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宝鸡市陈仓区2012年农村饮水安全工程项目十标段朱家沟村供水工程施工组织设计编制：审核：榆林市志明建筑有限责任公司陈仓区饮水安全十标段项目部二零一三年三月四日目录第一章编制依据及原则···································001第二章工程概况·········································001第三章项目机构设置及拟派主要施工管理人员···············002第四章施工质量保证体系···································005第五章施工总体平面布置·································006第六章施工方案及施工工艺································006第七章施工工期保障措施及工程质量管理·····················015第八章施工安全保证措施··································027第九章文明工地施工和环境保护措施·························032附件一：朱家沟村供水管道安装示意图··························036第一章编制依据及原则1.1编制依据宝鸡市陈仓区2012年农村饮水安全工程项目Ⅹ标段施工组织设计是是根据业主提供的《招标文件》、《招标图纸》和相应《技术规范》的有关要求，并结合我单位类似工程的施工经验，单位技术装备、施工能力的实际情况，工地现场踏勘情况综合考虑编制的。1.2编制原则①宝鸡市陈仓区2012年农村饮水安全工程项目Ⅹ标段施工组织设计编制严格遵守招标文件的各项条款，各种规范和按设计图施工的原则。②严格按照有关技术规范，把施工全过程的质量控制作为确保工程质量安全的前提，编制针对性的施工措施。③进行科学组织、精心施工、优化资源配置，按国家及水利部门颁布的工程质量验收标准，确保单元工程合格率100%。④按照工程项目管理办法设置组织机构，采用项目法组织施工，强激励、硬约束，组建精干、高效的施工队伍，配置优良的施工机具和仪器，确保工程优质、高效、安全完成。第二章工程概况2.1基本情况本招标项目宝鸡市陈仓区2012年农村饮水安全工程项目已由宝鸡市水利局以宝市水办发［2012］541号，建设资金为中央资金及省级配套。项目法人为宝鸡市陈仓区农村饮水工程指挥部办公室，招标代理机构为陕西省水利电力工程咨询有限责任公司。2013年1月10日在宝鸡市华康宾馆召开了招标开标会，我单位有幸中标该标段工程主要建设内容为水源工程、蓄水池、管网工程、入户工程等。在建设内容选择上，围绕解决村民饮水问题的关键环节和薄弱环节，重点抓该镇区域经济发展和新农村建设，为提高当地群众的生活条件，加快农村经济发展，建设新农村。现就宝鸡市陈仓区2012年农村饮水安全工程项目Ⅹ标段工程进行施工改造。2.2本次工程的主要内容本标段工程的主要工程内容包括：蓄水池（清水池）、管理房、管网工程等。2.3施工条件（1）交通条件本工程主要位于村内，施工时主要利用当地的村路进行对外交通。（2）水、电、材料供应A、项目区内电讯网络可以充分借助现有移动、连通等电讯解决工程通讯问题。B、工程所在地，地下水适合工程用水，电网分布到各村、镇等，所以施工用水、用电均可就近从附近村庄或企业协商接引解决。C、本工程所需要的材料就近在宝鸡采购，选择质量好、信誉好的商家。2.4工期我单位经过认真的现场调查踏勘，结合本单位实际施工能力，根据本工程施工部署，对工期进行合理的安排后，拟定本工程开工日期为2013年3月1日，竣工日期为2013年4月30日，总工期历时60日历天。3项目机构设置及拟派主要施工管理人员3.1现场项目管理机构的设置我公司中标后，按照工程施工要求，成立了宝鸡市陈仓区2012年农村饮水安全工程项目Ⅹ标段项目经理部，项目部由公司总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及和分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员的关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置如下图所示的项目管理组织机构：3.2主要岗位设置3.2.1项目经理为工程项目实施的最终负责人。负责本工程项目的质量、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程施工过程中的贯彻执行，对本工程项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。3.2.2技术总负责负责主管技术工作。组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育；及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题；组织项目部的图纸会审；参与工程生产、计划统计、合同管理等项目管理活动。3.2.3综合办公室负责办公室、后勤、保卫等工作。执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对内、对外的文件资料的及时传送；负责组织工地临时办公、生活设施的修缮维护；负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保项目管理组织机构框图项目经理技术总负责工程技术科质检安全科计划财务科综合办公室水厂工程机电安装凿井工程管网工程生产、工作、生活秩序；负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。3.2.4计划财务科负责会计和财务的管理工作。负责组织财务计划，管好用好各项资金；及时统计经济活动、财务、成本情况，供项目经理决策时参考；参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划；参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益；负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。3.2.5工程技术科负责技术业务工作。在项目总工程师的领导下负责施工组织设计和施工方案、质量、安全保证措施及作业规程的制定，并负责技术交底；制定进度计划、检查、督促计划完成；校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术、质量、安全问题，对重大问题及时向项目经理、项目总工程师报告；负责施工放样，提供施工所需的各项测量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量；负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据；组织撰写施工技术总结和竣工报告。