搜索
1/30机电工程案例重点解析目录：机电工程项目管理的任务----------------------------------------2机电工程项目合同管理------------------------------------------4机电工程项目采购管理-----------------------------------------7机电工程施工组织设计的编制与实施------------------------------9机电工程项目资源管理------------------------------------------10机电工程项目施工协调管理--------------------------------------13机电工程项目施工进度管理--------------------------------------14机电工程项目施工成本管理--------------------------------------17机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理------------------20机电工程项目施工质量控制--------------------------------------22机电工程项目试运行管理----------------------------------------25机电工程项目竣工验收管理--------------------------------------28机电工程项目回访与保修管理------------------------------------292/30机电工程项目管理的任务【案例1】A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。问题;（1）调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？（2）某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。（3）室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？（4）“三废”的排放应怎样正确处理？（5）审核试运行组织准备的重点是什么？答：（1）台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备（向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋），不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。（2）主要是计划编制和报审环节失控，正确的做法，总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。（3）总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质量管理的角度上分析，施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工。（4）“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是3/30要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废”而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。（5）制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底、以及其他重要注意事项的交底。机电工程施工招标投标管理【案例2】某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。问题：（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？（3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些？（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？答：（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析：吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签定合同和施工中的索赔提供依据；认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况；认真评估市场的物资价格和走势分析；认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等；4/30考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。（2）对事件一中工程差异的处理：征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整。招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险的标，或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。（4）事件三中施工单位的索赔要求合理。其理由是：合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约行为。标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增加一系列费用，所增加的费用是业主标准的改变造成的。（5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程；工业给排水工程；工艺管道及非标准件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。机电工程项目合同管理【案例1】某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某70000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、Ø50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安5/30装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。问题：（1）事件一中的分包存在哪些问题？（2）事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？（3）事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？（4）事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？答：（1）事件一中工程分包存在问题如下：分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。（2）事件一中分包商可提出的异议有：分包合同的质量标准与总合同不符；分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。（3）事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。（4）事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材业主提供。6/30今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。【案例2】某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值材料费上涨幅度（%）发生概率（%）估计损失（万美元）人工费上涨幅度（%）发生概率（%）估计损失（万美元）业主付款拖期平均月数发生概率（%）估计损失（万美元）360200500按期付款10052532103035拖期1个月200.871045151552拖期2个月501.71056020570拖期3个月202.5合计100100100问题：（1）试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？（2）在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？（3）针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？（4）除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。答：（1）先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=Σ风险发生的概率×相应的损失值材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45+0.05×60=27.5（万美元）人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8（万美元）业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51（万美元）7/30承包商可能面临的风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81（万美元）该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.81/1000=5.08%（2）上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%。（3）应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施：对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。人工费损失的防范应视当地劳务