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2013年2月份机关科室考试补充题库一、选择题1、河南煤化集团2013年一号文件的指导思想是：深入贯彻落实党的（A），以科学发展观为指导，以安全发展理念为统领。A.十八大精神B.十七大精神C.十六大精神2、2013年安全工作目标是：煤炭企业实现（B），消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡；完成瓦斯综合治理年度计划目标；安全质量标准化建设实现规划目标，集团公司达到安全质量标准化集团公司。A.零伤亡B.零死亡C.零重伤3、抓安全工作的关键是抓好各级干部的（A）。安全生产事关员工生命健康、事关和谐社会建设、事关企业改革发展大局。A.思想认识B.工作作风C.工作务实4、时刻保持如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的精神状态，坚决把（A）放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置抓实抓好。A.安全工作B.生产任务C.和上级搞好关系5、实践证明，集团公司的安全零理念是先进的、零思维是科学的、零目标是能够实现的。必须牢固树立“（C）可防可控”的坚定信念和“坚决不要一两带血的煤”的安全观念，以更高的标准、更严的要求、更细的措施，切实把事故消灭在萌芽状态，实现安全生产零死亡目标。A.安全B.隐患C.事故6、各单位“一把手”是本单位安全工作的第一责任人，守土一方必须保一方平安。要视职工如兄弟、把职工当亲人，带着（A）抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。A.感情B.爱心C.责任7、要牢固树立（A）的业绩观，始终把生产建立在有可靠安全保障的基础上。对于安全没有绝对把握的，宁可“缓、减、少、停”，也绝不能冒险生产。A.“安全工作60分、其他工作40分”B.“安全工作50分、其他工作50分”C.“安全工作30分、其他工作70分”8、赵固一矿“幸福生活热线”是为广大员工提供生活服务的一条热线电话，本着“一切服务员工”的原则，幸福生活服务中心实行24小时工作制，全面规范服务工作流程，做到随时受理问题、随时解决问题。每天受理问题结果将及时予以公示，实现过程透明化、结果公开化。让员工幸福、体面、有尊严的工作和生活是我们共同的奋斗目标。请问您“幸福生活热线”电话号码是多少？（A）A.6125B.6518C.62099、赵固一矿信访接待电话是一条听取民生民意、切实解决员工“急难愁”问题的热线电话，根据《信访条例》，结合我矿工作实际，信访接待电话将认真履行“倾听民声、服务民众”的宗旨，努力实现“民有所呼、我有所应，民有所难、我有所助，民有所求、我有所为”的工作目标，员工的满意就是对我们工作的最高评价。请问您信访接待电话号码是多少？（B）A.6125B.6518C.620910、持续深化理念思路、技术方案、考核导向和（A）“四个转型”，从工作体系的各个方面为瓦斯综合治理提供坚强保障。A.职工队伍B.职工素质C.职工技能11、煤与瓦斯突出矿井采掘面施工前必须进行（A），科学确定评价技术参数，确保消突评价真实可靠。对于瓦斯压力和残余瓦斯含量等抽采指标不达标、不能消除突出危险的，严禁进行采掘作业。A.消突评价B.瓦斯抽放C.超前探测12、要进一步完善安全管理模式，集团公司要由监督检查向管理、服务并重转变；子公司要由被动管理向主动管理转变；矿（厂）要由（A）。A.生产任务型向安全生产型转变B.安全生产向生产任务型型转变13、要规范安全行为，按照责任落实“零盲区”、责任边界“零错位”、责任履行“零缺位”的要求，突出现场执行和现场操作，健全、提高并落实安全行为标准，规范干部的安全管理行为和职工的安全操作行为。通过持续加强基层建设，切实从组织体系上形成（B）的工作格局。A.管生产必须同时管安全B.事事有人管、全员抓安全C.事事有人管、安全时时抓14、持续抓实质量标准化建设，要根据管理装备水平和自然灾害程度，按照“严于标准、细于标准、高于标准”的要求，制定质量管理实施细则，全方位、全过程加强动态质量管控，强化现场达标。通过加强基础建设，确保管理无___、现场无____、行为无____、安全无____。(A)A.漏洞，隐患，“三违”，事故B.隐患，漏洞，“三违”，事故C.漏洞，隐患，事故，“三违”15、安全“双基”建设要坚持“（B）”的原则，持续创新工作机制。