某某公司薪酬管理制度

有限公司文件编号-052薪酬管理制度（正试运行）文件版本A/0生效日期2008/1/15页码第1页共6页11.0目的和依据：保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着”以业绩为根据”、“按劳分配、多劳多得”的原则，依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本制度。2.0适用范围：适用于有限公司。3.0基本原则：3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。3.2竞争性：在同行业中提供具有竞争力的薪酬，吸引并留住优秀人才。3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。3.4公平性：不同职务/岗位所获工资应与各自的贡献成正比关系。3.5合法性：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。4.0职责4.1人事行政部：负责薪酬管理制度的制订、实施、修改；参与年度薪酬计划的评审；负责薪酬定级和计件标准的确定；负责对薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理；负责社保费用，工伤费用的提报；负责计件工资的核算。4.2财务部：负责制定年度薪酬预算；负责对人事行政部上报资料的审核；负责计时人员工资的核算；负责业务人员提成工资的核算；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。5.0薪酬管理规定：5.1年度工资预算：年度工资总额主要依据上一年度经营业绩和本年度经营计划确定。5.2工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。5.3工资保密：员工工资列入公司机密，除与享有工资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资信息。5.4薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬总数，包括标准工资、津贴、奖金、保险、福利和其它共六部分组成。5.5薪酬形式：按岗位性质不同，公司员工的薪酬结构分为两种类型：5.5.1计时制工资5.5.2计件制工资5.5.3提成制工资5.6工资结构：5.6.1计时制工资总额=标准工资+各种津贴+奖金。5.6.2计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。5.6.3提成制工资总额=提成制基础工资+提成工资+津贴+奖金。5.7结构说明：5.7.1标准工资是指基础工资和绩效工资之和。5.7.1.1基础工资：体现的是管理层次及各层次的职等差别。5.7.1.2绩效工资：根据公司的绩效考核管理制度的规定，将所在职等标准工资的一部分(原则上不超过30%)设定为绩效工资。(详见《绩效考核管理制度》5.7.2津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。5.7.2.1加班津贴：对平日、周末和法定假日因工作需要而加班的补贴（依照公司指定部门和补有限公司文件编号-052薪酬管理制度（正试运行）文件版本A/0生效日期2008/1/15页码第2页共6页2贴的标准执行）。5.7.2.2特殊岗位津贴：如高温等对身体有一定伤害的特殊岗位，给予一定的岗位津贴，具体范围及标准由人事行政科拟定，报厂总经理批准后实施。5.7.2.3学历津贴（每月）：研究生及以上学历150元，本科学历100元，大专50元，大专以下为0。5.7.2.4生活津贴、通讯津贴：根据其岗位按公司拟定的标准予以补助。5.7.3奖金是指工龄奖、全勤奖、年终奖、单项奖以及其他一次性发放的奖励等。5.7.3.1工龄奖：实行计时制的文职及管理人员享受工龄奖，按自然年计算，满五年的奖50元/月，满八年的奖100元/月。5.7.3.1全勤奖：员工每月按规定上班，无异常者为全勤，发全勤奖30元/月。