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目录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况及工程特点第三章施工组织及现场管理第四章现场管理第五章目标管理第六章施工部署第七章总体施工方案第八章施工总平面布置第九章施工进度计划第十章主要施工方案第十一章重点节点技术措施第十二章质量保证措施第十三章工期保证措施第十四章劳动力安排计划第十五章机械设备的配置或选择第十六章施工安全保证措施第十七章季节性施工措施第十八章文明施工措施第十九章项目内外关系协调措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第二节编制依据1、重庆市烟草公司奉节分公司2013基础设施建设项目第四标段招标文件。2、《重庆市烟草公司奉节分公司2013基础设施建设项目施工图设计》。3、本工程的答疑及现场实地踏勘情况。4、国家现行的有关基础设施工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及市对基础设施工程施工管理的有关规定。5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。7、我公司质量手册及程序文件。第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策。第二章工程概况及工程特点第一节工程总概况1、工程名称：重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目四标段2、工程地点：重庆市奉节县甲高镇大地村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村和石板村。3、工程内容：1、道路工程：修建烟田机耕道共7.38Km，其中路基的土石挖方37703m3、填方为3208m3，挡土墙浆砌片石1643.7m3，边沟M7.5浆砌片石6493.68m3,,涵洞钢筋砼圆管涵16道，路肩的C20片石混凝土1862.01m3，路面15cm手摆片石18478m2,路面6cm泥结碎石21390m2，边沟C10砼铺底66.52m3。2、业主名称：重庆市烟草公司奉节分公司3、设计单位：重庆江源工程勘察设计有限公司4、工期要求：100日历天。第二节施工条件及工程特点1、施工条件本工程位于奉节县各乡镇，根据招标文件：施工场地由业主解决、施工用电、用水由投标人自行解决，业主协助。2、工程特点1）本工程为重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。2）本工程位于奉节县各乡镇，地上有障碍物：青苗、树木，在施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。4）本工程位于奉节县各乡镇境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键。第三章施工组织及现场管理第一节施工组织机构的建立1、如果我公司有幸承建重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目，将针对此工程严格实行“项目法”施工。2、组建“重庆市烟草公司奉节分公司2013年基础设施建设项目项目经理部”。3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。5、项目经理部组成人员职务职称主要职责项目经理工程师负责工程全面管理、协调项目技术负责人高级工程师负责工程全面施工技术管理项目副经理工程师负责施工现场生产管理工长工程师负责道路工程作业施工管理工长工程师负责道路工程作业施工管理质安员工程师负责全面安全监督、检查内业技术员工程师负责现场施工技术资料收集、整理材料员助理工程师负责现场采购、供应试验员工程师负责材料、构件取样试验测量员工程师负责施工测量放线机械员工程师负责机械维护保养第二节施工组织机构框图1、为保证本工程顺利完成业主和公司既定目标，公司成立以总经理为首的工程领导小组。第三节管理职责管理职责分解表职务职责内容项目经理负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。技术负责人对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。综合施工员负责现场总平面管理，保证工期、质量、安全，负责劳动力的管理。材料员负责施工所需材料的市场询价、采购、保管预算员负责施工图预算的编制，主要材料计划的提供及签证办理劳资员负责劳动力管理和工程成本分析测量员负责机耕道的测量放线，定位工作，对测量成果直接负责。内业技术员负责工程结算、技术核定、现场施工方案的编制以及专题方案的编制，推广运用十项新技术。试验计量员建立试验计量设备台帐和技术档案，维护试验计量设备按规定送检。质量员落实质量控制，负责工程质量的监督、检查。安全员落实安全生产责任制及安全生产措施，负责安全生产的监督检查落实安全职责岗位职责项目经理安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。综合施工员负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。内业技术员协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。机械工长协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。第四节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源等优先得到公司的有力保障和人力支持。施工组织机构的高效动作1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第五节保证施工组织机构高效运作的措