（注：此题必须选择正确的排序答案方能得分）A.专业化建设、常态化考核、动态化保障、精细化要求、责任化落实B.常态化建设、动态化考核、专业化保障、精细化要求、责任化落实16、基于(C)考核体系，将过程考核与目标考核相结合，突出工作安排部署和执行落实，制定量化考核标准，加强成员企业班子、机关部室和矿（厂）班子管理人员安全履职行为的考核。A.“3+5”B.“5+2”C.“5+3”17、要创新考核方法。推行集团公司、成员企业两级合并考核，建立(A)，系统打分、问题对照考核机制，深化问题追溯，提升考核质量。A.安监部门主导、专业部门参与B.专业部门主导、安监部门参与18、要出台安全计划管理的指导性意见，做到有（B）；各成员企业要全面实行安全计划管理；各单位要根据行业特点和自身实际，突出安全工作重点，制定、分解并落实年度、季度、月度安全工作计划。A.措施、有执行、有考核B.安排、有措施、有执行、有效果、有考核C.措施、有执行、有效果、有考核19、要加强瓦斯管理，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实国家煤监局瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”。凡安全监控系统频繁出现断电或系统不稳定等异常情况的，必须具体分析并追究责任；凡出现瓦斯超限的，必须按事故进行追查，分析原因，追究责任；凡矿井一个月内出现(A)瓦斯超限的，必须停产整顿。A.2次B.3次C.4次20、要加强地测及防治水管理。按照防治水“零突水、零淹面、零影响”要求和“预测预报、逢掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格落实(C)，切实增强矿井防水抗灾能力。A.《煤矿安全操作规程》B.《煤矿安全规程》C.《煤矿防治水规定》21、严格按照规定标准，足额提取和规范使用安全费用，杜绝因（A）造成安全隐患。安全投入要坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则，严禁贪洋求大、华而不实、铺张浪费。A.投入不足B.投入超出C.资金亏空22、安全培训方面要牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，持续坚持（C）的培训理念，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，着力提升全员安全素质。A.“学什么干什么、缺什么补什么”B.“缺什么学什么、干什么补什么”C.“干什么学什么、缺什么补什么”23、牢固树立“隐患就是事故”理念，按照隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”的工作要求，严格执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度和三级安全程度评估评价制度，着力提高隐患排查的深度和问题整改的质量，切实做到隐患(C)。A.可防、可控B.可知、可防、可控C.可知、可治、可防、可控24、推广隐患排查治理信息管理系统，注重安全隐患梳理分析，围绕（B），通过分析找出共性问题、倾向性问题、苗头问题和问题背后的问题，采取综合治理措施，按照“五定”原则和“闭环”管理要求认真整改落实。A.“人、机、环”三方面因素B.“人、机、物、法、环”五方面因素C.“人、机、物”三方面因素25、要重点从（C）上抓实应急管理工作，持续增强应急保障能力，最大限度将突发事件的损失降到最低程度。A.组织体系、管理装备B.组织体系、应急演练、业务培训C.组织体系、管理装备、应急演练、业务培训26、认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和“三个零容忍”要求，坚持(A)和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格安全责任追究。A.安全一票否决制B.“狠反三违”C.反腐倡廉27、坚持（B）的原则，对重大隐患除严格按照豫政〔2011〕41号规定实施责任追究外，对搁置隐患、重复隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，各级领导班子要专题研究，提出处理意见，进行责任追究；对重大隐患实行挂牌督办，对因隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的责任。