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1重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及经营一体化总承包项目工程项目管理规划大纲目的、范围及编制依据1.1目的为规范重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及经营一体化总承包项目工程建设施工阶段的现场管理，不断提高项目的管理水平，努力建造精品工程项目。本着提高投资效益，维护企业利益的原则，推行优化管理模式，实行动态跟踪、量化微观管理方式。对建设工程项目进行全方位的综合管理与控制，特制订本《项目管理规划大纲》。以规范各参建单位的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。1.2适用范围本《项目管理规划大纲》适用于重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及管理一体化总承包项目的工程建设管理，是本工程施工阶段建设管理的总体规划，不替代各参建单位、分包单位的相应管理规划和相关管理文件。1.3编制依据⑴国家法规⑵重庆市建委有关文件、规定、制度⑶《施工总承包合同》⑷本工程设计文件⑸⑹一、项目概况1、工程名称：重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设总承包项目2、工程地点：重庆江北国际机场3、工程规模：本次拟建项目为重庆机场旅客过夜保障用房，项目总用地面积77250㎡（折合115.87亩），总建筑面积89800㎡，其中地上建筑面积73370平方米，包括旅客过夜房55240㎡，大厅服务区2000㎡，就餐区4850㎡，会议区5210㎡，活动中心6070㎡；地下建筑面积16430㎡，其中过夜用房行政区630㎡，过夜用房后勤区4200㎡，过夜用房设备区4800㎡，附属设施设备区2000㎡，地下车库4800㎡。4、资金来源：企业自筹5、参建方：项目法人：重庆机场集团有限公司总承包单位：财富恒基投资控股有限公司、福建省泷澄建设集团有限公司设计单位：监理单位：待定分包施工单位：待定开竣工日期：2013年3月—2014年9月开竣工日期2第二章项目施工管理组织机构项目总投资50606.57万元，其中工程费用41437.75万元，工程建设其它费用6543.27万元，基本预备费用2399.05万元，铺底流动资金226.49万元。重庆江北国际机场西区旅客过夜用房的防水工程、门窗工程、强弱电安装工程、给排水安装工程、中央空调安装工程、消防安装工程、通风和排烟系统安装工程、智能建筑工程、电梯安装工程、室内二次装饰工程、景观园林工程、环境和道路工程等专业工程均由甲方直接发包给专业的施工单位施工。工程部：经理、采购主管、技术主管、安全主管、施工员、质检员、采购员、安全员、资料员、文员管理部：经理、造价主管、合同主管（兼管信息）、财务主管（兼管资产）、法务主管（兼管人力资源）、经营主管（与希尔顿）、预决算员、会计、出纳、营销文员（兼资料员）、兼职律师、文员（负责合同拟订管理）岗位职责：总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工质量管理手册包括四个部分：1、项目管理制度：管理制度标准，操作规程2、项目管理流程：部门工作管理流程、质量控制工作流程、进度控制工作流程、成本控制工作流程、安全控制工作流程3、管理作业指导：管理近程作业指导书、岗位作业指导书4、岗位说明书：各类人员素质模型、部门领导岗位说明、部门员工岗位说明2.1项目管理组织机构与职责分工2.1.1项目管理组织机构图（见下页）2.1.2项目管理岗位职责国网建设有限公司特高压工程建设领导小组职责：负责建设全过程总体管理和监督；负责工程建设安全、质量、工期、投资控制的监督、检查、管理、指导工作，充分领会国家电网公司特高压试验示范工程建设领导小组的意图，做好现场指3挥部的领导工作。国网建设有限公司特高压工程现场指挥部职责：贯彻执行《建设管理纲要》，对建设现场工程质量、进度、投资、安全负责；现场工作协调、重大地方关系的处理；对附属工程建设进行管理。⑴工程前期阶段◇参加工程的初设审查、终勘定位、环评、水保、设备招标、征地等工作；◇负责组织零星设备招标，负责签订监理合同、常规设备合同、零星设备合同、施工合同。◇参加制定工程建设目标；◇负责组织编制本项目管理规划大纲，内容应符合特高压工程管理的特点和需要，经内部审核批准后，呈报项目法人或其代表；◇组织设计、监理、施工等单位项目经理、专业技术人员，进行施工技术、施工管理、网络管理等培训；◇审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则；◇督促施工承包人及时进场，做好开工前各项准备。⑵工程建设阶段◇设计管理a)组织技术专家审查施工图纸；b)主持图纸会审和技术交底；c)审批职责范围内的设计变更。◇质量控制a)在工程建设期负责现场的建设管理；b)负责将本项目建设管理纲要的有效版本颁发给监理部和施工等参建单位，并负责解释、回收。监督、检查经批准的工程建设管理制度在工程中的贯彻落实情况；c)审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则，并检查其实施情况；d)批准承包商开工报告；e)确认分包商资质；f)组织中间验收；g)组织有关专家和施工单位对工程中的重大、疑难技术问题进行研究；h)参与工程重大质量事故的调查和处理。◇进度控制a)将项目法人批准的里程碑进度计划下达给监理单位；b）批准设计、施工、物资供应等单位编制的进度计划。◇投资控制a)审核并上报年度投资建议计划；将项目法人批准的年度投资实施计划下达给监理单位；b)汇总投资完成情况的有关报表；c)审核工程实际进度和投资完成情况，拨付工程款；d)负责审核工程结算，参与编制竣工决算；◇安全控制a)组建“项目安全委员会”；b)负责现场安全管理；c)主持安全大检查、精神文明检查等活动；d)参与工程安全事故的调查和处理。