宝钢铁矿石采购供应链管理

宝钢铁矿石采购供应链管理作者：丁守虎学位授予单位：复旦大学参考文献(12条)1.林国龙现代物流管理20002.米歇尔R利恩德斯.哈罗德E费伦.张杰.张群采购与供应管理20013.Ansoff从战略计划走向战略管理4.宝钢工程生产准备5.邵一明.蔡启明.刘松先企业战略管理20026.甘华鸣.解新艳采购管理速成20027.蔡树堂企业战略管理20018.哈罗德孔茨.海因茨韦罩克.张晓君.陶新权.马继华.金晶鑫管理学19989.朱仁君.丁宝忠宝钢原料生产工艺199710.肖纳L布朗.凯瑟琳M艾森哈特.吴溪边缘竞争200111.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200312.罗伯特M蒙兹卡.罗伯特J特伦特.罗伯特B汉德菲尔德.刘秉镰.李莉.刘洋采购与供应链管理2004相似文献(10条)1.学位论文程永新基于供应链管理的武钢进口铁矿石物流管理研究2005武钢“十一五”发展战略规划中提出武汉青山主厂区年产量将达到1400万钢，进口铁矿石的需求量将高达1500万吨，在全球一体化和供应链管理新环境下，如何提高进口铁矿石的物流效率，降低物流成本，是武钢现在迫切需要研究的课题。本课题旨在分析目前武钢进口铁矿石的物流现状和问题，基于供应链管理新环境下，为武钢成功实施进口铁矿石的物流管理提出战略性建议。首先，本文介绍了课题来源以及本课题研究的意义与背景，简单介绍了武钢公司的背景，概括了供应链、供应链管理的起源、发展和涵义以及物流管理的概念，供应链管理环境下物流管理的新特点和功能。其次，结合钢铁行业特点，分析了我国铁矿石的货源情况，全球和我国进口铁矿石的运输情况，找出了我国进口铁矿石运输存在的问题。分析了武钢铁矿石的使用情况，进口铁矿石的现状以及进口铁矿石的运输方式，找出武钢进口铁矿石物流管理中存在的问题。接着在武钢“十一五”发展规划的基础上，分析了对进口铁矿石资源结构的要求，进而分析了武钢在建的鄂州500万吨/年球团矿工程，对未来武钢从澳大利亚、南非、巴西等国家采购矿石结构的影响。最后，在对武钢进口铁矿石物流现状分析的基础上，利用供应链管理等知识，为武钢进口铁矿石物流管理的发展提出了战略性的建议。2.学位论文高永岗安钢进口铁矿石采购管理的创新研究2007进入21世纪我国经济快速稳定发展，在扩大内需政策和大规模基础建设的刺激下，钢铁产业产能迅速扩大，产业结构升级加速。但随着国产铁矿石产能的下降，铁矿石供需矛盾突显，打破了国际铁矿石供需平衡，中国迅速成为世界最大的“吸铁石”。近年来钢铁生产的原材料价格不断上涨，使国内钢铁企业之间的竞争加剧。在以上诸多矛盾的综合影响下，钢铁企业千方百计地在降本增效上下工夫，因此作为生产的源头环节采购管理越来越得到重视。如何提高采购效率，降低采购成本成为企业面临的重要课题。安阳钢铁集团公司作为国家特大型钢铁企业为不断提高自身的核心竞争力，自2003以来一方面推行“三步走”发展战略，加大了投资力度，加快了产业结构升级步伐，到2008年将形成1000万吨钢的生产规模。另一方面积极推行管理科学化、现代化，围绕成本管理、流程管理和专业化管理不断进行管理创新，实现由粗放式管理向精细化管理转变。采购管理作为现代企业管理的重要一环和供应链管理的核心，愈来愈受到安钢管理层的重视。安钢产能迅速扩大，加大了对进口铁矿石的依赖，在成本领先战略思想指导下，安钢在对进口铁矿石的采购管理创新上不断探索，取得非常明显的实效。本文基于对安钢进口铁矿石采购管理的内外环境客观分析，详细论述了安钢如何运用现代采购理论，从采购理念、采购策略、采购方式、采购流程、采购管理机制、等方面不断进行管理创新的。通过对该问题的研究不仅对安钢其它原材料的采购管理有指导作用意义。也将对兄弟企业的采购管理具有借鉴意义。3.