构建我国天然橡胶全产业链的思考

构建我国天然橡胶全产业链的思考2012-02-24——以海胶集团为例张红许能锐（海南大学经济与管理学院海南海口570228）摘要：天然橡胶是重要的战略资源，我国虽是世界第一大消费国，但天然橡胶的价格却受制于人，这不仅制约我国天然橡胶产业的发展，而且威胁到战略物资的供应。在全球化形势下，构建全产业链是我国天然橡胶产业争取国际话语权的有效途径。海南天然像胶产业集团股份有限公司作为全国最大天然橡胶生产企业，发展天然橡胶全产业链具有极为重要的意义。本文旨在初步构建天然橡胶全产业链的基础上，分析海胶集团发展全产业链的必要性和可行性。关键词：天然橡胶；全产业链；期货市场；海胶集团一、问题提出随着全球化进程加快，世界市场环境已经改变。在新的市场环境下，过去“加工制造”模式，正被“金融＋制造”的新型产业链模式所取代[1]，即所谓的全产业链模式，该模式对保证国家物资供应、保护生产者权益、改善产业链间关系等都具有重要意义。虽然我国是世界天然橡胶重要生产国，但国内的产量远远不能满足生产需求，70%以上的天然橡胶源自进口。由于缺乏国际定价权，价格总受制于人，这严重影响我国天然橡胶产业发展与安全。近些年，世界天然橡胶价格持续上涨，如图1所示，受金融危机影响，在2008年年底，天然橡胶的价格降到近年的最低点，每吨不足1200美元，之后价格飙升，到2011年已经突破6400美元/吨。价格上升给我国橡胶生产企业带来机遇的同时，也带来了前所未有的压力。在复杂多变的经济环境下，我国天然橡胶产业除了进行资源整合、发展深加工技术、延伸产业链之外，还有必要构建天然橡胶“金融＋制造”的全产业链模式，以此争取国际话语权。注：RSS3泰国烟花胶片3；STR20标准泰国橡胶20；SMR20标准印尼橡胶20；SIR20标准马来西亚橡胶20。来源：中华塑胶商务网。图1：天然橡胶现货价格走势图（2008年10月——2011年7月）二、相关理论（一）农业产业链产业链思想源于亚当·斯密的分工论，1958年赫希曼应用“关联效应”理论论述了产业链关系及相关概念,强调了企业之间的前后向联系对于经济发展的意义[2]。虽然产业链的实践已经渗透到各个地区和行业，但对产业链的定义却始终没有得到统一。在本文中，产业链是指在一种最终产品的生产加工过程中——从最初的自然资源到最终产品到达消费者手中——所包含的各个环节构成的整个的生产链条[3]。农业产业链实际上是一个贯通资源市场和需求市场，由农业产业化产前、产中、产后提供不同功能服务的企业或单元组成的网络结构[4]。传统农业产业链短而窄，大大限制了农业自身获利的空间，因此众多学者建议延长农业产业链，如上世纪90年代傅国华教授提出“运转农产品产业链提高农业系统效益”[5]，要实现传统农业的效益提升，必须打破原有经营模式，将产业链不断拓宽和延伸，使农业增效，农民增收[6]。（二）农业产业化农业产业化是以市场为导向，以效益为中心，依靠龙头带动和科技进步，对农业和农村经济进行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理，形成贸工农一体化、产加销一条龙的农村经济经营方式和产业组织形式[7]。单纯从概念上看，农业产业化与农业产业链似乎一样，但二者之间还是存在着明显的差别。农业产业化指出了农业发展趋势，是一个目标式的概念，主要强调在将产前、产中、产后各环节联结的过程中，以生产者为主的交易利益公平性问题。而农业产业链是具体的措施，强调手段，是从产业发展的角度探讨产业之间的关系，分析考察产业之间的合作、相互配合及利益分享的方式。（三）中粮集团的“全产业链”全产业链的概念是由中粮集团基于食品安全、农产品产业升级、居民食品消费需求变化的背景提出的。这种全产业链模式是指从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节，通过对各个环节的有效协同和控制，打造“安全、放心、健康”的食品产业链[8]。