◇物资管理a)负责自购设备和材料的监造、崔交；b)掌控工程物资供应情况。◇合同管理监督监理、施工合同的执行情况。对监理和施工单位的履约能力进行评价，对存在的问题提出意见并督促整改，对不称职的监理人员和施工管理人员应向监理和施工单位提出撤换意见；◇信息管理a)强化工程的信息网络管理；b)负责工程建设各有关单位与项目法人之间的信息交流，并应通过现场指挥部传递。c)定期向项目法人、国网建设有限公司本部上传进度、质量、安全、投资等工程的实时信息。◇组织协调a)主持或参加县级以上地方关系协调会议、停电等协调会议；b)为参建单位的地方关系协调工作提供支持。提供支持的方式包括提供有关政策性文件、有关合同等资料，介绍有关部门的联系人，遇材料、设备等重大问题时的组织协调解决等；c)协调工程各参建单位间的工作关系。d)主持每月一次的工程调度会；e)对施工现场进行巡视、检查。掌握工程建设过程中质量、进度、投资、安全、精神文明建设、合同管理、信息管理、组织协调的总体情况；对设计、监理、施工等参建单位进行过程动态考评。4⑷工程后期阶段◇负责向国调提供编制系统调试和运行方案所需的工程资料；◇参加启动验收委员会的筹备、成立工作；组织竣工预验收和国网建设公司专家组验收；参加竣工验收和质量评定工作；参加系统调试和启动试运行；◇协调竣工资料的整理和工程移交的有关工作；◇组织达标投产和报优自检等阶段性考评工作；◇完成项目竣工环保验收报告的编制工作和准备迎接验收；◇组织工程总结、工程后评估自检和准备迎接验收。完成工程总结工作；⑸担负项目法人委托的其它职责。特高压工程现场专家组职责：负责对工程施工图、安全技术措施、重要施工方案等资料的咨询和指导，随时解决工程建设中出现的安全技术问题。监理单位：监理单位应制定切实可行的监理规划、监理实施细则和管理办法，确保高质量地履行合同规定的职责和义务。监理部一定要派出足够的、具有丰富的现场管理经验和组织协调能力强的监理工程师和监理人员进驻现场承担监理任务，并要求严守监理岗位，认真履行监理职责；增加检测设备，完善检测手段；强化工程建设中的质量控制、安全监督、信息管理、档案管理。⑴工程前期阶段◇参加主要设备招标、评标和合同谈判；◇参加监理、设计监理、施工的招标、评标和合同谈判；◇负责审校设计承包商、施工承包商及合格分包商的管理文件和管理行为与本项目建设管理纲要的一致性，并采取措施严格保持这种一致性。◇负责在开工前对本工程监理人员进行技术、管理、档案、软件应用等方面的培训。⑵工程建设阶段◇设计管理a)设计文件的催交、保管、分发；b)参加施工图会审和设计交底；c)审核设计变更（重大变更须经项目法人确认）；d)安排设计工代的现场服务；◇质量控制a)审查承包商开工报告，报项目建设管理单位确认后批准开工报告；b)审查分包商资质，并报项目建设管理单位确认；c)审查试验单位资质；d)审查承包商质量保证体系并监督其运转；e)审查施工方案；f)检查特殊工种作业人员持证上岗情况；g)检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用情况；h)监督和检查计量器具的有效性；i)施工过程的质量监督。重点加强对质量监控点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收；j)处理施工过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）；k)主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收和评价；参加中间验收和评价；l)核查施工资料的真实性、完整性、规范性；m)进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。◇进度控制a)根据合同工期和项目建设管理单位下发的里程碑进度计划，编制一级进度计划（使用P3及EXP软件）并组织实施；b)审查设计、施工、物资供应等单位编制的进度计划并监督实施；c)根据工程实际情况，提出或审查进度调整计划并监督实施。◇投资控制a)审核季度投资计划并上报；b)根据年度投资实施计划下达执行计划；c)审查承包商工程结算书、签署付款申请；d)审核月度统计报表并上报；e)审查工程费用的变更；f)协助处理工程索赔；g)审核施工结算；h)协助编制固定资产清册。◇安全控制a)参加安全大检查；b)进行不定期安全抽检；c)负责作业现场的安全管理。审查承包商安全保证体系并监督其运转；审查安全措施并监督其实施。监督现场的文明施工和精神文明建设情况；d)协助处理安全事故。5◇物资管理a)组织由项目法人/项目建设管理单位采购的物资现场交接；安排开箱检查；协助处理索赔；b)监督设备现场保管和消缺；c)安排供货厂的现场服务。◇合同管理监督设计、施工、调试、设备合同以及其他与工程建设有关的各类合同的运行，维护各方的合法权益。◇信息管理a)负责管理项目部信息网络的运转；b)收集、保存、分析、处理、发布工程信息，编发《监理月报》；c)建立完整的监理工作档案；d)组织工程档案资料的编制和出版。◇组织协调a)参加每月的工程调度会、主持每周的工程协调会；b)协助建设管理单位办理工程开工所需的一切手续；c)负责一般性地方关系协调工作；d)协调工程参建单位之间的日常工作；e)负责现场临时建筑的统一规划，其中应考虑项目法人、项目建设管理单位、物资代表、海关、商检、中方设计工代、外事人员等单位和人员的需要。督促责任单位的落实情况。◇按照监理合同的规定履行外事工作的责任。⑶工程后期阶段◇系统调试a)参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告；b)参加审查启动、试运行方案和计划；c)组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运行。◇竣工验收和移交a)组织工程初检，参加竣工预验收、国网建设公司专家组验收和竣工验收，督促消缺；b)整理竣工资料，组织移交；c)参加达标投产、创优等检查工作；d)组织参建单位进行工