学位论文张刚社铁矿石航运企业基于供应链的竞争力分析2006本文是在世界经济一体化和贸易全球化进程加快，以及我国加入WTO融入世界经济体系，市场上竞争主体由企业向供应链转换的背景下，论述了针对我国近年来铁矿石进口量大幅增长，我国铁矿石航运企业在面临机遇和挑战并存的情况下，运营模式从期租和程租向供应链合作转化的趋势中，如何更好地提供物流支持服务，提高企业竞争力的问题。本文采用理论分析与实证研究结合的方法，并遵循“提出问题－分析问题－解决问题”的科学思维结构，既用供应链和竞争力理论首先来定性的对航运企业现状进行分析，又选取三家航运企业，以所建立的评估指标体系，进行实证分析，并由此为航运企业在世界经济形势和客户市场变化的情况下，如何定位自身和发展，提出了建议和导向。在对企业竞争力的研究中，许多的做法只注重对企业内部质素的提高上，这种方法相对于市场上供应链竞争的趋势显得比较片面。因此，本文对企业竞争力的研究，从企业质素和供应链中协调适应能力两个方面入手，说明企业内部质素的增强会体现在企业所处供应链地位的竞争优势上；而企业同供应链上企业的合作、协调和整合的程度，则是整个供应链在市场上的最终竞争力的基础，并由此构造基于供应链的企业竞争力新的评估指标体系，通过分析，对航运企业的发展从企业自身质素和供应链中协调适应能力两个角度的竞争力培养上给予建议。4.学位论文叶从容福建三钢国贸有限公司发展战略研究2006我国要全面实现小康社会的宏伟目标，钢铁工业必须保持长期健康稳定的发展。铁矿石是钢铁工业最重要的原料，但我国铁矿石资源严重不足，比较分散不利于开采，而且原矿的品位较低，所以不得不大量依赖进口。从中国铁矿石资源的实际出发，中国钢铁工业一直把国际、国内两个市场资源作为自己的战略选择，进口铁矿石占铁矿石用量的比重逐步提高。在面对巨大的市场机会的时候，经营铁矿的专业外贸公司必须审慎地综合分析所处的外部环境和公司的资源条件，制定出适合企业发展的战略规划，以获得持续快速增长。福建三钢国贸有限公司(以下简称三钢国贸)是经营铁矿石贸易的专业外贸公司，是福建最大的铁矿石进口贸易商，在近几年钢铁行业的高速增长中，公司取得了很大的发展，但也面临着突破的瓶颈。在上述背景下，本文对三钢国贸当前面临的机遇和挑战，以及自身的优势和弱点进行了较为全面的剖析，对三钢国贸的发展战略做了系统的研究。论文首先分析了公司在新的历史时期的任务和使命，指明了公司发展的前景。在对当前国际、国内经济和贸易环境做出全面深入分析的基础上，指出了三钢国贸所面临的外部机遇和挑战，同时在透析其内部经营现状的基础上，指明了公司的竞争优势所在以及发展中存在的隐患。其次，论文指出公司的发展战略方针是专业化、集团化和国际化，就是在强化公司现有主营业务的基础上，逐步通过参股、控股的方式与生产企业和矿山建立战略联盟，逐步向上下游产业渗透发展，坚定地走国际化和集团化这条快速扩张的道路，从而实现实业与外贸一体，国内与国际齐举，规模与效益并重的可持续发展。最后，论文结合三钢国贸公司的战略目标和方针，阐述了战略实施的步骤和方法，并提出了具体的策略，包括防范价格风险和质量风险，以及如何从运输上进一步控制成本，建立起基于供应链管理的客户中心型经营模式，扩大利润来源，提升经营规模，以在竞争中立于不败之地。5.期刊论文蒋锡麟实行精益供应链管理保证钢铁企业可持续发展-新材料产业2009,(9)在世界及中国经济高速增长的带动下,中国钢铁产业高速发展,成为世界最大的钢铁生产、消费、产品出口以及铁矿进口国.然而,产业高速发展的同时也聚集了众多的矛盾,产能大幅度过剩、产品结构不合理、产业整体规划与布局不合理、产业集中度低,资本逐利目的明显,铁矿石等原材料采购、钢铁产品销售的外贸依存度过高,导致中国钢铁产业所面临的供应链风险越来越大.6.学位论文赵刚基于纵向战略联盟的日照港口供应链管理研究2007战略联盟与供应链管理的思想最早都起源于企业界，并在企业界迅速推广开来，其理论的发展也逐步取得完善和深化。在此趋势下，国外发达港口逐步将战略联盟理论运用于实践管理中，并取得了良好的发展。当前，我国港口在面临着全球激烈竞争的环境下，逐渐开始寻找新的管理策略以提升自己的综合竞争力。