以大米行业为例，中粮从稻米的选种开始把关,然后在种植和加工环节采取有效措施，保证产品质量，最后通过中粮自己的品牌店销售给广大消费者。此外，中粮还向普通消费者提供众多种类的横向产品，如食用油、饮料及肉类加工品，通过不断延伸和拓宽产业链条来构建全产业链。目前，中粮集团将“全产业链”作为其食品安全工作的一个亮点，但这个“全产业链”并非本文所要讨论的全产业链。（四）全产业链从上述讨论不难看出：中粮集团全产业链运行模式的实质与农业产业链是一样的。二者都是注重农业生产过程中产前、产中、产后这一完整链条的有效衔接。而本文所提到的全产业链并非仅仅如此，它与中粮集团的全产业链最主要的区别是在于:是否涉及农业产业外部的金融产业。因此本文所讨论的全产业链还要引入期货市场，即构建天然橡胶产业的“科研+种植+加工+销售+金融”的全产业链模式。三、全产业链框架根据以上分析，可构建天然橡胶产业的全产业链框架（图2）。天然橡胶传统产业链主要包括：橡胶苗育种→栽培→收割→初加工→深加工→产品销售等环节，而期货市场主要存在于加工到销售的相关环节中。为了方便阐述，将天然橡胶的全产业链分为传统产业链和期货市场两部分，其中传统产业链又被分为生产过程（育种、栽培和收割环节）、加工过程（初加工和深加工环节)和其他3个方面。（一）产业链1.生产过程优良的种苗是产品质量的重要保证。由于天然橡胶生长周期长，橡胶种苗的好坏直接影响到胶水的产量和质量，所以天然橡胶产业可设立行业的专业育苗中心，通过科技研发和引入其他国家科学技术，培育高产、抗病虫害的优质橡胶苗。同时，制定橡胶园管理办法，实行现代集约化的橡胶园管理。此外，政府或橡胶协会可以与天然橡胶生产企业配合，定期对胶工进行培训，提高割胶技术，延长天然橡胶的生产年限。2.加工过程天然橡胶产业应该以大型加工企业为主体力量，加大对技术研发费用的投入，发展深加工环节，提升天然橡胶成品的价值，提高涉胶企业的竞争力。针对天然橡胶加工企业小而多的现状，应该鼓励企业间进行行业内部整合，进一步提高初级产品的产能。3.其他方面物流和信息流贯穿整条产业链，对产业链各参与主体起着关键作用。目前第三方物流具有巨大的社会效益,能将社会上众多的闲散物流资源进行整合,提高整体物流效率，通过第三方物流的专业化运作,能减少农产品流通中很多不必要的中间环节,降低其流通成本[9]。天然橡胶生产企业可以通过第三方物流企业，实现企业和第三方物流的双赢。（二）期货市场期货市场与现货市场的结合，构成了一个完整的市场体系。通过在期货市场和现货市场之间建立一个“对冲机制”，经营者在市场上两面下注，使一个市场上的损失得以用另一个市场上的盈利来弥补，保证了经营者的正常利润[10]。所以，利用期货市场，发挥其套期保值的作用，可有效回避天然橡胶现货市场上的价格风险，有利于天然橡胶生产企业的持续稳定发展。四、海胶集团建立全产业链的必要性与可行性分析海胶集团作为集天然橡胶生产、加工和销售为一体的上市公司，潜在的危险不容忽视，尤其是价格波动带来的风险。虽然保险作为一种市场化的风险转移机制、社会互助与管理机制，对海胶集团发展橡胶生产具有十分重要的保驾护航作用[11]，但在全球化的格局下，保险并不能保证海胶集团干胶和天然橡胶制成品的市场价格稳定，因此海胶集团有必要进入期货市场，建立天然橡胶全产业链。（一）必要性分析1.增强竞争力的需要在期货市场上，价格形成机制具有公开性、科学性、权威性等特点，其价格表现的是对现货市场价格的预测[12]。在某种程度上避免了由于价格误导造成生产的盲目扩张或萎缩，导致经济资源浪费，能够有效地引导生产者的资金投向。海胶集团若能利用好期货市场的价格发现功能，有利于其及时进行生产调整，达到资源合理配置的作用。如果期货市场上天然橡胶的价格上涨，橡胶加工环节所获得利润将会减少，就可以减少对橡胶加工部门的投入，加大力度整合其他橡胶资源，这样不仅能在干胶市场上获得更高的收益，也为技术研发提供了资金保证。通过利用期货市场天然橡胶的预期价格，降低了市场风险。