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金海岸公司2013年现场综合整治活动实施方案为进一步改善公司环境质量，提升现场综合管理水平，树立公司良好形象，按照与岚山港务公司签订《2013年环境保护目标责任书》和《关于印发岚山港务有限公司现场综合整治活动实施方案的通知》要求，公司决定利用3个月的时间在全公司范围内开展现场综合整治活动，特制定本实施方案。一、总体要求按照“集中整治，规范提升，绿化美化，整齐洁净”的总体安排，以“美化作业环境、改善空气质量、规范现场管理、提升清洁水平”为重点，促进公司责任区及周边环境质量明显改善，公司面貌明显改观，为提升公司综合管理水平，圆满完成各项任务目标作出积极贡献。二、组织领导为加强活动组织领导，公司成立现场综合整治活动领导小组。组长：张建平副组长：刘斌成员：其他公司领导，各部室负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责公司现场综合整治活动的组织协调和日常督导检查工作。现场综合整治考评小组由办公室成员组成。考评小组采取日常抽查和月度检查相结合的方式，对各单位阶段性活动开展情况进行监督、指导。三、工作重点及要求-2-（一）作业现场粉尘控制1、科学规划、调整堆存区域按照“货物就近堆存，同类货物相对集中，方便车辆疏港，减少短倒过程，易扬尘货物远离居民区”等原则，进一步合理规划、调整堆存场地和堆存货物。责任部门：仓储部配合单位：劳务二部2、排水系统清淤清障对作业区的排水系统进行全面检查、清理和疏通；加强排水系统的汛期动态管理，确保排水系统通畅。（1）库场排水系统清淤清障责任部门：仓储部配合单位：劳务二部（2）道路排水系统清淤清障责任部门：环卫部（3）办公区排水管道清淤清障责任部门：办公室配合单位：各相关部室3、规范货物堆存管理堆场垛位布局合理，成行成线，整齐划一，易起尘货物苫盖达标，货垛指示牌整洁统一。责任部门：仓储部配合单位：劳务二部4、实施作业区域封闭管理作业区域实施封闭管理。指定人员、车辆专用通道；规范装载机、夹-3-木机等机械作业标准和流程；作业场地做到“随干随清、工完料清、整洁交班”；引导员工逐步养成通过规范操作行为控制作业粉尘的良好习惯。（1）码头作业区域管理责任部门：生产部配合单位：各码头作业部室（2）库场作业区域管理责任部门：仓储部配合单位：劳务二部（3）设备安装、拆除施工作业区管理责任部门：技术部配合单位：各相关部室5、规范车辆运行和清洁管理各类流动机械设备（包含环保设备）车况保持良好，车身整洁，无漆层脱落、后挡板开裂等现象；倒运车辆翻盖装置无损坏、严重变形现象，苫盖篷布无破损、捆扎松动现象；作业中，严格落实限速、限载、专道通行等措施，散货出港全部苫盖，并经洗车台清洗，避免途中撒漏、带泥上路现象发生；流动车辆的临时维修区、停车区，保持场地清洁，日常管理责任到人，垃圾固废规范倾倒。责任部门：各相关部室监督部门：技术部、安质部6、强化、落实粉尘防治措施加强生产作业环节粉尘控制，严格落实苫盖、喷淋、清扫、洒水、洗车等粉尘控制措施，切实做好特殊天气、特殊时段、特殊货种的预控、布控和防控工作。责任部门：各相关部室-4-监督部门：安质部7、加强环保设备设施使用管理加强对各类环保设备设施日常维护和使用管理的督导检查，规范设备设施管理台账和使用记录，用齐、用全、用好各类环保设备设施，使其充分发挥治污减排作用；环保设备设施改扩建、停用、报废、拆除等要按要求履行报批手续。责任部门：环卫部、设备二部监督部门：技术部（二）道路整治1、港区港界道路保洁整治做好港口路、疏港路、港区家属院门前路段、安岚大道南段（限高架以南）、童海路至日钢钢厂以南沿海路段的道路保洁和粉尘防治工作，及时清除路面积尘、积水、杂物，确保无大面积扬尘现象。责任部门：环卫部监督部门：安质部2、道路交通秩序整治。抓好港区港界主要干道、拥堵路段、车辆集中停放路段、磅房等重点部位的交通秩序整治工作，加大对车辆超速、超限、占道停车、苫盖不达标等违章行为的查处力度。