搜索
1东沽水暖分公司党支部“创先争优”阶段活动情况汇报一、概述：东沽水暖分公司共有员工107人，其中党员23人，党员占总人数比例21%。在这些党员中，20-35岁的有6人，36-45岁的有5人，46-60岁的有12人。他们有的具有大学本科学历，具备先进的技术理论。有的工作多年，是岗位技术能手，有丰富的实践经验。我们这支队伍可谓是老中青三结合，也可以说是理论与实践的结合。东沽水暖分公司的主要生产任务担负着东沽石油新村居民6700多户、33个工业单位的“二供一排”（供冷热水、供暖、排水）工作，供暖面积约67万平米。由于分公司人员较少，而东沽新村片区较大，致使肩上的任务繁重，但我们这支队伍从未畏惧困难，迎难而上，全面发挥党组织的战斗堡垒作用及党员先锋模范带头作用，每年都出色完成公司下达的生产经营任务。二、支部创先争优工作开展情况：自2010年5月以来，我分公司党支部以公司党委下发的《关于〈水电公司深入开展争先创优活动实施方案〉的通知》为依据，严格执行公司党委党建工作计划，深入地贯彻落实上级党委组织的各项活动，切实增强党组织的凝聚力和战斗力，进一步提高了我分公司党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，带领全体员工积极探索工作创新，并与生产实际紧密结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，在开展创先争优活动中，按照公司党委的要求，我分公司“创先争优”活动第一阶段工作已取得较2好的成绩，达到了预期效果，我从以下几个方面向各位领导做以下汇报：一、健全机制，推动创先争优持续有效开展创先争优活动，我分公司党支部非常重视，及时召开了党支部工作会议，学习领会文件精神，并就贯彻落实文件要求做了明确安排和部署。组织成立了争先创优活动领导小组。并多次座谈讨论、深入班组进行调查摸底，广泛征求意见，并结合生产经营、维修服务质量、工作效能，突出实践特色，对照公司的目标要求，制定了符合分公司的活动方案及细则，确定了具体的时间、范围、对象、方法、步骤等，同时通过加强对活动的检查和指导，确保了创先争优活动的有效开展。二、开展学习，广泛宣传，激发党员热情一年来，我们采取多种形式，一是组织党员深入学习创先争优相关文件精神，通过座谈会、交流会、研讨会等形式，大力宣传和弘扬“铁人精神、大庆精神”，宣讲优秀党员先进事迹。二是为广大干部员工征订各类党报党刊和报纸杂志，充分利用横幅、专栏、学习心得、通讯稿等多种灵活多样的学习方法，使学习入脑入心。在学习活动中，党支部精心组织，周密部署,全体党员积极参与，取得了明显的成效，有效地提高了党员干部的政治理论水平，为做好各项工作打下了良好的思想基础。三、党员公开承诺，确保争先创优活动顺利开展3分公司党支部严格按照公司《关于在深入开展创先争优活动中做好公开承诺的精神》统一部署安排，积极推行党员承诺活动。以“我是党员”为总要求，从党性、岗位、实事、自律等方面进行承诺。（1）“四个”到位促落实，全面动员做承诺。一是加强学习到位。按照学习内容、时间、人数、效果“四落实”的要求，不断丰富学习内容，拓宽学习领域，保证了学习教育的质量和效果，统一了广大党员的思想，提高了认识，为推行党员承诺奠定了基础。二是安排部署到位。按照分类指导、整体推进的原则，根据分公司党员实际，对不同班组、不同岗位党员承诺分别提出要求，从根本上保证了党员承诺活动的顺利进行。三是领导带头到位。分公司领导干部带头征求意见，带头承诺，带头践行承诺，以实际行动为广大党员作出了表率。四是督促检查到位。加大督促检查力度，及时了解和掌握工作开展情况，研究解决遇到的新问题、新情况，有效推动了分公司承诺活动的扎实开展。（2）承诺促实效，严格程序推承诺。一是力求把承诺覆盖到每一名党员，渗透到工作的各个方面。二是组织审诺求严。党员承诺事项提出后，党支部及时召开专题会议，对承诺事项进行逐人逐条审核把关，防止出现承诺内容过高过低等问题。党支部对审定的承诺事项及时向本人反馈，经党员本人同意后，正式确定承诺事项。三是公开定诺求广。《党员公开承诺书》一式三份，本人存一份，支部存一份，另外一份张贴运行维修班组宣传栏向群众公开，主动4接受其他党员和群众的监督落实，时刻提醒党员履行承诺。四是认真践诺求实。每个党员坚持从我做起，切实做到能兑现什么就承诺什么，切实解决实际问题，让职工真正感受到党员的先锋带头作用。五是定期评讲承诺。督促承诺事项和完成时限，细化工作任务，切实做到承诺一件，兑现一件，确保党员承诺取得实实在在地成效。