5.7.3.2年终奖：5.7.3.3.1年终奖总额：不超过年度纯利润的10%；5.7.3.3.2生产部组长级及以上管理人员：根据绩效考核结果发放，具体标准由公司确定。5.7.3.3.3实行计时制的文职及管理人员：入职满一年以上者发双薪，并与绩效考核结果挂钩，未满一年的，以月份为单位按比例核算。5.7.3.3.4年终奖具体分配明细：由人事行政部提出，财务部审核，经总经理批准后执行。5.7.3.4单项奖：对为企业做出特别贡献的员工给予专项奖励，具体细则由人事行政部拟定，报总经理批准后实施。5.7.4其它：如超额完成公司年度经营目标，公司从超额完成的利润中拿出部分作为年度绩效奖励。5.8工资、计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经理提出调整时，才可以调整。5.9根据公司实际情况，部分岗位每月工资需拿出少部分作为提留工资，相关标准由人事行政部制定细则。5.10依据《广东省最低工资规定》，员工在正常工作情况下，工资总额不低于中山市最低工资标准。6.0计时工资6.1公司除生产系统实行计件及营销部销售经理实行提成外，其他员工实行计时，其薪酬按计时工资计算。6.2计时制工资总额=标准工资+津贴+奖金+其它。6.3标准工资的确定方法：根据工作岗位层级及工作绩效来确定。6.4薪酬与员工绩效考核的关系：员工薪酬与员工的绩效挂钩。6.4.1月度绩效工资=绩效工资基数×月度绩效考核得分/200。月度绩效考核得分与等级对应关系如下表：绩效考核得分∽110111∽120121∽130131∽140141∽150151∽160161∽170171∽180181∽190191∽200等级109876543216.4.2绩效实际得分由人事行政部根据绩效考核结果核算、汇总并报总经理批准后生效。6.4.3工资结构详见：附件：《计时制员工职等职级薪酬标准一览表》7.0计件工资7.1为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，生产系统实行计件工资制。7.2计件员工计件工资来源于计件总工资，实行个人计件的员工直接计算到个人，实行集体计件的，以小组有限公司文件编号-052薪酬管理制度（正试运行）文件版本A/0生效日期2008/1/15页码第3页共6页3为单位按个人岗位工资系数和工时再实行二次分配。7.3计件员工总工资=计件工资+津贴，该津贴包括：1、各车间员工的异常工时工资；2、特殊岗位津贴；3、生活津贴；4、单项奖；5、其它。7.4实行计件的员工计件工资要与产品入库合格率、损耗率、劳动安全等挂钩，达不到标准要补偿，超额进行奖励，具体标准详见附件：《生产系统各岗位计件单价标准》、《绩效考核管理制度》。7.5计件员工在国家法定节假日上班给予一定的补助，具体标准由人事行政科拟定，提报总经理批准后实施。7.6各核算单位当月计件总工资的计算公式月计件总工资=入库合格品数×单价+品质定额奖惩+损耗率定额奖惩-工伤预提7.7计件员工岗位工资系数月个人岗位工资系数=日个人岗位工资系数的平均值日个人岗位工资系数=当日个人得分÷当日集体平均分具体详见附件：《计件员工个人岗位工资系数评估表》7.8小组集体计件员工的计件工资的计算公式A=小组当月计件总工资。B=个人岗位工资系数。C=个人当月总工时。F=B×C假设小组共有n人A其中某个人当月计件工资=×F1F1+F2+F3、、、+Fn8.0薪资定级与调整8.1薪资定级：8.1.1计时制新入职员工：试用期员工的薪资由所在部门负责人根据应聘人员的应聘岗位和《计时制员工职等职级薪酬标准一览表》标准，结合应聘人员要求确定出应聘人员的薪资等级，并按招聘录用审批权限呈批，试用期工资按该级别的70%支付，转正后按该级别的100%支付；新入职大中专院校应届毕业生在未定岗之前（实习期），本科生按D4级入职，大专生按D5级入职；(计件制新入职员工薪资标准及计算方法另定)8.1.2在职员工：由薪资评定委员会根据《薪资定级评定标准》（待定）组织评定；薪资评定委员会组成：组长：总经理副组长：行政总监组员：技术总监、总经理特助、财务部主管、人事行政部主管8.2薪资调整：8.2.1年度