责任部门：各有关部室监督部门：安质部（三）环境卫生整治1、区域环境卫生整治。各有关单位、部门要按照“门前三包、门内达标”的要求，做好所属区域的卫生整治工作，包括建筑物、构筑物和其他设施的外观清洁，在办-5-公区、侯工区推行物品定置管理，集中清理卫生死角，保持所辖区域卫生整治达标。（1）办公区、候工区整治责任部门：办公室配合单位：各相关部室（2）港区各生产作业区整治责任部门：生产部配合单位：各相关部室（3）后货场停车区责任部门：仓储部、各流动机械部室配合单位：劳务二部（4）港内垃圾临时倾倒区整治（8#泊位西侧）责任部门：环卫部监督部门：安质部2、宣传标语、广告标牌和安全标识整治。对港区港界道路两侧宣传标语、标牌进行整治，做到各种宣传标语内容规范、整洁美观、符合要求，无严重破损、污渍、脱色现象。责任部门：办公室配合单位：各相关部室四、阶段安排（一）动员部署阶段（4月1日—4月8日）要积极组织宣传、发动，利用会议动员等形式，进一步统一思想、提高认识、营造氛围；要加强活动领导，明确任务分工，落实责任，按照活动各阶段的开展要求，制定出符合实际、操作可行的活动实施方案。各部室的实施方案，要于4月10日前报安质部（联系电话7383559）。-6-（二）组织实施阶段（4月9日—6月20日）各部室要在前期现场综合整治的基础上，以现场标杆创建活动为突破口，进一步突出重点、细化措施，认真查摆、分析原因，分阶段、分层次、分步骤的逐步实施推进；同时，要定期调度，加强日常督导工作，高标准，严要求，进一步把活动推向深入，坚决杜绝搞形式、走过场。各主管部门要根据《现场综合整治活动重点工作安排及责任分工》（见附件1），抓好职能范围内的重点治理工作，对基层单位反馈的问题，要认真对待，尽快协调解决，力争在5月30日前有效清理“三不管”地带；各有关单位要结合实际，有选择性的开展观摩交流或现场对标活动，推动现场综合整治活动取得实效。（三）总结验收阶段（6月21日—6月25日）公司现场综合整治活动领导小组将根据《现场综合整治活动考核标准》（见附件2），于6月上旬组织初步验收，由各单位根据预验收反馈意见进行整改；于6月中旬进行正式验收，推荐活动开展典型；于6月下旬组织活动全面考评工作，考评结果纳入将纳入月度考核兑现。各有关单位、部门要结合验收意见和考评结果，总结、回顾现场综合整治活动取得的成效，不断完善现场管理制度和工作标准，进一步建立现场综合整治的长效机制。各单位、部门的活动总结，要于6月25日前报安质部。五、活动开展要求1、加强领导，提高认识。各相关部室要成立活动领导小组，做好任务分工，落实活动责任人；同时，要积极组织宣传发动，深入报道、宣传活动典型，努力营造“必、学、赶、超”的良好氛围。2、强化监督，提升标准。要对照活动方案要求，精心组织，突出重点，集中资源，以点带面，务求实效。要加强活动调度，做好日常督导、检查-7-工作，重点查纠现场管理中存在的“标准不高、检查不严、执行不力”等问题，不断推动现场管理工作向高层次、高水平发展。3、落实责任，严格考核。本次活动开展，能否取得实效，关键在于落实整治责任的执行力上。对在现场综合整治活动中成绩突出的单位，公司将给予表彰奖励；对活动组织不力的单位给予批评考核。附件：1、现场综合整治活动重点工作安排及责任分工2、现场综合整治活动考核标准4.9开始港务公司进行现场综合整治检查，每天拍照在总调会上通报。-8-附件1现场综合整治活动重点工作安排及责任分工内容序号重点工作进度责任部门（单位）配合单位（监督部门）作业现场粉尘控制1科学规划、调整堆存区域结合现有库场功能划分和在建货场规划使用情况，5月底前完成港区堆场功能总体规划调整。