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人力资源部用人原则●公平竞争、任人唯贤、德才兼备●我们致力于发掘和培养负责任、懂管理、有专职知识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬和可持续发展的机会，并努力创造公正、公平、公开的竞争环境。考勤管理作息时间◆公司总部工作实行五天八小时（每月最后一周为单休），工作日作息时间为8：30-12：00，13：30-18：00。◆驻外机构（各办事处、区域、项目、管理处、服务中心）依据工作特点，各公司审批确定的作息制度为准，请各驻外机构员工向所在公司查询。◆因工作需要安排在公司规定工作时间之外加班的，经审批后方可实施。公司总部及各分公司人员周日加班原则上不计发加班费，由个人申请调休或者安排补休。在一年内无法安排补休的，由本人书面申请经相关领导批准后计发加班工资。特殊情况需要计发加班费的，经相关领导批准后方可计发。考勤管理假期法定假日：节日类别放假天数元旦1天春节3天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天考勤管理假期请假类别及审批权限：类别含义假期条件审批权限待遇部门主管总经理总裁产假生育假期90天法律规定√按标准工资发放病假因病治疗假期区级公立医院证明3天6天以下7天及以上婚假本人结婚3天转正员工√带薪（标准工资）丧假直系亲属3天√带薪（标准工资）年休假员工福利休假5-15天提前10天申请，不转下年度5天10天以上带薪（标准工资），工作1-10年（含下限，不含上限，下同）,5天假；工作10-20年,10天；工作20年以上,15天假。事假员工因个人的合理原因要求不上班15天以内经批准程序3天6天7天及以上不带薪（补贴按规定扣除）考勤管理假期请假审批流程：员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休。以小时为最小单位。员工请假，须书面提交《请假单》。以小时为单位；员工年内病、事假累计超过21天，不享受当年年休假。年休假须在当年内休完，因工作原因无法安排休息的，可累计次年第一季度休完。填写请假单直接上级审批人力资源复核权签人审批考勤管理加班加班审批备案流程：严禁员工个人无申请加班，或先加班后申报。填写加班申请单直接上级审批月度汇总公司总经理复核报人力资源部备案部门安排加班必须，月度汇总后报公司总经理审批。节日加班必须事先报公司总经理审批。人事制度入职流程：审核入职资料入职培训提交入职资料签订劳动合同安排到用人部门1.身份证复印件2.一寸免冠普通彩色照片3.数码照片回执单复印件4.毕业证及相关证明复印件5.上岗资格证6.体检报告或健康证7.银行卡复印件1.人力资源部负责资料审核；2.发现虚假资料不予办理入职手续；3.不能及时提交的资料须在一周内补齐1.人力资源部组织入职培训：a.企业文化b.人事管理制度介绍……2.入职培训将帮助新员工更快的融入公司1.管理人员签5年劳动合同，3-6个月试用期2.技术员工签3年劳动合同，3个月试用期3.普工签1年劳动合同，1个月试用期1.安排导师2.熟悉部门同事及工作场所3.岗前培训人事制度转正流程：提交转正申请转正考核月度考评转正审批反馈面谈人事制度离职流程：离职审批移交工作提交书面申请办理离职手续结算工资注：提交工作交接清单薪资福利标准工资年资工资绩效工资加班工资月薪总额基本工资岗位工资周六加班津贴（通讯费补贴、误餐补贴、伙食补贴、特殊岗位补贴、住房、（水电）补贴、交通补贴）工资结构：薪资福利发薪日及发放方式：工资采用月薪制，当月工资于次月15日至20日发放。财务部一次性以转帐方式转入员工提交的工资卡帐号中。员工的所得工资均为税前工资，须按国家规定代缴个人所得税。加班工资延时加班工时工资=正常工作日工资×1.5×实际加班时数周六（日）加班工时工资=正常工作日工资×2×实际加班时数法定节假日加班时工资=正常工作日工资×3×实际加班时数薪资福利特殊情况的工资计算：①请假缺勤扣除标准工资÷本月应出勤天数×缺勤天数②新员工、离职员工计算方法标准工资÷本月应出勤天数×本月实出勤天数③转正员工计算方法员工转正按实际转正日计算。转正前按试用期工资标准计算；转正后按转正工资标准计算。薪资福利◆提供国家规定的各种带薪假期；◆按国家要求的购买各类社会保险，为外勤人员购买商业保险；◆公司为各方面业绩突出的设立单项奖励，包括：创新奖、最佳新人奖、最佳管理奖、最佳效益奖等；◆公司为优秀员工办理户口调入；◆公司定期组织员工旅游；◆对核心员工提供购房免息贷款；◆公司设立困难基金为员工解难；◆为核心员工提供私车补贴；◆对核心员工实施期权激励计划。职业规划管理类发展通道技术类/专业类发展通道执行层管理层中级资深领导层高级初级职业规划小故事分享：爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……他忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又跑去，回来说有10“价格多少?”总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢?总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。