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班组建设实施方案为认真落实我矿精益化管理工作，根据贯彻华润天能永（2011）002号文《二〇一一年精益管理安全质量标准化工作意见》，结合我科室班组建设工作，特制定电工班班组建设实施方案。一、成立领导小组组长：李正年成员：王兴旺张光伟孙杰窦志强吴理想周猛二、指导思想以《二〇一一年精益管理安全质量标准化工作意见》为指导，认真落实贯彻煤矿班组建设精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，机运专业组研究决定由机电科科长李正年同志负责实施班组建设的全面工作。四、创建规划方案1、建立机电科电工班班务公开栏2、电工班每日分值公示、每月工资公示通过当日分值公示，明确每个人的工作任务与工资挂钩，工作效果与工资挂钩，体现出技术等级差别、工作效率差别，从而调动大家的工作积极性。每月工资公示后，分析工资差别原因，针对个别工资低的人员内找差距外注动力，对业务技术提升快，工作积极主动的人员及时调整工资待遇，促进大家的工作热情，提高工作效率。3、规范班组内各种记录设立个人资料档案，通过检修记录、验收记录、学习记录、教育培训记录、明星示范岗监督记录、下井人员问题反馈落实记录、班前分工记录、班后总结记录、开展两会“换位思考会、班组交流谈心会”和谐班组建设等记录提高大家我是企业主人公的认识，人人参与到矿井安全生产管理中去。养成一个对工作精细的习惯。4、创建学习型班组，完善学习资料、设施。随着设备的更新换代，先进技术的应用，不会学习的人员已经跟不上时代的发展，特别是一些新参加工作的人员，为了使这部分人员尽快掌握相关技术，成长为我矿技术骨干力量，机电科组织每周一、5、五为专业技术学习日，投入一部分专业技术方面的书籍，有针对性的系统学习。配备一台电脑用来查阅相关技术资料，充分利用网络资源，把全矿及各个头面的供电系统图、设备布置图放进电脑及时更新，使班组人员及时掌握各头面的实际供电状况，以利于工作中供电系统的调整。6、悬挂宣传图牌版。制作宣传图牌板13块，创造一个安全生产的宣传氛围，以白国周班组管理为榜样，打造一支白国周式的班组队伍。7、建设实践培训基地，成立小改小革试验小组，树立典型，以老带新培养后备力量把现有常用设备用到现场培训上，通过解剖式的练习提高动手能力和处理故障的速度。根据矿井生产需要，提出小改小革公关课题，定期总结经验。对新人强化培训，不适应本质工作的调换岗位，提高整体技术水平。8、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。9、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。10、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。11、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。12、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。13、班组每周召开一次班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。14、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。15、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。五、考核措施1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。2、电工班建立以下考核记录：（1）、考勤记录（2）、班组、班组长月考核记录（3）、学习、训练记录（4）、班组当天工作安排考核记录（值班日志）（5）、换位思考会议记录（6）、谈心交流会议记录六、班组建设百分考核办法1、考核表2、评分等级75分以下（含75分）为合格班组；85分以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→科室组织考评验收→验收结果机电科长。5、奖惩办法班组综合考评达到90分（含90分）以上班组给予1000元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时机电科给予2000元奖励。被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组2000元处罚。6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），次月开始考核评定，执行奖罚制度。七、班组长绩效考核及奖惩1、班组长绩效考核表（见附表）2、评分等级75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：A级（创新型明星班组长）B级（先进班组长）C级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。3、奖惩（1）、年度奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，机电科给予1000元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，机电科给予500元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长1000元处罚。（2）、月度考核奖惩从D级开始，月考评中每上升一级给予500元、300元、200元不同奖励,月考核评不上级别（即D级以下），给予500元的重罚八、附1：电工班组职工绩效考核办法九、附2：职工状况登记表附1：电工班组职工绩效考核办法考核项目考核内容定分得分以身作则20分1、自觉学习党的理论知识，模范遵守矿规队纪，带头开展业务学习、技术操作和体质训练。42、大公无私，吃苦在前，享受在后。在脏累苦险面前，率先垂范。63、作风民主，办事公道，具有一定的群众基础和威信，职工没有意见。64、带头学习攻关，积极实践学习工作化，工作学习化。4基础工作15分1、班组建立愿景、目标规划，制定有竞赛方案。52、班组建立职工基本状况登记表，认真开展“五清楚六必访七必谈”工作制度。53、班组长各项工作记录完整齐全。5学习训练10分1、领导并组织班组开展学习训练工作，搞好日常管理和战备值班。62、认真组织班组开展“创新型明星班”升级竞赛活动。4班组管理40分1、加强劳动纪律管理，班组没有违规违纪现象。52、工作安排科学合理，能够及时完成交给的各项工作任务。53、民主管理完善，班组奖金、评先公开透明。44、队伍稳定，成员团结，没有打架、纠纷现象的发生。55、班组没有发生一起轻伤事故。67、班组达到人人会手指口述、岗位描述操作法，实现安全生产。15思想政治工作15分1、认真组织班组开展思想政治学习和法制教育，班组成员无违法乱纪。52、坚持党的基本路线、方针、政策，自觉维护大局利益和集体利益，弘扬社会主义正气。53、坚持“五六七”工作制度，关心班组职工工作学习生活，为职工办实事。54、弘扬见义勇为精神和敬老爱幼美德，促进矿区两个文明建设。5合计分职工状况登记表（登记时间：）姓名民族出生年月日政治面貌参加工作时间入队时间家庭人口生活状况收入情况家庭成员关系工作情况身体状况备注注：生活状况填：富裕、一般、贫困、特困；工作情况填待业、无业、务农、学生