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供应链管理案例———宝供物流的供应链管理解决方案CompanyLogoDEVELOPMENTOFSCM第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段供应链集成质量服务成本控制产品数量CompanyLogo供应链发展前景供应链管理在全球有至少3万亿的市场空间SCM未来商业社会最重要的力量就是全程供应链管理4SCOR建立在四个不同的流程环节基础上•供应链是一个由规划,来源,制造与传递的四个重复的功能所组成。•Enable支持每一个供应链功能•每一个企业在供应链中有一个特殊的位置和功用。CompanyLogowww.themegallery.comSCMINCHINAPGL丰田GEUPSCompanyLogowww.themegallery.com供应链管理走进中国丰田PGLGEUPSCompanyLogowww.themegallery.comP.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD中国物流百强企业、中国5A级物流企业宝供模式是中国现代物流发展的主流模式目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团宝供物流物流系统的整合优化是提升制造业竞争力的重要手段。——刘武刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。中央电视台、《国际商报》等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。组织机构优化，推行价值管理，提供物流一体化、个性化服务1997~2000年2000~2005年2005~20011年供应链一体化服务，建设物流基地开展国际货代，构建干线与深度配送网络构建物流信息，加强全国运作网络的建设，提供物流全过程的服务；宝供物流的转型历程供应链战略转移——宝供携手IBM进入蓝海领域一片利润丰厚的蓝海领域提高宝供的协作和整合能力提升宝供的服务水准培养供应链管理人才IBM的技术和工作得到落实CompanyLogowww.themegallery.com宝供向供应链战略转型的必要性物流行业分析铁路物流海运公路物流航空物流CompanyLogowww.themegallery.com供应链管理的市场需求供应商管理生产流程下游仓储配送供应链全过程整体规划CompanyLogo宝供转型措施1整合运作资源——投入巨额资金在广州、上海、苏州、合肥等地建设大型的物流基地2加强信息技术——开发仓库管理系统，并计划实施ERP系统3提高人员素质——对供应链认识的人员培训计划—“北极星计划”1.信息透明化（传统的暗箱操作）3.人才引进4.企业外包程度低5.金融体制2.利益平衡Challenges建立宝供SWOT模型•先进的现代物流理念和优秀的管理团队•良好的社会形象和企业品牌•国际一流水平的信息管理系统•成功的物流业绩和最具价值的客户群体•覆盖全国并向世界延伸的物流网络•广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系•独立提供较完善的供应链一体化解决方案宝供物流的优势S宝供物流的劣势W•网络设施有待完善•整合企业内部和社会资源的能力还不够强•没有统一的行业标准•国家经济的迅速增长•物流市场需求大，企业物流外包程度不断提高•网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力•政府的重视和支持提供了宽松的环境宝供物流的发展机会O•部分制造企业和电子商务企业自建物流•国际物流巨头进入中国•国内物流同行业之间的竞争•中国企业外包程度较低宝供物流的威胁TS（优势）W（劣势）O机会1提高供应链一体化物流服务水平2提供一体化、专业化、全过程的物流服务3抓住机遇建设完善的物流网络拓展国内和国际市场1优化完善物流信息系统和运作网络2大力发展电子商务物流3利用宽松政策实施跨越式发展。T威胁1塑造自身的核心能力2实施差异化战略，迅速占领细分市场3提高服务水平提高客户忠实度SWOT分析结果•1、信息网络战略比较符合现在竞争条件，该策略宝供已经在逐步实施。•2、规范自身运作流程使之成为行业标准将是宝供努力的方向。•3、差异化战略很关键、不断扩大在细分市场上的市场占有率的建议值得考虑。•4、不断扩大电子商务方面业务量值得重视。CompanyLogoSCMOFPGL规范市场，提高企业共赢意识1整合并购2CEO创新管理3差异化战略4SUMMARY•宝供自建立以来在企业战略方面自始至终都围绕着一个“准”字。从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合――物流资源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。这样一系列的准确，就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要求，而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一体的，集商流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略定位的差异化中取得竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的领先地位。•宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移，是着眼宝供利润来源的长远目标。宝供已经不再满足于只是充当企业物流规划执行者的角色，而是成为企业物流规划的参与者甚至是主要的制定者PPT制作：吴屹松葛志超陈超资料收集：严陈杨猛何华第邹佳桂包唯依等演讲：陈超（葛志超）资料整合：苏蒙吴屹松侯亮符丽华等SUES上海工程技术大学物流管理2班Thanksforyourattention！