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•一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（重点）•1、技术标的策略P145•2、商务报价的策略P145、P151•3、技术标的编制内容P145•二、对投标人资格审查的内容P151（熟悉）•三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（熟悉）•1、两种招标方式：•公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）•邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）•2、招投标中的四个时间：5、15、20、30•·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。•·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。•·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。•·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。•3、投标：•·“一标一投”——一个项目，一组投标人不能反复投标。•·若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。•·补充、修改内容为原标书的组成部分。•·有效标书少于3家，应重新招标。•·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万•4、开标：•主持人是招标人；•开标时间与投标截止时间是同一时间。•5、评标委员会组成：P143•6、废标的几种情况：P144•四、固定总价合同（一般）：P149一、合同文件的优先顺序（一般）二、分包合同的管理（重点）：P153、P154三、合同风险：风险类型、采取的对策？（一般）四、索赔（重点、必考）：P1581、索赔的分类：按目的、性质分2、索赔成立的条件（3个）3、索赔的依据4、索赔的程序：·3个28天：（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。5、不可抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！6、判断索赔是否成立？7、索赔计算：费用、工期•一、采购工作程序（主要是实施阶段）：P165或P166图（一般）•二、评审合格供货厂商重点考虑的内容：•P168，另P161案例第（1）问、P176案例第（3）问•资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩•三、采购评审P169•四、设备监造的质量保证体系技术文件的内容：P170•五、设备（材料、机械）的验收：P171、P177案例第（5）问、P192、P194•进场和安装前两个阶段•验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备））•验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表•办好记录，办理验收手续•一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问•按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划）•按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计（专项施工组织设计）•二、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（一般）：P179、P181•同：1、相关国家或行业的标准规范•2、类似项目的经验•3、施工现场环境条件•不同：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）•2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）•3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平•三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P181•同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置•不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）•注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；成立项目部后才能编标后施工组织设计•四、施工组织设计的审核及批准（熟悉）：P181•五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（掌握）：P182•施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施•施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施•同：工艺、方法、质量、安全•六、（施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（掌握）：P194、P257为主+P182+P159案例第（4）问•1、何时（谁向谁）交底？•施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，•施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。•技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。•安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。•2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。•P202案例第（3）问，分层次（逐级）交底的内涵：设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员（工人）交底•3、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。•4、交底记录要妥善保管，整理归档。•5、交底后，认真学习，按分工和要求落实交底责任制度。（可答）•七、需编制哪些（安全）专项施工方案（掌握）：P180、P257•1、起重吊装施工方案；•2、脚手架搭设施工方案；•3、现场临时用电施工方案；•4、采用“四新”的施工方案。•专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。•需编制哪些施工组织设计？P189•施工组织总设计、分包工程的专项施工组织设计•需编制哪些主要施工方案？P180•专项施工方案+**焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等•八、需要对哪些施工方案进行经济分析（掌握）：P182•九：施工方案经济评价常用的方法？综合评价法（掌握公式的运用）：P182•十、施工方案的技术经济比较包括哪些方面（掌握）：P182•一、进度计划的类型（一般）：P213•二、进度计划的表示方法（一般）：P213•三、进度计划的编制注意要点（一般）：P213-214•四、影响进度计划的因素（掌握）：P214•五、进度（成本、质量等）控制的主要措施（一般）：P214•六、进度计划的调整方法（进度偏差如何调整？）（掌握）：P215•七、网络图（熟悉）：案例•八、费用-进度偏差分析——赢得值法（熟悉）：P216•八、赢得值法•3个费用：•已完预算费用BCWP=已完工程量×预算单价计划预算费用BCWS=计划工程量×预算单价已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价偏差：•进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完预算费用－计划预算费用－延误；＋提前。•费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完预算费用－已完实际费用－超支；＋节支。•绩效：•进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完预算费用/计划预算费用＜1延误；＞1提前。•费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用＜1超支；＞1节约。•求偏差和绩效的简单记忆方法：•若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（活多少影响进度），费用偏差“差在单价”•计算时，提取公因式：•进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）×预算单价•费用偏差CV=（预算单价-实际单价）×已完工程量•若直接告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是计划。•另记住：大的、正的就是好的。•例：某分项工程计划工程量2000m3，预算成本15元/m3，实际完成工作量1500m3，实际成本10元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（），费用偏差为（）。•一、成本计划实施的步骤（一般）：P226•二、施工成本控制的原则（一般）：P227•三、各阶段项目成本的控制？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？（熟悉施工阶段）：P227•四、成本控制最有效的方法（一般）：P228•五、成本控制的内容？措施？（如何控制材料成本、施工机械成本？）（掌握）：P228•六、成本的构成（掌握）：P230•工程量清单的组成（掌握）：P235•二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（掌握）：P236•三、工程量清单计价中工程款的调整（一般）：P236、P239案例第（2）问•四、非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P241•一、识别存在哪些风险（哪些危险源）？并判别风险的紧急状态（重点）：P253、P256•二、风险管理策划（一般）：P253•其中，项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，采取预防或削减措施，在施工技术方案中体现。•对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。•班组长的工作：每天进行工作危险分析，向班组成员交代危险，采取预防措施，做班组活动记录。•三、HSE管理计划书编制原则、主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262•四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254•内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力量的救援程序；识别危险源及紧急状态，可采取的有效措施；逃生路线；相关人员的应急培训。•实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事件通告；定期演练和检查。•实施原则：避免死亡、伤害、环境污染、财产损失。•五、安全生产组织——配备多少名专职安全生产管理人员（掌握）：P255•六、安全生产责任制——项目经理的安全职责（掌握）：P255•全面负责**、是**第一责任人；注：**即安全生产、安全管理•执行法规，签订责任书；•负责建立机构、配备人员，建立制度；•组织制定目标、计划；•组织检查，编制应急预案；•报告事故，配合调查。•七、安全生产教育（熟悉）：P255-256、P184案例第（4）问•三级安全教育（进公司、项目、班组）；•日常安全教育；事故前后的教育；节假日前后的教育；针对季节、环境变化的教育；•特殊工种的专门教育和培训；•安全生产考核证书；特种作业操作证；意外伤害保险•八、安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）：P256•1．施工平面布置的安全技术要求•2．高空作业安全技术措施——高空坠落风险•3.起重吊装作业安全技术措施——物体打击、吊装伤害•4.机械操作安全技术措施——机械伤害•5.密闭容器内作业安全技术措施——窒息、中毒•6.动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）——爆炸、火灾•7.焊接作业安全技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼•8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施——冻伤、雷击、中暑等•9.探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏•10．针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。•11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。•九、安全检查的类型、重点（熟悉）：P257•十、四不放过原则（掌握）：P257•十一、处理安全事故的程序、安全事故报告的内容（一般）：P258•十二、环境因素（污染源）的识别（一般）：P258•一、质量管理策划的内容（一般）：P267•二、人、机、料、法、环五大生产要素的预控内容（重点）：P267•不管是分析质量事故的原因，还是提质量预控措施，都可以从人机料法环+管理几个因素分析。•三、质量预控方案（重点）：P268+案例•四、三检制（熟悉）：P268•四、排列图法的应用（熟悉）：P270•五、因果分析图法的应用（熟悉）：P275•六、质量事故处理小组的组成（重点）：P270•七、质量控制点的设置