某建筑业工资分配方案

某建筑业工资分配方案作者:爱博仁摘编更新时间:2009-12-2921:31:13来源:爱博仁人力资源信息中心工资收入及奖励分配实施办法第一章总则第一条为认真贯彻落实党的“十七”精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持新一轮的解放思想，按照*****局五年工作纲要的部署，为实现*****提出《2008-2012年五年工作规划》，为体现收入分配的公平合理性和激励性，有效控制经营和生产施工过程中的人工、成本，稳定劳动关系，同时调动广大干部职工的积极性、主动性和创造力，挖掘职工的潜能，为**创造最大的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条基本思路以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜和“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，构建和谐地质工程中心，促使每位职工在得到基本生活保障的基础上，平等享受中心的成果，保障职工平均收入按目标增长。1、在完成公益项目的前提下，鼓励从事商业地质及地质延伸产业项目；2、基本工资参照事业档案工资核发；3、部分工资、奖金等来源于商业地质项目及地质延伸产业项目产生的效益。第三条基本原则1、多劳多得，优绩多酬的原则；2、按劳分配，兼顾公平与和谐的原则；3、按岗分配、职级分开原则。第四条对象范围：本方案所包含的对象是指****在编的职工，其余人员按各自所签订的劳动用工合同执行。第二章工资第五条职工工资结构形式**参照事业单位的工资总额发放，职工工资由岗位工资、薪级工资、津贴补贴、领导岗贴（有领导岗位的工作人员）等组成。1、岗位工资：岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。中心分为管理岗位、专业技术岗位。不同等级的岗位对应不同的工资标准。2、薪级工资：薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。根据工作人员的工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。3、津贴补贴：**参照省直标准发放津贴补贴。4、独生子女费：家有未满14周岁独生子女的职工每月发放的费用。5、领导岗位的补贴。6、***工资根据考核结果，参照事业单位有关规定晋级。第六条职工工资标准的确定一、岗位工资的确定岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位（专业技术岗位设置13个等级，管理岗位设置10个等级，工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位设置5个等级，普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准）。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。二、薪级工资的确定薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。对不同岗位规定不同的起点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。三、岗位工资、薪级工资具体实施办法岗位工资、薪级工资具体实施办法参照人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配改革实施办法的通知》（国人部发[2006]60号）执行。四、津贴补贴单位津贴补贴根据单位经济情况，按照不高于省直标准发放。五、独生子女费：家有未满14周岁的独生子女的职工，凭证每人每月补助5元。六、岗位津贴部门领导岗位津贴范围：科长、副科长岗位津贴补贴标准：科长1500元/月，副科长1000元/月。注：岗位津贴的行政职务确定以****和上级单位所发文件为准。第三章其他补贴第七条其他津贴：包括节日补贴和劳保费、医疗费、差旅费、证书补贴费、移动通信费、野外津贴等。