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第1页共16页一、填空1.设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。2.操作人员对所用设备要做到“四懂”：懂结构、懂原理懂性能、和懂用途；“三会”：会操作、会维护保养和会排除故障。3.设备的日常管理分为设备的构成期和设备的使用期。4.设备寿命的长短，生产效率的高低，不仅取决设备本身的结构材质和性能，还取决使用和维护保养情况。5.设备检修施工前的“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”中“三运到”是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。6备件消耗定额：根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备件标准消耗量。7备件储备可以分为最低储备/保险储备、定额储备/指标储备、最高储备/极限储备和事故储备。8备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。9搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”，其中“五定”为定人、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。10效率设备的主要特点是：大型化、高速化、自动化、电子化。11设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。12备件的年度综合计划是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划，主要包括以下内容：备件需用计划、备件定货计划、年度停车大修专用备件计划和备件资金计划。13搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。14企业设备性能检查的实施方法有巡回检查、定期检查和专项检查。第2页共16页15好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”，其中“三级过滤”是指从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。16设备检修周期对已使用的设备，指两次相邻大修之间设备的工作时间；对新投产的设备，指从投产时起到第一次大修设备的工作时间。在一个检修周期内，除进行一次大修外，还可进行若干次中、小修。17件消耗定额的计算方法有：统计累计法、统计平均法、类比估算法。18．设备检修施工前的“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”中“三运到”是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。19.设备按固定资产分为（1）工业生产固定资产、（2）非工业生产用固定资产、（3）未使用固定资产、（4）不需用固定资产、（5）土地。20．设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。21.设备管理的基本任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。22．为了保证设备的正常运转，提高工人的操作技术水平，防止设备的非正常损坏，必须实行定人、定机和凭证使用设备的制度。23．设备按用途分为（1）通用设备、（2）专用设备、（3）交通运输工具、（4）建筑工程机械、（5）主要仪器仪表衡器设备。24．设备故障指设备丧失规定的功能。25．备件管理包括图纸资料管理、定额管理、计划管理、仓库管理和财务管理26.设备综合管理的特点：一是全过程/一生管理；二是全员管理；三是价值。27．企业设备按重要程度分为___主要__设备和一般设备。其中前者又可分为甲类设备和乙类设备，后者又可分为丙类设备和丁类设备。28.三级保养制内容包括：设备的日常保养、一级保养和二级保养。29．备品配件管理工作是一项有关技术、资料、财务管理的综合性业务。30.企业设备性能检查的实施方法有巡回检查、定期检查和专项检查。31.实行文明检修，即实行“五不乱用”、“三不见天”、“三不落地”、“三条线”。32.控制设备摩擦、减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法，称为润滑管理。第3页共16页33.计划检修的原则是预防为主。34.搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合。35．设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。36.设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。37．设备综合管理的特点：一是全过程管理；二是全员管理；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。38．设备的日常管理分为设备的构成期和设备的使用期。39.保证设备正确使用的主要措施是：①制定设备使用程序；②制定设备操作维护规程；③建立设备使用责任制；④建立设备维护，开展维护竞赛评比活动。40．施工前的“五交底”是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。二、选择1．设备管理的主要目的是用技术上先进、（B）的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。A．操作上简单B．经济上合理C．使用上方便D．价格上便宜2．设备管理的内容，主要有设备（D）运动形态和设备价值运动形态的管理。A．成品B．价格C．原料D．物质3．企业设备按重要程度分为（A）和一般设备。其中前者又可分为甲类设备、乙类设备，后者又可分为丙类、丁类设备。A．主要设备B．特别设备C．重要设备D．特殊设备4．计划检修的原则是：（C）A．定期检修B．按计划进行C．预防为主D．保持设备处于良好状态5．