提案改善-个人如何有效开展提案改善活动.

LOGO个人如何有效参与提案改善活动讲师：戴作辉2012、04、20个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8什么是改善？企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩效。积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改进方式。企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。★★★★了解何为提案改善1★★为追求“更快、更好、更加简洁”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。个人如何有效开展提案改善工作改善≠创新比较项目改善创新效果长期，影响深远，但不剧烈短期，但很剧烈步调小幅度的大幅度的时程连续渐进的间歇跳跃的改变稳定温和的突发剧烈的投入每一个人少数优秀分子方式集体意识，群体努力，系统导向个人主义，个人的意念与努力型式维护，改良舍弃，再造动力传统的技术，当前的技术技术突破，新发明，新理论所需条件小投资，庞大的维护努力大投资，小幅的维护努力重点人员技术评估标准赢得成果的过程与所下的功夫成果，利润适用时机经济低度成长的时代经济高度成长的时代了解何为提案改善1个人如何有效开展提案改善工作什么是“提案改善”？“提出改善方案并进行改善的动作”了解何为提案改善1什么是提案改善？什么是“改善提案”？“改善后提报的案例”个人如何有效开展提案改善工作一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交由相关单位执行改善。是个动作过程。尚未实施实施完成之案例提报出来，使之具有改善成效对比分析，以便形成标准化与复制推广。已实施完成区别“提案改善”与“改善提案”的实质提案改善改善提案≠了解何为提案改善1个人如何有效开展提案改善工作对企业有什么好处？能“多”、“快”、“好”、“省”地达到企业经营目标！了解何为提案改善1提案改善的好处对个人有什么好处？能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到“增值”！个人如何有效开展提案改善工作提案改善活动带给公司的效益一、无形效益方面1、可提升员工的工作价值观2、可培养员工改善思考的习惯3、能提供员工发挥智慧的机会4、可培养员工发掘问题与改善的能力二、有形效益方面1、问题的解决2、业绩的提升3、经营更加有效率4、有益于员工能力的开发5、有助于商品的开发6、业务的改善7、工作环境的改善，使员工提高工作意愿了解何为提案改善1提案改善的好处个人如何有效开展提案改善工作1、效率2、品质3、成本4、交期5、安全6、士气了解何为提案改善1提案改善的方向35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台一个流生产方式个人如何有效开展提案改善工作1、“人”2、“机”3、“料”4、“法”5、“环”6、“测”了解何为提案改善1提案改善的对象人机料法测环生产改善个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作“问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。应有状态现有状态问题建立提案改善习惯2建立的改善问题的意识一个乞丐很快乐，因为他的现有状态与应有状态是相符合的。个人如何有效开展提案改善工作（1）发现问题：即觉察已经存在着的问题。（2）发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的问题。（3）创造问题：即进一步设定更高水准，而创造而问题。建立的改善问题的意识建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作会说“没有改善的要因”、“没有问题的人”，应该是具有下列某一特征的人：1、未觉察问题2、不能预知、预测问题3、满足现状最忌的问题意识建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作培养改善的心态1、经常以积极态度体验人生的人；2、向上心很旺盛，具有强烈竞争心者；3、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者；4、具有积极、开朗、光明磊落的人；5、具有恒心、毅力的人。建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作1、建立积极上进的工作态度和人生态度。2、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应力。3、多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各种信息、观念和看法。4、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”不需要“墨守成规”。5、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力做好，每个人都有改善的潜力。相信别人能做的，我也能做，而且能做得更好。培养改善的心态建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作6、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利。不轻易放弃自己的想法。7、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第一的雄心和勇气。在工作中努力学习，工作后认真钻研。对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。对自己不了解的事物做改善时不可想象的。8、多参加QCC等公司的品质活动，掌握一些基本的分析问题和解决问题的方法。虚心向他人请教自己不懂得问题，使自己不断进步。9、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己进步的象征。培养改善的心态建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作职级目标件数（件/(人·年)）目标金额（元/(人·年)）经理级4100000职员级210000员工级0.55000员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件，金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成。制定自己的提案改善目标生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额。建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作养成善于改善的习惯思考改善观察察觉问题、发现问题、创造问题、指出问题点和应改善的重点。要怎样做问题才能化解、解决？思考的改善案或构想；检讨其他的方法或新手段！何种改善案才能实施？如何才能实现？如何标准化？如何推广？建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作清楚提案改善实施流程流程内容责任单位1.提出问题及改善对策2.预估改善绩效3.书面表达改善计划个人1.评审提案可行性2.评审改善绩效3.提交至委员处审核委员会1.按预定日期执行提案对策2.委员、干事协调资源个人、提案改善团队1.书面形式表达改善历程2.改善绩效评估3.提交改善报告个人、提案改善团队1.审核提案等级2.确认改善绩效3.落实改善成果委员会1.按照等级发放奖金2.优秀提案准备发表生产公司优秀由集团优秀提案发表交流生产公司生产运营部提交改善计划书提案改善实施审核可行性奖金发放提交改善报告书评定等级发表交流详细流程附件建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作生产制造八大浪费1.制造过多浪费是由突发预防，自动化应用不当，制程设定过长，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，超常规设计，多余检验等造成的制造过多，过早，过快于下一制程需求的浪费。2.库存浪费是由效率不佳及不可预测性，产品复杂性，生产计划未平准化，工作负荷不平衡，市场预测不准，供应商交期不可靠，沟通不畅，奖励机制等造成的库存供应超过制程警戒性需求的浪费。3.不良修正浪费是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育/训练工作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维修浪费。4.加工浪费是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整停工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本/信息过量等造成的未给客户产品和服务需求带来返工的工作的浪费。5.等待浪费是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当，前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。6.人员/管理浪费是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。7.动作浪费是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组建与后勤差，等待时额外“帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动作浪费。8.搬运浪费是由工厂布局不合理，生产流程理解不当，生产批量大，生产前置期长，储存量过大等造成的物料搬运的浪费。理解熟记！！！积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作留意日常工作1、有没有浪费的部分存在？2、去取材料时，是否出现浪费的情况？3、形状是否有浪费发生？4、在装卸、移动时是否出现浪费？5、在搬运途中，是否有将物品弄破、弄坏的浪费？6、有没有随意浪费地保管物品？7、是否有浪费不需用的电灯？8、寻找所放置的物品是否是很浪费时间？9、对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？10.为什么加工工件花很长时间？11.怎样使作业中令人感到烦琐、麻烦的事情变得轻松？12.加工条件怎样更合理？13.存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗？14.怎样使浪费减少？15.工治具怎样改进，可以更方便？16.发生多次NG，怎样防止？17.作业方法怎样改变会更有效？德行18.对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问题。原因积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作想想“改善要领”运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：1.停止可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。2.精简若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。3.替换思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。一切的改善全部都包含在这三句话当中。积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则第一法则加一加可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果？改善前后对比努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则第二法则减一减可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则第三法则扩一扩使这件东西放大、扩展会怎样呢？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则第四法则缩一缩使这件东西压缩、缩小会怎样呢？例：用塑料薄膜制的地球仪方便携带，不用的时候把气放掉，一下子就缩得很小携带方便了。努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则第五法则变一变改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作第六法则改一改这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设第七法则联一联某个事物的结果，与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作第八法则学一学有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作第九