调整：年度调整只调整基础工资部分，调整幅度为0—10%，一般在年初进行，各部门根据员工上年度工作考核结果和企业经营效益状况，提出员工薪酬调整建议，交人事行政科汇总后报薪资评定委员会决定；8.2.2临时调整：有调整需求时，部门负责人根据员工工作考核结果、业务进步程度、企业经营效益状况，由部门负责人提出薪酬调整建议连同相关证明材料一并呈报人事行政科薪酬绩效专员，人事行政科根据薪资制度确认/审核后依工资异动审批权限、流程呈报批准生效；有限公司文件编号-052薪酬管理制度（正试运行）文件版本A/0生效日期2008/1/15页码第4页共6页48.2.3岗位异动：由人事行政科根据薪资制度、薪资标准确定后依《薪酬异动管理制度》呈报批准生效。8.3薪资异议处理：8.3.1对薪资有异议的，书面向人事行政科提出，人事行政科在5个工作日内完成核查，7个工作日内予以回复；8.4计时人员的薪资异动审批权限、流程：见下表权限薪级科室组长部门主管总监总经理人事行政部确认存档执行E级人事行政部财务部D级人事行政部财务部C级人事行政部财务部B级总经办财务部A级总经办财务部说明1.符合公司薪酬制度规定的调整，E、D、C三档经人事行政部确认后由总经理批准生效；B、A三档由总经理批准生效；2.超出薪酬制度规定范围的调整，一律由总经理批准生效。3.生产系统文职人员薪资异动部门主管审批后须提交生产厂长审核后在呈生产总监。8.5工伤假补贴标准：住院补助费27元/天，工伤期间的生活津贴、工龄津贴同样给予摊算。8.6员工个人所得税按国家有关规定执行。8.7员工全勤总工资仍不足中山市最低工资标准的，按中山市最低工资标准执行。9.0提成工资9.1营销部业务人员按提成计算工资，其它人员包括销售助理等实行计时工资制。9.2工资结构9.2.1工资结构：基础工资+提成工资+津贴+奖金；9.2.2业务人员的基础工资：600元/月；9.2.3提成工资：业务人员提成工资=项目款及时回款额×2.5％(特殊提成比率由总经理批准生效)9.2.4根据公司的绩效考核管理制度的规定，将提成工资中的一部分(原则上不超过10%)设定为绩效工资。9.3所属区域积压资金处理办法9.3.1陈年老账(由营销部确认、评估未按规定的周期收回部分)：公司交给催款组办理催款业务，凡通过催款人员的努力，成功追回的货款部分的提成，由总经理决定执行。9.4销售费用9.4.1业务人员的业务费用采取包干制，由自己承担，无业务费补助。9.4.2业务人员的特殊业务费，必须经总经理核准后，方可报销。9.5业务人员如有工作失误导致公司损失的，按公司有关规定负责赔偿。有限公司文件编号-052薪酬管理制度（正试运行）文件版本A/0生效日期2008/1/15页码第5页共6页510.0保险和福利10.1公司依法为员工办理相关保险，保险的种类和费用依国家有关规定办理。10.2公司为需要住宿的员工提供集体宿舍，相关费用分摊由人事行政科制定细则；如不需要公司安排住宿的双职工公司提供一定金额的补助（本地户口人员不享受此项补助），相关补助标准由人事行政部制定细则。10.3开展各种培训活动，增加员工的工作技能和工作技巧。10.4公司争创良好的企业文化，努力为员工提供康乐、娱乐场所，组织管理干部及优秀员工旅游；开展文体活动、举办员工生日晚会等，提高员工对企业的认同感，增强企业自身凝聚力。10.5开展优秀员工的评选活动，给予物质及精神奖励，具体方案由人事行政部制定。10.6员工本人结婚（需持有效证件），向该员工赠送价值100元以上的礼品，按照公司的有关规定给予有薪假期。10.7根据公司实际情况，设立奖罚基金，扶助有困难或患病的员工。基金的来源有：1、内部员工的捐助；2、公司拨款；3、组织募捐活动；4、行政/工作罚款。基金实行专款专用，接受员工代表监督，主要用于举办员工业余活动和对因伤病、家庭特殊困难员工的救助。10.8公司生产部一线人员晚间加班超过22：00，公司给予加班人员夜宵补助3元/天。10.9在公司服务一年以上(以自然年为标准)享受五天的有薪假期,十年以上享受十天有薪假期，有薪假期工资按照公司的有关规定由人事行政部制定。10.9其他情况按国家有关福利政策执行。11.0工资核算与发放11.1考勤月以自然月为周期，具体出勤时