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搞好“三个结合”盘活干部队伍要履行好“巩固共产党执政地位，维护国家长治久安，保障人民安居乐业”三大政治和社会责任，狠抓队伍建设是根本和保证。笔者认为，打造一支充满朝气、活力的干部队伍，必须在抓好以下“三个”结合上下功夫。一、坚持培养与使用相结合，充分挖掘干部的内在潜力。充分挖掘人的内在潜力，是人才队伍建设的根本出发点，也是重难点。人各有所长，每个人都有自己的内在潜力。作为领导和政治机关要能及时发现每个干部的优势和长处，及时用其所长，及时加以培养。一是要慧眼识人。识人要出以公心、着眼大局，对有潜力的苗子要做到早发现、早扶持、早使用。看人要看主流、看发展，辨证地、历史地、全面地看待每一个干部，既不能求全责备，也不能满地鲜花。选人要在大范围内遴选，而不能把眼睛仅仅钉在小圈子内。二是要善于用人。正确的用人是一种导向，用人得当，才能人才兴旺。古人云：“君子用人若器，各取所长”，就是要把合适的干部用到合适的岗位上，发挥他们的特长，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。用人要用当其时，及时把有用之人用好。用人要做到放心放手，遇事不要包办代替，要放心大胆地让他们在各自的岗位上各显神通。四是要重视培养。办班轮训、推荐送训、函授深造，是培养人才的基本形式，各级党委、领导要舍得这方面投入。同时，岗位上的实践锻炼也是干部成长进步的必由之路，各级要通过教育、督导和传帮教，给他们交任务、压担子，让他们逐步磨练意志，增长才干，积累经验。此外，还要有意识、有计划、有步骤地把他们放到任务艰巨、条件艰苦复杂的环境中去锻炼提升创新能力，促使他们的潜能得到充分发挥。二、坚持激励与监督相结合，大力增强干部的进取动力。激励能使人产生内动力，监督能使人朝着正确的方向努力，如果把人比作一部车子，激励就是发动机，监督则是方向盘。大多数干部比较年轻，处于一生成长的关键时期，精力充沛，抱负远大，希望实现自我价值，渴望建功立业；同时，思想还不够成熟稳定，易受外部诱惑的影响。因此，要十分重视对他们的教育引导。一方面，要注重发挥激励的作用。制定和完善干部选拔激励机制，从制度上保证那些素质好、能力强、工作成绩突出的干部能得到及时重用；解决好干部的福利待遇问题，尽力解决干部的后顾之忧，使他们以旺盛的精力和昂扬的斗志投入到工作中来。另一方面，要强化监督的作用。在干部的成长进步过程中，激励作用和监督作用是相辅相成，缺一不可的，只有二者相互配合，相互作用，才能最有效的调动人的积极性，激发人的内在动力。因此，要通过完善监督机制，加强对干部在遵纪守法、廉洁自律、履职尽责等多方面的监督，确保他们始终沿着正确的道路健康成长。三、坚持稳定与流动相结合，始终保持队伍的生机活力。稳定有利于保留人才，流动有利于人才成就新的事业，稳定和交流都是保持干部队伍生机和活力必不可少的重要条件。处理好稳定和流动的关系，要把握好三点。一是观念要更新。各级领导和机关要树立稳定和交流互动的观念。就是既要保持干部在本职岗位上的相对稳定，又要有大局和长远意识，支持干部交流到更广阔的天地里锻炼成长、大显身手。要教育引导干部树立一个岗位就是一所学校，一次经历就是一个进步的观念，珍惜现在的岗位，在其位谋其事。二是稳定要得法。积极创造拴心留人的良好环境，采取切实可行的措施，为干部搭建施展才华、建功立业的平台，用事业留人；积极改善干部的工作、生活环境和条件，用待遇留人；营造公平、公正、公开的选人用人环境，用环境留人。三是流动要有序。要进一步研究制定干部交流的政策制度，健全干部交流机制，畅通干部交流渠道。要做好干部交流的计划组织工作，对本单位的干部队伍现状进行深入调研，拟定合理科学的交流方案。要通过有计划、多渠道、多层次的干部交流，真正形成进出有序的良好机制，不断激发干部队伍的生机和活力，形成人才辈出、人尽其才、各显其能的生动局面，推进部队全面建设和稳步发展。