搜索
Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved珠海市蓝海之略医疗有限公司《蓝海之路》Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].AllrightsreservedCopyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved第一部分蓝海之略公司简介Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved一、蓝海之略名称的由来该理论把当今市场分为“红海”和“蓝海”：“红海”代表现今存在的传统市场，因其充满同质化竞争，血腥的商战好似把大海都染红了，故此称为红海；而“蓝海”则代表现今已存在但尚未开拓的新市场，因为其无竞争性而保持着大海的蔚蓝本色，故此称为蓝海。蓝海战略是我司基本战略发展模式，旨在通过市场的手段和企业的方式帮助解决基层公立医院综合能力建设的需求；同时，还将引导合作医院加入“健康云”服务体系中，共同开辟“互联网+医疗”服务产业，推动国家医改进程，帮助逐步解决基层百姓“看病难、看病贵”问题。蓝海之略的司名源自经典差异化竞争理论——《蓝海战略》Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved公司于2010年在广东省珠海市万山群岛注册成立，注册资本6368万元人民币，目前在册员工650人。二、蓝海之略公司简介蓝海之略将自身定位为国内领先的“医院科室综合能力建设服务商”，其服务模式是目前国内独有的：即同时向县级公立医院同时输入“资金、设备、技术、运营、品牌、移动医疗”六大要素，帮助医院科室快速形成“医疗服务能力”、“经营管理能力”与“互联网+医疗服务能力”三位一体能力体系，以确保科室达到国家要求的医疗服务覆盖范围的同时，满足科室高起点起步与持续良性运营需求，形成良好的项目投入产出效益与社会效益，最终实现县域医改“大病不出县”目标，缓解基层百姓“看病难、看病贵”问题。Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved20112012201320142011-2013，珠海市万山区人民政府连续三年授予“明星企业”光荣称号2011-2013，广东省工商行政管理局连续三年授予“广东省守合同重信用企业”2013年度珠海纳税百强企业第50名2014年珠海市“三高一特”企业、“2014最受信赖健康服务业品牌奖”2014年中国医院院长杂志社、第二届中国县市医院论坛“县市级医院能力建设课题研究战略合作伙伴。2014年健康报社授予“医改战略研究合作伙伴”。2012-2013，珠海市国家税务局和地方税务局授予“纳税信用A级纳税人”2012-2014，“珠海市公益慈善组织奖”、“2014中国妇女慈善奖贡献奖”第四届中国公益节“2014年度最佳公益传播奖”三、蓝海之略的企业荣誉2013年中国医院协会、第七届中国医院院长年会授予“医改战略研究合作伙伴”Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved第二部分蓝海之略企业文化Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved为民族立生命，为百姓谋健康！一、蓝海之略的企业使命Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved二、蓝海之略的核心经营理念以想象力、创造力不断追求进步;科技进步与慈善关爱的服务理念;关怀员工、关心领导，让全员共享经营成果和发展平台；生活就是工作，工作就是生活，生活与工作都要与众不同;任劳任怨的奉献精神;精益求精、永不满足现有的成绩和能力;强烈的社会责任感。Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved三、蓝海之略的商业哲学观求真，向善，致美。——用真、善、美的观念创立独特的“善模式”，以服务伙伴和会员。“伙伴”关系的定位，整合各方资源，助力基层医院能力提升。“愚商”文化，吃亏是福。——不追求短期利益最大化的商业原则。Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved慈善的蓝海之略——企业家的最终目标是成为慈善家请欣赏《患者故事》四、蓝海之略文化的特点慈善用爱感动你我，医疗用心温暖人间。在国家进一步完善基本医疗保障制度的同时，蓝海之略积极帮助基层医疗机构搭建社会医疗公益平台，期望通过社会慈善资源的整合来进一步缓解基层百姓看病贵问题。蓝海之略于2011年发起成立“广东省卓如医疗慈善救助基金会”，联合基层医院在当地展开大型社会募捐与义诊筛查活动，并为贫困患者实施医疗慈善救助。基金会凭借卓越的贡献，于2015年4月28日荣登由民政部等部门联合评选的“2015中国慈善榜”中国十大非公募基金会榜单。Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved四、蓝海之略文化的特点艺术的蓝海之略医学即人学，医术是最美的艺术。蓝海之略不但在商业模式设计中得益于对完美艺术的追求，更期望通过艺术的震撼力与感染力架起一座医院与患者、与社会沟通的桥梁。请欣赏《烛光里的妈妈》蓝海之略通过在全国范围内开展的“健康中国基层行”系列公益慈善活动，以“科技+慈善”为表现形式，帮助项目医院宣传其医疗功能和技术能力，同时树立医院良好的公益形象和社会影响力，构建和谐的医患关系。