3.2.6质量安全科负责工程质量管理工作。严格执行各项技术、安全规程、施工规范；负责项目工程的质量、安全检验工作；制定项目施工安全规程、危险品管理规定；编制质量计划，并负责督促实施；负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查，负责每道工序的质量复检，按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量把关；负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理；执行质量、安全一票否决权。3.3组织管理本项目实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面动态管理。现场设项目经理部，由项目经理班子全面负责项目实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制与成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。我单位已贯彻落实施工ISO9002标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。项目管理目标是：“质量第一、效益第一”。第4章施工质量保证体系4.1质量目标本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率为100%。4.2质量管理组织机构框架4.3工程质量保证措施4.3.1项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院颁发的《建设工程质量管理条例》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、水利部颁发标准以及本企业的工程质量管理办法，企业按ISO9002标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定，必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制度”，搞好每道工序的确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。项目经理技术总负责质量安全科科后勤保障科试验室工程技术科质检员材料员试验员施工员生产班组项目部质量管理机构框图施工管理科第五章施工总体平面布置5.1施工平面布置及临设本着节省、因陋就简的原则，尽量少占农田，科学布置、程序施工，临建工程尽可能集中。根据该工程的施工特点，结合工地现场踏勘情况，我方拟定下列各条进行施工布置。5.1.1施工道路主要利用村中已有的道路。5.1.2施工用电、用水及砂石用料项目区内电讯网络遍布，可以充分借助现有移动、联通等电讯解决工程通讯问题。施工区交通、通讯均十分方便。工程所在地，地下水适合工程用水，电网分布到各村、镇等，所以施工用水、用电均可就近从附近村庄或企业协商接引解决。我方将自备1台100KW的柴油机发电机组作为备用电源，以保证连续作业施工用砂石可从施工村庄附近河流沿岸砂石料场采购、钢筋、木材、水泥等从宝鸡市区购买合格产品运工地待用。5.1.3施工临时设施该工程工期短，经过我们详细考察现场，将项目经理部可租用当地村房，施工仓库在每个施工点处临时搭建40m2，材料堆放场为每个施工点附近临时堆放，尽可能随用随购，砼及砂浆拌和站设在施工点附近，由附近的电网架线。第六章施工方案及施工工艺6.1总体方案赤沙镇朱家沟村饮水工程由水源工程、水厂工程、管网工程三部分组成，计划配备技术员3名，工长1名，各类施工人员20人，施工机械：配备1台挖掘机，管道安装热熔焊接机1台、钢筋制作机器一套、搅拌机一台等。②进入施工现场，技术组尽快熟悉图纸，参加图纸会审，消除图纸疑问，掌握设计意图。③施工放线，同时建立健全测量控制网，做好施工放线工作。收到由项目监理提供的施工区的轴线、桩号和水准基点数据后，首先进行复核检验，然后进行施工测量，插入采用三四等水准和导线引测定位控制桩，主要桩点采用砼桩。放线测量后，必须经项目监理审核，核查无误并办理验收质检手续后方能施工。④为了确保工程能顺利、迅速展开和尽量避免减少天雨影响，在施工人员进驻工地现场后，后勤组将组织资金及材料供应人员，由项目部后勤材料人员统一管理，提供工程所需砂石料，木材、水泥等施工用材，并根据工地工程进度实况及时采购有关材料，确保工程顺利进行。设备由技术组配合后勤组组织有关人员考核落实设备制造厂家，检查设备质量，提供运输线路，在整个工程施工过程中，配合搞好安装施工。6.2分项施工方案及方法本工程主要由集水池、蓄水池、管道组成。6.2.1集水池施工6.2.1.1施工测量（1）工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。（2）合格控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业主要求。工程开工前有测绘工程师编制详细测量方案。6.2.1.2钢筋工程钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进场后，先进行外观检查，合格后经监理工程师认可后方可投入使用，钢筋的绑扎严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直。6.2.1.3模板工程模板支设前，对钢筋、埋件等会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性，支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。6.2.1.4砼工程（1）砼浇筑前会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。（2）砼浇筑朝一方向顺序浇筑，砼自有下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模砼浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm～300mm，震动棒插入砼深度不能超过350mm，以减少对下层砼的影响。（3）砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构建或设计要求还应留一组按同条件养护。（4）砼浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天，底板浇筑后，为防止