仓储部劳务二部2库场排水系统清淤清障6月底前完成仓储部劳务二部3道路排水系统清淤清障6月底前完成环卫部各相关部室4规范货物堆存管理6月底前完成仓储部劳务二部5作业区域实施封闭管理6月底前完成生产部各相关部室6规范车辆运行管理活动全过程技术部各相关部室7强化、落实粉尘源头控制措施活动全过程各相关部室安质部道路整治8港区港界道路保洁整治活动全过程环卫部安质部9道路交通秩序整治活动全过程各相关部室安质部-9-内容序号重点工作进度责任部门（单位）配合单位（监督部门）环境卫生和绿化美化等10办公区、侯工区卫生整治5月30日前完成办公室各相关部室11港区各生产作业区整治活动全过程生产部各相关部室12后货场停车区5月30日前完成仓储部劳务二部13港内垃圾倾倒区管理5月30日前完成环卫部安质部14区域绿化美化6月底前完成办公室各相关部室15宣传标语、广告标牌和安全标识整治6月底前完成办公室各相关部室线面”示范“点16装卸机械管理示范点5月底前完成培育提升工作技术部各相关部室17岸边作业管理标杆5月底前完成培育提升工作安质部生产部18堆场标准化管理示范区。5月底前完成培育提升工作安质部仓储部19办公、侯工区卫生示范区5月底前完成绿化办公室各相关部室-10-附件2现场综合整治活动考核标准序号内容考核内容和标准评分标准标准分1综合管理健全现场管理制度，完善现场管理体系，并纳入目标管理，建立长效管理机制。制度体系不健全，每项扣1分；落实不到位或没有贯彻到日常目标管理中，每项扣1分。2建立健全现场管理责任制，领导分工明确，责任层层落实。重视不够、分工不明确，每项扣1分；责任未能分解、落实，每项扣1分。2现场综合整治有方案、目标、措施、检查、总结。无综合整治方案，扣1分；目标不明确，扣1分；无措施扣1分；无检查、总结分别扣1分。2治理重点工作落实到位，按治理方案标准要求和时间进度完成。未按时完成每项扣2分；完成情况未达到标准要求视情扣1分。52粉尘防治及环境保护严格落实装卸、运输、堆存、苫盖、喷淋、清扫、洒水等作业环节粉尘防治措施，控制到位、无扬尘。未按规定措施落实导致起尘，每次扣1分；造成大范围扬尘的，扣1分。5各类港存散货垛采取隔离措施，无交叉污染；车船装卸、堆存作业做到四标六清；固体废物按规定清理、处置。四标六清不达标，每次扣1分；固废管理不善，每次扣1分。2环保设施管理到位，保持完好（完好率95%），运行正常，台帐健全完备。记录管理不到位，扣1分；设施不能正常运行、擅自拆除、停用等扣1分。2各类污染物达标排放，无环境污染事故发生，无周边居民投诉，无政府部门处罚。因未落实环保措施出现投诉，扣1分；被新闻媒体曝光或受上级批评扣1分；受到处罚、引发集体上访扣3分。33装卸生产码头、库场作业区域实行封闭，码头前沿按标准堆放货物，无超标堆放。作业区域未封闭，每次扣1分；超标堆放，每次扣1分。3库场统一规划使用，布局合理，有相关垛位标识图，垛位垛牌内容完整。无规划扣1分，布局不合理扣1分，无标识图扣1分。4工属具定置摆放，作业完毕及时送回规定地点，并堆码整齐。乱摆乱放每处扣1分。2火车作业坚持“五不”（不超限、不超载、不偏重、不集重、不倒装）工作落实到位。倒装超标扣1分，超限、超载、偏重、集重每次各扣1分。24设备设备清洁、卫生，润滑良好，零部件齐全、有效，定置停放。设备不清洁,欠润、过润，零部件不全，未定置存放每项扣1分/台。3-11-现场设备操作规程齐全，运行日志填写规范；在用及备用设备，一次启动成功。无操作规程或运行记录填写不规范扣1分；一次启动不成功扣1分/台。3设备维修及安装单位资质齐全有效，作业手续齐备，技术方案完善。单位无资质本项不得分；无有关手续或无技术方案扣1次。2维修作业现场标志明显，定置摆放；安全措施得当，无“三违”情况。无明显标志、未实行定置管理扣1分/次；现场安全措施不当扣1分/次。25施工现场现场整洁规范，工完场清，物料定置存放；设备设施管理到位，状况良好。现场脏乱的每处扣1分；设备、设施管理不到位，每项扣1分。2道路硬化平坦、畅通，车辆不超载、撒漏；现场粉尘、噪声不超标。道路不畅、未硬化，每处扣1分；车辆管理不到位，扣1分/台；环保指标超标的，每项扣1分。2现场安全标识醒目美观，人员持证上岗，劳动保护措施到位，安全设施齐全有效，设备、人员遵章操作。安全措施不到位每处扣1分。46环境卫生建立