“健康中国基层行”系列公益慈善活动已在全国各地成功演出一百六十余场，影响人次超上百万人。Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved第三部分蓝海之略科室综合能力建设模式介绍Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved一、医院科室综合能力建设的实现路径——蓝海之略“六要素”模式已运行四年的蓝海之略“六要素”模式可在3-6个月内帮助基层医院快速建立可覆盖90%以上病种的八大重点专科——“眼科、微创、健康管理、康复医学、肿瘤、医学美容、耳鼻咽喉、医学影像”，并在着手将此模式复制到“32”个一二级临床科室中去。蓝海之略还将植入“移动医疗”服务模块来帮助医院打造互联网+医疗服务平台。可及性原则可支付性原则安全性原则资金设备技术运营品牌移动医疗Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved心血管内科、呼吸内科、消化内科、血液内科、神经内科、内分泌科、免疫学、肾病学；普通外科、骨科、神经外科、泌尿外科、胸外科、心脏大血管外科；妇科、产科、儿科、新生儿科、小儿外科；眼科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤科；感染科、医学检验科、病理科、医学影像科；康复医学科、重症医学科、健康管理中心、医学美容与抗衰老中心、肿瘤综合治疗中心。（共32个）二、蓝海之略科室综合能力产品线Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved《全面提升县级医院综合能力工作方案》发布日期：2014年8月7日文件核心内容：通过建设、培训、支援等方式，加强县级医院以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，医疗服务能力达到要求，能够承担县域居民常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊的任务，力争使县域内就诊率达到90%左右，基本实现大病不出县。第一阶段：提升500家县级医院综合能力（2014-2017年），第二阶段：全面提升县级医院综合能力（2018-2020年）。到2020年，力争使我国90%的县医院、县中医医院分别达到县医院、县中医医院综合能力建设基本标准要求。政策要求《第一阶段提升“县医院”医疗服务能力要求》三、政策东风，趋势所向Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].AllrightsreservedCopyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].AllrightsreservedCopyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved以眼科为例：能够诊治的常见病种和疑难病种：白内障玻璃体出血眼外伤视网膜脱离角膜炎斜视青光眼泪囊炎各型眼底病泪小管断裂开展关键诊疗技术或手术：复杂视网膜脱离手术定量视野计检查球内非磁性异物摘取术角膜内皮检查各种白内障联合手术角膜地形图检查眼底病激光治疗角膜移植手术眼科电生理检查YAG激光手术白内障超声乳化手术眶内容物剜出手术Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved四、医院科室综合能力体系建设蓝海之略医院科室综合能力建设体系经营管理能力建设医疗能力建设科室管理能力建设科室运营能力建设运营资金设备技术品牌“互联网+医疗”服务能力建设移动医疗科室人文精神建设资金标准化建设设备标准化建设学科标准化建设健康云管家平台Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved（一）医疗能力建设1、资金：资金标准化建设2、设备：设备标准化建设3、技术：学科标准化建设Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved1、资金：科室综合能力建设的前提资金综合解决方案战略合作伙伴48号文中要求：高度重视形成推动县级医院改革与发展的合力，积极协调同级财政等相关部门，争取在政策、资金、项目上给予支持，发挥叠加作用，确保取得实效。Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved采用“融资租赁”方式不占用医院经营资金；合理分散项目投资资金压力；不影响员工福利和其它投资；审批过程快捷、简便；资金方案设计灵活，融资成本低廉；借鸡生蛋的效果，用明天的钱办今天的事。资金解决方案“融资租赁”优势请欣赏《资金篇》Copyrightⓒ[2013][ZHUHAIBLUEOCEANSTRATEGYMEDICALCO.,LTD..].Allrightsreserved2、设备：科室综合能力建设的硬件围绕48号文中提升临床专科能力要求，联合各学科主委专家资源制定的各学科产品库，遴选自国内外优质设备供应商，兼顾性价比、市场占有率与兼容性，产品组合套餐化，并与200多家国内外知名设备品牌商建立了战略伙伴关系，特有的全球集约化采购模式可以为基层医院量身定制性价比最优的设备配置方案，并获得更高的质保和售