根据检修的性质，对设备检修的部位、修理内容及工作量的大小，把设备检修分为不同种类，以实行不同的组织管理。计划检修一般分为设备的小修、中修、大修和（B）4种。第4页共16页A．日常维护B．系统停车大检修C．特大维修D．全厂检修6.高效率设备的主要特点是：（B）、高速化、自动化、电子化。A．小型化B．大型化C．综合化D．全能化7．精、大、稀设备的四定工作是：定（B）、定检修人员、定操作规程、定备品配件。A．维护人员B．使用人员C．设备负荷D．设备软件8．通过一定形式引进国外先进的技术知识、经验、成果等，我们称之为（C）A．设备进口B．知识革新C．技术引进D．洋为中用9．设备（C）是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。A．管理B．前期管理C．综合管理D．使用管理10．企业设备性能检查的实施方法有巡回检查、定期检查和（C）A．随机检查B．日常维护C．专项检查D．全厂检查11．操作人员对所用设备要做到“四懂”、“三会”，其中“四懂”是懂结构、懂原理、懂性能、（A）A．懂用途B．懂维修C．懂管理D．懂装配12．设备按用途分为通用设备、（B）、交通运输工具、建筑工程机械和主要仪器、仪表、衡器。A．机电设备B．专用设备C．工业设备D．生产设备13．设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、（A）的原则。A．生产上可行B．维修上方便C．使用上简单D．维护上容易14．设备综合管理的特点：一是（C）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。A．实物B．经济C．全过程D．物质15．企业设备（A）的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。A．物质运动形态B．精神运动形态C．价值运动形态D．价格运动形态16．设备（B）是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新，直至报废的全过程管理。A．过程管理B．日常管理C．全过程管理D．使用管理17．（D）是设备从计划、调研、设计、制造到安装调试成功的时期。A．设备使用期B．设备前期C．设备使用前期D．设备构成期18．设备的日常管理分为设备的构成期和设备的（B）期。第5页共16页A．维护B．使用C．更新D．维修19．操作人员对所用设备要做到“四懂”、“三会”，其中“三会”是会操作、会维护保养、（A）A．会排除故障B．会装配C．会采购D．会维修20．搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”，其中“五定”为（B）、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。A．定岗B．定人C．定设备D．定员21．企业设备（A）的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。A．物质运动形态B．精神运动形态C．价值运动形态D．价格运动形态22．搞好设备管理工作，必须坚持专管与（B）相结合。A．专用B．主管C．专保养D．群管23．操作人员对所用设备要做到“四懂”、“三会”，其中“四懂”是懂结构、懂原理、懂性能、（A）A．懂用途B．懂维修C．懂管理D．懂装配24．设备按用途分为通用设备、（B）、交通运输工具、建筑工程机械和主要仪器、仪表、衡器。A．机电设备B．专用设备C．工业设备D．生产设备25．保证设备正确使用的主要措施是：①制定设备使用程序；②（D）；③建立设备使用责任制；④建立设备维护制度，开展维护竞赛评比活动。A．合理使用设备B．做好员工培训C．经常检查设备D．制定设备操作维护规程26.设备按固定资产分为（B）、非工业生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产和土地。A．机器生产固定资产B．工业生产固定资产C．厂房D．生产固定资产27．操作人员对所用设备要做到“四懂”、“三会”，其中“三会”是（C）、会维护保养、会排除故障。A．会维修B．会采购C．会操作D．会装配28．根据检修的性质，对设备检修的部位、修理内容及工作量的大小，把设备检修分为不同种类，以实行不同的组织管理。计划检修一般分为设备的小修、中修、大修和（B）4种。A．日常维护B．系统停车大检修C．特大维修D．全厂检修第6页共16页29．（D）是设备从计划、调研、设计、制造到安装调试成功的时期。A．设备使用期B．设备前期C．设备使用前期D．设备构成期30．控制设备摩擦、减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法，称为（B）A．设备摩擦控制B．设备润滑管理C．设备日常维护D．设备更新31．设备管理的内容，主要有设备（A）运动形态和设备价值运动形态的管理。A．成品B．价格C．原料D．物质32．（D）是指已使用的设备，两次相邻大修之间设备的工作时间；对新投产的设备，指从投产时起到第一次大修设备的工作时间。A．设备工作期B．设备寿命C．设备停歇期D．检修周期33．设备三级保养制内容包括：设备的（D）、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。A．零级保养B．特级保养C．三级保养D．日常维护保养34．设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、（A）的原则。A．生产上可行B．维修上方便C．使用上简单D．维护上容易35．搞好设备管理工作，必须坚持技术管理与（C）相结合。A．生产管理B．设备管理C．经济管理D．思想政治工作36．设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。前者一般叫做设备的（C），由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。A．物质管理B．制造管理C．技术管理D．维护管理37．企业设备性能检查的实施方法有巡回检查、定期检查和（A）A．专项检查B．日常维护C．随机检查D．全厂检查38．操作人员对所用设备要做到“四懂”、“三会”，其中“四懂”是懂结构、懂原理、懂性能、（A）A．懂用途B．懂维修C．懂管理