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技术牵引，助推东安动力梦(稿件)在公司党的群众路线领导小组的指导下，工艺技术部党支部结合自身工作特点，扎实开展党的群众路线教育活动。在密切联系群众中肃风正气结合党的群众路线教育实践活动开展“三亮（亮身份、亮职责、亮承诺）、三比（比技能、比服务车间、比业绩）、两争（争四强党组织、争四优共产党员）”活动，通过活动开展使党员干部恪守承诺，密切联系群众，为群众办实事解难题，提升为民务实清廉形象。①（组织学习7次（22小时），参加人数计116人次。发学习书籍14本，发学习笔记20本。②工艺部班子成员、技术主管广泛征求一线车间意见，下发满意度调查表23份，收回23份。满意率为95.65%，一般满意率为4.35%。③信息化服务于工业化，建立了定期走访制度，听取基层单位意见，了解基层需求，现场解决困难。④员工提出的合理化建议，部领导班子高度重视，组织会议逐条落实，且邀请提意见员工参加会议，并将处理结果反馈给建议人。⑤三位部长分别到三个科与员工座谈交流，聆听员工意见和建议，并耐心解答员工关心的事情。⑥制作群众路线教育宣传展板；制作党风廉政、反“四风”宣传展板。⑦认真组织落实公司领导访谈、督导组座谈群众意见，能马上整改的立即落实，逐项制定具体实施方案、并督导实施。服务永恒的主题:工艺技术部党员干部在活动中积极深入生产一线，服务生产一线，认真征求群众意见，提升为一线服务意识。部三位领导分下三个科与员工座谈交流，聆听员工意见和建议，使党群干群关系更融洽，员工们的团结上进心更强，工作热情更高，为公司转型升级，实现伟大复兴，发挥正能量。工艺部班子认真组织落实公司领导访谈、督导组座谈群众意见，对意见逐项制定具体实施方案、确定负责人、节点，并督导实施。成果:目标牵引，细化指标，截至9月末累计实现按线降成本706.42万元，完成全年目标的158%。工艺部采取降低原、辅材料定额、刀具消耗定额，制定可回收金属切屑等废料定额，按定额回收，增加回收效益；通过工艺试验，引进性价比更优的辅助材料；取消、合并工序，降低人力成本；优化工艺布局，减少停工等待时间，降低燃动消耗，开展科技创新等一系列有效的措施，降成本效果显著，截至9月末，已累计实现降成本706.42万元，完成全年目标的158%，奖励优秀技术革新207项，创造经济效益61万。积极务实，深入推进精益生产管理工艺部负责精益生产管理中制造工程、工位过程控制、信息化三大要素的推进和管理，本着以生产线优化为切入点开展精益制造的深层次推进，以工艺改进为根本，精益设计物流器具为支撑、规范管理为保障的精益优化原则。组织开展了对各车间技术主任、工艺员、班组长等有关人员的大规模培训5次，共培训1101人次，累计104学时。完成快速转换技术应用项目18项，涉及16条生产线23道工序，缩短切换时间约44.36小时/次，提高切换效率约为52%。已应用的防错技术186项，开展了瓶颈工序改善工作，2013年共立项23个，现已完成21项，完成率91.3%。推进M系列发动机生产建设，实现产能提升（30秒）为保证M系列发动机二期生产线如期投产，工艺技术部组织各相关单位，加班加点的工作，经过近两年的努力，完成了M系列二期生产线建设任务，目前各生产线已全面具备批产条件，为公司新产品产能提升奠定了技术基础。DA5二期缸体线的四缸机改造项目，也正按计划稳步推进。推进技术攻关解决现场问题1）工艺技术部组织工艺主管深入生产线场全面参与公司技术攻关工作，检查落实项目进展情况，协调解决项目实施过程存在的问题，年初立项97项，目前已完成70项。2）其中207车间“513曲轴工艺优化、产能提升”项目，攻关后产能提升19%，班产由150件提高到180件..推进公司更新改造项目2013年公司更新改造项目立项36项，上半年启动26项，下半年启动10项。在工艺技术部的组织下，在各单位的共同努力下，有25个项目已投入使用。信息化助推工业化生产带着“信息化服务于工业化生产”的课题，在不增加额外信息化投入的情况下，工艺部充分发挥自身信息技术力量优势，通过挖潜虚拟技术、知识库的应用，以程序开发实现物流配送按照供应商比例分解，数据库备份介质异地存储等方式，以0资金投入实现了信息化管理水平提升。中心思想：总结工艺技术部群众路线取得的成效通过开展党的群众路线教育实践活动，工艺技术部全体党员干部进一步明确了方向、坚定信心，立足本职，始终把广大人民群众的利益放在首位，工作务实创新，发扬“长征精神”，克服一切困难，以实际行动助推公司早日实现东安动力梦！