而将战略联盟和供应链管理思想的有效结合，并应用到港口管理具体实践中正是迎合当前激烈竞争的需要。论文在对有关战略联盟及供应链管理理论进行文献回顾的基础上，认真剖析了战略联盟和供应链管理的基本理论依据。认为形成战略联盟的动因包括外部驱动因素和内部驱动因素，并分析了战略联盟的各种模式。同时，分析了供应链管理的主要内容，结构体系，业务流程和管理元素。论文概括总结了国内外主要港口的发展态势，在此基础上分析了日照港口的发展现状和远景规划，提出基于纵向战略联盟的日照港口供应链管理的具体概念，并对其实施供应链管理的驱动力和现状诊断进行了分析。在前文分析的基础上，论文重点论述了基于战略战略联盟的日照港口供应链管理的总体框架构建和具体规划设计两方面：一方面，在对供应链管理一般构建流程、结构设计、供需均衡及合作伙伴选择等方面进行全面总结基础上，并结合日照港口的发展趋势，推出了基于纵向战略联盟的日照港口集团式双扇形供应链结构模型；另一方面，为进一步理清日照港口双扇形供应链结构中相关供应链的具体流程及内容，特提出了以资本为纽带日照港口五大供应链的具体设计，即基于准班轮运输模式的日照港煤炭供应链，基于成本最优化日照港口铁矿石供应链，以延伸石化产业链为目标的日照港原油运输供应链，基于循环经济理念的日照港木材运输供应链，基于期货理论的农业定单式日照港农业运输供应链。最后，论文提出了日照港口供应链管理可能面临的风险及其防范措施，以及具体保障措施。面临的风险主要有内部风险和外部风险，内部风险包括信息风险、管理风险、技术风险、合作风险，而外部风险存在着市场风险、政策法规风险和经济风险。7.学位论文彭亮制造型企业采购战术创新研究2008本文首先从本公司的铝板采购案列着手，分析了公司的关于采购成本降低的具体的采购战术以及采购战术创新的运用。进一步谈到公司的采购供应链管理以及采购战术创新带来的实际效果。然后，本文引入了铁矿石采购的案列来做对比分析，发现类似的采购创新获得的效果是不同的。因为，对于采购战术创新来说，会面对不同的供应商，不同的采购渠道和规则，以及不同的国家政策。这些因素的影响下，采购需要尽量的让采购战术创新更强的主动性，前瞻性以及攻击性。进而，本文分析了人民币升值以及国内通货膨胀等内部和外部环境因素，使得采购面临的压力不断的增大，新的困难不断的产生。来论证采购战术创新的必要性。本文通过对具体案列的讨论，以及采购供应链管理和创新理论的结合，从人，流程等角度来分析和阐述了采购战术创新的原则方式和方法。是想为采购行业目前遇到的困境做出一些有益的摸索和借鉴。从而帮助企业提高采购供应链得竞争能力。8.学位论文胡媛供应链突发事件的应急管理研究2008随着经济全球化的加速发展，各国工业化、城市化的不断深入，重大自然灾害、重大事故灾害、重大公共卫生事件和社会安全事件时有发生，新情况、新问题层出不穷。这些突发事件的发生会增加供应链内外部环境的不稳定性，进而打破供应链的协调。它们一旦发生，轻则减少了供应链的利润，重则威胁到供应链各结点企业的生存，所以必须及时的处理，积极的应对。但由于突发事件的发生具有很大的偶然性和随机性，人们不熟悉它的分布，所以要做到对供应链突发事件及时有效的应对是非常困难的。目前对于供应链应急管理的研究尚处于起步阶段，研究成果较少，针对这一现状，本文较为系统地对供应链中突发事件的应急管理进行了研究。本文首先从突发事件和应急管理的理论研究入手，介绍了突发事件的概念、分类和特点以及应急管理的概念、指导原则和体系框架；其次阐述了供应链突发事件应急管理的政策和机构，探讨了应急管理的过程以及保障措施：再次，本文研究了需求扰动和生产成本扰动问题。模型中假设实际需求依赖于产品的零售价格，是零售价格的递减函数。具体考虑了两种情况：①线性需求关系下三级供应链中突发事件导致需求敏感系数发生变化时，在二次成本函数的基础上考虑了利用数量折扣契约来实现集权和分权供应链的最优应对，并用数值例子进行了说明，发现对扰动的及时处理能够提高供应链的利润。②线性需求关系下两