1、节日补贴费和劳保费：指元旦、春节、五一劳动节、国庆节等法定节日发放的节日生活补助费及防暑降温等费用。由***参照事业单位有关规定根据单位的效益情况另行发文制表发放。2、医疗费、差旅费、证书补贴费、移动通信费等按**相关文件执行。3、项目岗位及野外津贴标准：项目经理每人70元/天；项目副经理、项目技术负责人每人50元/天；其他人员每人40元/天。具体职务以中心下发文件为准，项目部根据考勤情况制表，经**领导审批后发放。第八条社会保险和住房公积金1、单位根据国家、**省、**市、**有关规定，为职工缴纳养老失业保险、办理基本医疗保险以及工伤等保险。职工个人应缴纳部分，由单位在工资中代为扣除。2、单位按国家和**市住房公积金基金管理中心的规定，为在职职工缴纳住房公积金。3、缴纳基数按公积金管理中心和社会保险局相关规定执行。第九条工资的发放1、单位工作人员工资按月发放，由人事科制表、审核，在中心领导批准后方可发放。属于新聘、停聘、调动、自行离职及其他一些特殊情况的按日结算工资。2、发放时间：每月10日前发放工资。3、直接从工资中扣除的部分：个人所得税。社会保险、住房公积金、医疗保险个人负担部分。其他需在工资中扣除的款项。第四章激励机制第十条为了提高大家的工作积极性，激发广大职工对单位有更强的主人翁意识，更好地体现职工的个人价值，使职工充分的发挥自己的才干，建立以下激励机制：1、充实各科室人员：根据各职能科室工作内容，合理安排**的全体职工充实到各部门上班，做到人尽其能，发挥各自的特长。2、**承揽的工程项目实行项目部负责制，由人事科协同生产科、勘测科负责从各科室抽调相应的人员组成该项目部。3、充分利用现有闲置设备，允许职工有偿使用闲置设备进行内部承包。第十一条各科室工作人员激励办法1、单位按年终税后利润的30%作为奖金，用来对职工的奖励，**领导不参与奖励分配。具体分配系数参照下表。***机关奖金分配系数表表3序号岗位分配系数备注1科长1.52副科长1.33科员1.04见习期人员0.5备注：①、**职工担任两个及两个以上职务时，分配系数就高不就低。②、在岗职工中，享受科级等各级行政待遇而不在相应岗位的职工，分配系数按照实际所在岗位计算。2、**机关在岗职工奖金计算公式如下：奖金=奖励基数×岗位分配系数×（年度考评分÷100）3、年度考评分按照《**职工岗位绩效考核评价暂行办法》计算。4、工作人员存在旷工、请事假和其他扣发奖金情况的，在个人奖金的基础上扣除相应比例的奖金。5、**可视经营情况在年中按比例预发部分奖金。第十二条地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目激励办法参与地质找矿项目和地灾评估类项目、地灾评估设计项目的所有职工除参与各科室的奖金分配外，另行增加以下奖励办法（参见表4）：1、地质找矿项目每取得一个项目的探矿权，给予项目组奖励2万元，地质勘查工作中有重大突破的另行奖励。2、每完成一个环境地质项目，给予项目组奖励2万元。商业性地质探矿权报告，按实际合同价酌情奖励。3、地灾评估类报告编写（含环评等）：一类地质灾害评估：评估费用5万元以下（含5万元）奖励3000元/个，评估费用5~10万元（含10万元）奖励5000元/个，十万元以上奖励8000元/个；二类地质灾害评估奖励2000元/个；三类地质灾害评估奖励1500元/个。以上奖励必须在一次通过时才能给予。4、地灾设计文件编写：设计费用十万元以上（含十万）的项目奖励16000元/个；设计费用十万元以下的项目奖励8000元/个。5、以上奖金的奖励分配系数，由地质科和勘测科负责人制定，报中心领导批准后制表发放。6、以上项目获得省部级奖励的，根据获奖等级另行重奖。第十三条项目部激励机制1、项目部人员在工地期间仍参与各科室的奖金分配，分配系数按各人所在科室时分配系数的20%确定。计算公式如下：奖金=奖励基数×岗位分配系数×20%×（年度考评分÷100）；2、项目部人员在工地期间的时间按下列办法计算：即从项目部人员住到工地起，至该项目野外作业完成，主要人员退场为止，上述时间由生产科（施工项目）和勘测科（勘察项目）负责进行确认后通知人事科和项目部人员所在科室。