同时，期货市场是在全国或在全球性的市场上进行运作，这样就要求进行期货交易的产品有严格的质量标准。海胶集团进入期货市场，有助于提高企业产品质量，增强企业竞争力，为集团的国际化奠定基础。2.规避风险的需要天然橡胶现货价格瞬息万变，使涉胶企业的利润难以得到完全保障，这就加大了企业的运营风险。然而实行全产业链模式，交易者可用一个市场的盈利来弥补另一个市场的损失，从而实现套期保值和回避价格风险的目的[13]。当预计未来某个时期天然橡胶的价格要上涨，海胶集团可在期货市场上买进一批天然橡胶的期货，若未来某个时期天然橡胶的现货价格真的上涨了，就可以卖出天然橡胶期货，用期货市场上获得的利润弥补现货市场上购买天然橡胶所多付出的资金，这样就稳定了生产成本，也保证了企业正常的加工利润。（二）可行性分析1.具有稳定的自身产量供应稳定的自身产量供应是建立全产业链的基础。海胶集团是我国最大的天然橡胶生产基地，拥有天然橡胶园353万亩左右，年产干胶能力达21万多吨，分别占全国天然橡胶种植面积和干胶产量的30%左右。为了提高天然橡胶的产量，海胶集团不仅尝试采用气态割胶技术，而且有计划地对第一代低产橡胶园进行更新改造，以此保证集团稳定的天然橡胶供给量。2.具有较完善的产业链条海胶集团有近60年的产胶和加工经验，已经形成了比较完整的产业链条。公司的年加工能力达32万多吨，是国内唯一能大规模生产浓缩天然胶乳、航空轮胎专用胶等产品的加工企业。与此同时，公司拥有一批研发能力强的科研人才，还得到中国热带农业科学院和海南大学的技术支持，这对海胶集团挖掘天然橡胶潜在价值，发展橡胶产品的深加工，进一步延长产业链有着重要作用。3.具有较强的融资能力2011年1月7日，海胶集团成功上市，彻底改变了数十年来橡胶生产基地建设因长期投资不足导致橡胶基地的配套项目很难同步，从而制约橡胶产业持续发展的历史[14]。通过资本市场，海胶集团能发挥募集资金的便利条件，加强胶园质量，提高产量，提升龙头企业的资源优势，实现天然橡胶资源的再发现；同时利用资本市场的杠杆作用，为集团发展提供平台，赢得更多的社会融资。4.具有广阔的市场空间目前我国的天然橡胶的自给率不足25%，在国务院出台的《关于促进我国热带作物产业发展的意见》(国办发[2010]45号)明确指出要加大对天然橡胶政策扶持力度。巨大的需求缺口和国家政策支持，为我国天然橡胶产业的发展提供了广阔的空间。五、建议（一）强化管理层对期货市场认识国内期货市场投资者对期货市场的理论和实践同国际发达市场比较尚有较大差距[15]，有些企业虽然进入期货市场，但没有充分利用期货市场的作用。而且，期货市场对现货市场价格风险的吸收功能是部分的，不可能将价格风险完全规避掉[16]，因此，海胶集团的管理层要正确认识期货市场的套期保值功能。（二）建立期货管理部门由于期货市场的特殊性和复杂性，海胶集团应成立独立的期货管理部门，帮助企业更好的适应全球形势，发挥期货市场的价格发现和套期保值的功能，避免期货市场本身风险给企业造成的损失。（三）做好数据管理工作期货市场变幻莫测，海胶集团要时刻关注橡胶期货市场的变化，收集第一手数据，并对数据进行分析，协助企业的决策者做出正确的决策。同时要建立期货与现货市场的反映机制，使天然橡胶的市场信息能够及时、准确、真实的在另一个市场上得以反映，这样有助于在规避风险时发挥最大的效用。（四）加强期货人才队伍建设人才是企业保持长久竞争优势的核心资源，面对国内期货人才短缺的困境，海胶集团应加快人才的引进，积极培养高素质、专业性强的期货人才，并邀请相关专家为其提供咨询和培训指导服务，打造一支为集团出谋划策的期货人才队伍。参考文献：[1]黄河.全产业链模式改造中国棉业[N].南方周末,2010-11-18.[2]王秋菊.农业产业链整合理论研究综述[J].现代商贸工业,2009(22).[3]郁义鸿.产业链类型与产业链效率基准[J].中国工业经济,2005(11).[4]王国才.供应链管理与农业产业链初探[J].科学学与科学技术管理.20