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1目录机电队建设管理制度................................3安全活动制度......................................4机电队劳动纪律及奖罚制度..........................5机电队干部跟班管理制度............................8生产返工责任追究管理制度..........................8机电队设备“四检制”管理制度......................9机电设备管理制度.................................12记录填写管理制度.................................13设备运行、维修、保养制度.........................14停送电管理制度...................................15机电设备包机制度.................................16设备点检制度.....................................17电气试验制度.....................................19机电干部上岗检查制度.............................20交接班制度.......................................20油脂管理制度.....................................21润滑管理制度.....................................22材料、配件管理制度...............................24工器具管理制度...................................25防爆设备检查管理制度.............................25小型电器管理制度.................................262电缆管理制度.....................................27事故分析、追查制度...............................27仪表、仪器管理制度...............................28巡回检查制度.....................................30班前会及班中汇报制度.............................30要害场所管理制度.................................32绝缘用具管理制度.................................33消防器材管理制度.................................37机电设备安装、验收制度...........................37设备定期检修制度.................................38压力容器管理制度.................................39主压风系统管理制度...............................40矿井主要通风机管理制度...........................43主排水系统管理制度...............................45变电所巡回检查制度...............................48制氮机房安全管理制度.............................48暖风机房管理制度.................................50机电设备微机管理制度.............................513机电队建设管理制度为了切实搞好我队安全生产工作，促进质量标准化工作和现代化队伍建设，使各项工作走向正规化、制度化、规范化，机电队特制定本细则：一、区队建设管理机构区队建设领导小组的主要职责：1.队长是班组建设的第一责任者，负责全队班组建设管理工作，将班组建作为日常生产工作中的重要内容，同时接受矿班组建设领导小组的检查和指导。副组长对本单位的班组建设负直接领导责任，对班组建设检查中发现的问题积极组织整改，对班组长所管辖范围内的安全、质量、规章制度执行情况考核。2.班组长必须熟悉井下供电、供排水及各运输系统，在队长的领导下，对本班组的安全质量负第一责任：队长：宋宗其副队长：张占伟班组长：焦劲光、张全社、马建龙、孙跃武、左桂权、王杰电工、钳工、焊工、岗位工、包机责任人（见附表）、防爆检察员技术员：温云峰、郭燚4（1）保证本班杜绝轻伤以上人身事故和较大的非人身事故；（2）保证工程质量合格，优良品率不低于95%；（3）负责本班安全质量交接验收；a)负责本班经济核算和分配；b)组织职工严格执行“三大规程”，按章作业，及时排除各种事故隐患；c)制止“三违”，处理“三违”；一月内发现员工有3次及3次以上三违现象直接交人力资源部处理。d)负责班中按规定向队和调度汇报当班安全生产情况；e)负责班前安排工作，班后协助队值班人员开好班后会，总结当班安全生产情况，做好本班人员的思想教育工作；f)负责主持召开班委会；g)对本班职工进行安全教育和自主保安教育；h)及时传达矿、队两级对安全生产、质量等工作的要求、指令；i)班中发生险情或灾害，能按照灾防计划的规定，带领工人采取相应的救灾、抢险，无条件时带领全班工人进行安全撤离危险区域；安全活动制度1.机电队每周至少一个安全活动日，在安全活动日要组织职工学习安全知识，向职工传达上级有关安全方面的指示，并开展5事故案例分析讨论，运用多种形式进行安全培训教育。2.建立安全质量检查组，检查组要定期对本队的安全情况进行认真检查，提示修改意见。3.充分发挥区队安全网的作用，对安全工作区、队、党政工团要齐抓共管。4.充分利用班前、班后传讲安全知识、本安体系，开展安全活动，布置生产任务时要提出安全要求及安全措施。5.发生事故要认真追查，认真吸取经验教训。6.