第十四条各项目在进场施工前，必须签订目标成本责任书和质量、安全责任书，在完成各项责任指标的前提下，除按第十三条参与中心奖金分配外，在项目施工期间还享受项目奖，奖金金额按下列办法计算：1、小型岩土工程勘察类项目（2000米以下）：铁路、公路等线路类勘察项目奖励3.5元/米；房建等类似勘察项目奖励2元/米。2、抽芯检测类项目：铁路、公路等线路类检测项目奖励6元/米；房建等类似检测项目奖励4元/米。3、地基基础施工和地质灾害防治施工项目：按下列方法计算奖金。①先按净利润的15%提取利润奖。②按照目标成本和实际成本差额的40%提取目标成本奖。③目标成本由生产科（勘测科）、经营科和项目部根据市场情况共同制定。④实际成本由生产科、经营科、财务科共同核定。4、大型岩土工程勘察类项目（2000米及以上）参照第3点执行提取奖金，不再按第十四条第1点执行。各项目奖金计算办法表表4项目名称内容划分标准奖励备注地灾评估一级评估评估费5万元以下（含5万元）3000元/个评估费5~10万元（含10万元）5000元/个评估费10万元以上8000元/个二级评估二级评估2000元/个三级评估三级评估1500元/个地灾设计地灾设计设计费10万元以上（含10万元）16000元/个地灾设计设计费10万元以内8000元/个勘察类项目(2000铁路、公路等线路类勘察线路类勘察3.5元/米米以内)房建等类似勘查项目房建类勘察2元/米检测类项目铁路、公路等线路类检测项目线路类检测6元/米房建等类似检测项目房建类检测4元/米施工类项目、大型岩土工程勘察类项目地基基础施工、地质灾害施工基础施工、地灾防治等施工项目先提取利润奖15%，再提取成本奖40%第十五条各项目完成后，由各项目部负责按第十四条所列办法提出各自应得奖金的计算报告，由生产科牵头、汇同经营科、***财务科共同审核后报**领导批准。第十六条项目部奖金发放办法：各项目部应得的奖金报告经***领导批准后按下列办法进行发放。1、奖金分配系数：项目部负责人制定奖金分配系数，按该分配系数制表并报**审核批准确认，未经审核确认的不得发放。个人全年奖金总额最高不得超过20万元。2、单项工程回收工程款达到95%以上时，或者回收到85%以上且已经形成利润的，项目部才能从财务科提取该项目奖金进行发放。3、各项目部可参照机关奖金进行预发放，预发的奖金在该项目部年终应得的总奖金中扣回。预发放金额须报**领导审核批准。第十七条项目部经营管理办法（一）、任务分配1、勘察、评估、检测等项目由中心安排勘测科负责组织实施。2、公司承揽的施工项目由**领导根据情况安排生产科负责组织施工；部分项目可采取竞投方式取得；竞投方式由经营科组织确定。3、自行承接的项目经中心领导批准可自行组织施工。（二）、项目部管理1、项目部人员构成由人事科协同生产科、勘测科负责从各科室抽调相应的人员组成。2、项目的主要材料（钢筋、水泥、管桩、砂、石、柴油等）采购由项目部提出采购方案，汇同中心主管领导、经营科、生产科（勘测科）进行市场询价后确定供货商及价格，报**领导批准后，由经营科签订采购合同。3、工程项目需要分包时，由项目部提出分包方案，汇同**主管领导、经营科、生产科（勘测科）进行市场询价后确定分包单位及价格，报**领导批准后，由经营科签订分包协议。4、自行组织施工的项目，施工设备由生产科统一调配，工程完工后由生产科组织检修，费用计入项目成本。5、大型设备由生产科组织采购，不列入项目部项目成本。（三）、成本核算：成本以直接由项目部发生的费用及应摊管理成本组成。第十八条承揽项目激励机制凡是职工提供信息及联系工程，办理好合同，进场施工后，视规模及利润情况，经**党委会议讨论确定给予相应的报酬。第五章、单位管理规定第十九条事假、病假、旷工情况的管理规定职工有下列情况之一者，应停发或扣发当月津贴补贴及奖金。1、有旷工行为者，停发当月津贴补贴及奖金。职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，单位有权予以除名。2、职工当月请事假累计超过三天者，请假期间扣发当月津贴补贴的30%，并停发当月奖金；超过十天者停发当月津贴补贴及奖金。3、职工因病或非因工受伤需要停工治疗，累计超过一个月以上时，按劳动法相关规定执行。4、受单位处分的职工停发当月津贴补贴及奖