衡点”，基本数学关系式是：利润=销售收入-变动成本-固定成本：（单价-单位变动成本）×销售数量-成本=边际贡献-固定成本。边际贡献表示销售收入减变动成本后的余额，用于补偿固定成本，并对当期损益提供贡献。当边际贡献等于固定成本时，即收入总额等于成本总额，则利润为零，企业不赢不亏，达到盈亏平衡点（即销售保本点）。保本点销售量=固定成本\（销售单价-单位变动成本）四．本量利分析方法是实施目标管理的重要工具。实施目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。包括总公司整体目标，分公司目标，各处室目标乃至每个人具体的目标。在制订这些目标的过程中，往往要大量地应用本量利分析方法。1.测算企业在现有的生产条件下能否获得利润，能获得多少利润或发生多少亏损。预测利润额=预测销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额。2.测算企业达到目标利润应销售的产品数量或销售额。3.在现代企业制度下，人们更加深刻地意识到控制成本的重要性。要想无限地增加销售量毕竟会受到市场机制的制约，而努力降低成本的潜力却是无穷的。五．传统本量利分析的局限性：1.本量利分析对成本问题有特殊的要求；2.本量利分析对成本与收入有线性关系的假定；3.本量利分析要求产销一致、品种结构稳定；4.本量利分析只考虑“息税前利润”；5.本量利分析在物价不变的情况下进行。六．对本量利分析的完善建议：要想克服传统本量利分析的局限性，必须从一个新的角度来认识成本习性。这个新的角度就是成本动因。成本动因是导致成本发生并决定成本发生水平高低的因素。在实务中，不同的成本往往有不同的成本动因，例如，调整准备成本的成本动因为调整准备次数或时数；检验成本的成本动因为检验次数或时数等。依据成本与成本动因之间的关系，仍可将成本划分为变动成本和固定成本，但变动成本与固定成本的涵义发生了变化。变动成本是指随成本动因的变化而正比例变化的成本；固定成本是指不随成本动因的变化而变化的成本，同传统本量利分析模型比较，可以看出有以下几点区别：（1）每一产销单位的变动成本与传统的单位变动成本不同，完善后的本量利比传统的更为正确；（2）固定成本不同，某些曾被视为固定成本者，实际上可能随与产销数量无关的成本动因而变动；结果表明，采用扩展后的模型比原模型计算的目标产销数量减少了。无疑扩展模型比原模型计算结果更为正确，同时，对企业规划与决策亦有重大影响。实践证明与产销数量无关的成本动因具有一定的水准，如果调整准备次数发生改变，则目标产销数量亦将发生改变。在实际工作中，非产销数量成本动因可能很多，由于受信息成本的限制以及简化计算的要求，不可能全部列出，往往只需列出相关程度较高者即可。尽管这样处理存在误差，但这毕竟已比原模型大大进步了一步，况且，绝对精确并非我们追求的目标。七．总结：本量利分析方法应用于企业目标管理中，对企业有着积极的意义。目标管理需要本量利分析方法，本量利分析方法能够为目标管理服务，两者相辅相成，密不可分。所以我们必须善于应用数学方法，在经济管理中发挥更大的作用。