要充分利用宣传阵地，对在安全工作中成绩突出的及时表扬奖励，对“三违”现象及时批评或处理。7.每次安全活动均应认真填写安全活动记录。8.工程技术人员应经常参加巡回督促所属单位的安全活动，了解设备及人员存在的问题，以及采取得力措施，消除事故隐患。9、安全活动主要学习内容：《煤矿安全规程》、《矿井机电设备完好标准》、《操作规程》、《作业规程》、《矿井机械设备检修标准》。机电队劳动纪律及奖罚制度1.三班都必须实行点名，早班：7：40，中班：15：20，夜班：0：00，严禁迟到，迟到10分钟以下罚款20元，十分钟以上按旷工处理。2.严格按照排定的轮休日期休班，每月每个员工休8个班，非请6假擅自休班的按旷工处理，罚款400元停工7天擅自休班三天以上的交回人力资源部另行处理。3.在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干与本岗位无关的活，当班时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗，当班时间在岗位上睡觉、打盹的都视为睡岗，发现脱岗睡岗者，发现一次罚款400元停工7天，公司领导发现按公司规定执行，第二次发现交矿经营办处理。4.严格执行请销假手续，未请假或假满不归按旷工处理，遇到与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒到，否则罚款500元。5.加班者，根据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,如因队里活紧，安排不了补休的等活松时再安排补休，确实不能补休的，由队里按出勤天数给予支付加班费。6.昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按公司规定执行。7.队干及跟班组长必须24小时开机，发现一次不开机罚款五十元。8.员工有事必须提前一天持请假条向领导请假，请假一天由副队长批准，两天以上三天以下由队长批准，三天以上必须经分管矿长和经营部批准。9.上班时间无故不到者，请假未批准者，班前喝酒者一律按旷工处理，休班必须提前24小时向班长请示，出现一次按矿工处理罚款400元停工7天并取消当年评先资格。710.严格执行不了沟煤矿的规章制度和行为准则，严禁赌博打架斗殴，凡影响机电队政工考核的行为，出现一次视情节罚款200—1000元并取消当月的绩效工资和当年评先资格。11.违章指挥，违章作业、违反劳动纪律，造成安全事故或设备损坏影响生产者视情节罚款500—2000元并作出书面检查。12.排水人员因责任心不强造成4kw以上的水泵被烧毁的罚款300元13.班组长必须与员工同上同下，因班组长早出井导致任务没完成出现返工或造成事故的视情节给于带班组长和责任者200—2000元罚款并取消当天的绩效工资。14.由于个人渎职造成设损坏，失爆不完好者出现一次罚款500—2000元。15.对于在工作中认真负责发现安全隐患避免事故发生的或提出有建设性的合理化建议者奖励100—1000元16.各种记录要严格按照要求及时正确填写，由于记录填写不完善，不及时、不真实，影响机电队政工的所有罚款由责任者承担。17.值班人员在值班期间不得喝酒不得擅自离开值班室，否则视情节给予200—1000元罚款。18.制度面前人人平等，自公布之日起必须严格执行。8机电队干部跟班管理制度1.所有跟班干部要严格按照排班制度上岗跟班，如有特殊情况可自行调整班次，严禁跟班干部无故脱岗。2.早班跟班干部入井时间可以根据情况安排完具体工作等队长传达完调度会议精神后及时下井跟班，但出井时间必须与工人同时出井。3.跟本干部主要负责当班施工期间的安全情况，任务完成情况及质量标准化情况。要严格把关，发现问题及时与班组长沟通并组织现场处理。跟班干部出井后要把当天任务完成情况，安全情况，及质量标准化情况以及需要下一个班整改的问题认真填写在值班记录本上以便下一个班及时组织协调。4.由于不负责任或渎职造成安全事故，或返工影响生产的视情节给予严肃处理。5.班组长要积极配合跟班干部的工作，对跟班干部提出的问题要认真对待及时组织解决，严禁发生抵触和不配合事情发生，如有意见不合要及时向队长反映。6.上述跟本制度必须严格执行如发生与上述制度格格不入者第一次批评教育，第二次罚款200-1000元，第三次不换思想就换人。生产返工责任追究管理制度针对近期由于班组长现场监管不到位，造成工程返工、滞后，9为了分工明确，责任到人，杜绝同类事情再次发生，特制定以下制度：1.队干必须给员工开早会，早会内容为讲解当天工作任务及生产中注意事项。2.班组长是现场生产的第一责任人，在保证安全的前提下安全、迅速、保质保量的完成工作任务，如不能按时完成需说明原因，严禁消极怠工，违者对当班班组长罚款200元。3.工作中如出现工作不认真，返工的情况。当班工作人员不计工时，直到处理完为止，同时对责任人罚款200元。4.每名员工都要养成工完,料尽,场地清的良好习惯,严禁乱扔垃圾及生产废料，违者一次对当班班组长罚款200元。5.工作中要对设备爱惜，轻拿轻放，减少损耗率，养成自检互检的习惯，树立良好的集体荣誉感。6.对连续出现返工的班组月底绩效工资中下浮百分之五，个人每次罚款200元。下浮工资用来奖励优秀班组及个人。望各班组及个人互相监督执行，各司其职，杜绝返工等现象发生，此制度自发布之日起执行。机电队设备“四检制”管理制度为了进一步加强机电设备的检修，使设备处于良好的运转状态，发挥设备的性能，提高设备开机率，确保设备安全正常运行，特制订机电队设备四检制管理办法。10一、建立健全四检制图表四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。各单位必须制订科学、合理、便于操作的机电设备四检制图表，明确机电设备的检修内容与检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙，地面各单位在机房内张挂上墙，以便于随时掌握、熟悉。机电设备的检修严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》的要求进行检修。二、四检制的执行1.班检（1）、每班开机前，必须由司机和维修人员对机器进行交接班检查。交班人员必须对上个班机器状况向下个班