A.隐患不整改，采取必查必究B.“重患必停、重患必究”C.“一查到底、责任倒查、分级负责”28、认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为统领，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续深化集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统、系统抓”的工作要求和（C）的原则，推进主动预防和自主管理，构建集团公司安全生产长效机制，夯实企业科学发展的根基。A.隐患不整改，采取必查必究B.“重患必停、重患必究”C.“管业务、管生产必须同时管安全”29、各成员企业要按照()的原则，制定本单位安全“双基”建设标准及考核办法，其中煤业公司考核范围要覆盖所有生产矿井、复工复产的兼并重组矿井、洗（B）煤厂和化工生产单位。A.“简明、务实、高效”B.“重患必停、重患必究”C.“管业务、管生产必须同时管安全”30、安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与成员单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。安全结构工资挂钩比例：煤业公司(B)，化工单位20%。按月考核并兑现奖罚。A.20%B.30%C.40%31、三家煤业公司以90分为基准分，每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标(A)%。A.4B.5C.1032、为强化安全责任，突出系统自主管理，继续推行集团公司考核成员企业正职、成员企业正职考核副职的责任化考核机制。按照个人安全绩效考核得分占____、单位“双基”建设考核得分占____的考核原则，兑现成员企业班子成员月度安全“双基”建设奖罚。(A)A.60%,40%B.50%,50%C.70%,30%33、为科学、公平、(B)地做好二次考核与分配，避免考核尺度不一致带来的差异，班子成员正职由集团公司根据个人考核结果直接奖罚，班子成员副职月度安全“双基”建设奖罚在单位考核奖罚额度范围内按照各自的系数和考核分数进行分配。A.公正B.合理C.透明34、各成员企业要以安全计划管理为切入点，确定考核责任化内容、完善考核标准，明确考核导向，保证考核结果客观公正。考核质量纳入月度（A）考核。A.安全“双基”建设B.质量标准化考核C.绩效考核35、集团公司安全生产部室领导及参与考核的人员，在煤业公司平均分数的基础上，（B）考核后进行奖罚。A.一次B.二次C.三次36、考核存在问题反馈到成员企业，由成员企业按“抓系统、系统抓”的要求和（A）的原则，举一反三，认真进行整改。A.“管业务、管生产必须同时管安全”B.“一查到底、责任倒查、分级负责”37、为体现(B)，突出系统自控，强化安全责任，集团公司安全“双基”建设实行专业系统量化对标考核。集团公司机关各生产业务部室根据分管专业，在集团公司月度安全“双基”建设考核的同时，对各成员企业机关、矿井安全生产系统进行对标排序。A.“抓系统、系统抓”的工作要求B.“管业务、管生产必须同时管安全”的原则C.“一查到底、责任倒查、分级负责”的原则38、各专业系统对成员企业均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人签名后报安全“双基”建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照相应专业系统对成员企业安全“双基”考核权重统一核算最终结果；其中，对重大隐患、安全事故考核项属于(B)考核，不在权重考核范围。A.针对性B.硬性39、成员企业月度安全“双基”建设考核得分=100分-（A）。A.∑(各系统权重扣分）-∑(重大隐患、事故扣分）±∑（重点工作加、减分）B.∑（重点工作加、减分）-∑(重大隐患、事故扣分）±∑(各系统权重扣分）40、按照(B)的工作要求，专业系统推行安全工作计划管理。逐月制定月度安全工作计划，计划内容全面，可操作性强，总结、考核到位。A.上级文件和集团公司B.“抓系统，系统抓”41、为促进安全“五自”管理，提高成员企业和基层单位检查考核质量，推行集团公司安全“双基”建设考核问题与成员企业考核结果、基层单位自检结果和现场联合检查情况(A)制度。A.“三对比”B.“三评比”C.“三对标”42、积极鼓励企业创新和推广安全管理项目。企业在推行集团公司“0