四、创建“四强”党支部，争当“四优”党员分公司党支部紧紧围绕公司制定的经营生产任务，按照公司党委的工作思路，在分公司党支部和广大党员中开展了创建“四强四优”活动，为带领广大共产党员进一步挖潜增效，圆满完成公司下达的经营指标奠定坚强的政治和组织保障。锻造“四强四优”基层党组织和党员队伍，为企业跨越发展提供政治和组织保障。按照公司党委要求，分公司党支部广泛开展“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织活动；广大党员围绕争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员目标，结合课题攻关、争当技术能手、挖潜增效等活动的开展，学业务、学技术、练技能，带头勇挑重担，带头真抓实干，带头创新工作，以共产党员的模范带头作用，带动和影响职工群众积极性、主动性、创造性的发挥，促进企业各项任务目标的完成。五、突出主题、搭建载体、融入中心、攻克难题按照公司党委的统一部署，我们分公司结合经营生产实际，创5新工作思路，开展了丰富多彩的特色主题活动。进一步巩固现有的如“立功立项”、“劳动竞赛”、“QC小组”、“创建五好班组建设”、“自修自建”等活动成果，积极拓展新的活动载体，扎实开展好党员提合理化建议降成本等活动，促进“四强四优”党建工作的深入开展。1、建立QC小组，与生产经营活动相结合为了有力推动公司发展战略目标的实现，分公司领导积极召开多次专题会议，带领分公司技术骨干结合生产经营实际，建立了QC小组活动机构，对生产、经营、服务中所遇到问题进行了细致的分析，立项，确定了“提高入户维修质量”“减少用户冷热水串水问题”“减少冬季供暖局部不热问题”“减少冷热水管线局部冻堵问题”四个课题。在这四个课题的研究过程中，党支部发动全体党员及技术骨干，群策群力研究问题对策：（1）在“提高入户维修质量”课题上，党支部积极组织维修人员进行业务技能、礼仪学习，并多次到班组座谈，详细了解维修内任务，制定了入户服务工作流程，对维修的态度、质量作出了明确的规定，同时设计了用户维修意见反馈表，每维修一户，分公司要求维修中心专门设置人员对用户进行电话沟通，询问用户对维修人员态度及维修质量的反馈意见。在维修任务中，党员发挥模范带头作用，不管寒冬酷暑，每次有维修任务都抢险去，以最短的时间到达用户家中，他们穿戴统一的劳保服装，佩带胸卡和鞋套，热情服务，语言文明，从用户意见反馈表看，我们的工作得到了居民用户的肯定。（2）在“减少用户冷热水串水问题”课题上，党支部全面发动全体党员，利用业余时间，去图书6馆、书店或上网查资料，查找用水常识，串水解决方法，精心制作了“冷热水使用指南”手册，党员带头，广泛到用户家中向用户发放手册，耐心的向用户讲解造成冷热水串水的原因，大力宣传防止冷热水串水的常识。（3）在“减少冬季供暖局部不热问题”课题上，党支部积极总结去年供暖的实际情况，组织技术骨干对东沽的供暖网络进行分析，并对于局部不热的区域多次进行实地检查，管线是否保温破损，供暖系统设计是否合理，对于系统存在不合理的，努力寻求解决的办法，去年兰苑六区部分用户家中暖气不热，今年供暖结束后，党支部立即组织技术骨干分析不热的原因，并制定方案，对系统进行局部调整，将六区由原来的一个大的系统改造成两个小的系统，经理论计算，此举能够有效地提高居民家中温度。另外，分公司根据东沽供暖管网的特点，选择了若干温度控制点，向这些用户免费发放了精准的温度计，并将在今年的供暖运行中，详细向用户了解室内温度，便于进行供暖模式调整，减少局部不热的现象。（4）在“减少冷热水管线局部冻堵问题”课题上，党支部带领维修中心对去年极寒天气下出现管线冻堵的部位进行详细的调查摸底，积极组织技术骨干寻求防止管线冻堵的方法，向全体员工征求合理化建议，公司主管龚卫荣发挥了党员先锋模范作用，提出了合理化建议，并设计了可行的保温措施，经论证，该措施能够确保管线在极寒的天气中不会造成冻堵，保证用户正常用水。经过几项措施的实施，使上述四个课题得到了基本解决。2、开展自建自修工程、劳动竞赛，全面发挥党员先锋带头作用，调7动员工积极性。公司党委今年充分利用创先争优活动的契机，针对分公司的自修自建项目，开展了对口的劳动竞赛。为了保证此项活动的稳健进行，分公司领导及时召开了劳动竞赛动员会，动员分公司全体党员及技术骨干发挥党员先锋带头作用和聪明才智，对生产运行进行全面分析，根据分公司技术人员及施工设备的情况，确定了四项自建自修项目，即“东六区南组团供暖管线调整”、“板式换热器板片清洗”、“东沽6#加热站低压系统换热器更换”、“东沽片区雨水井及排水管网系统清运、疏通”。在这次自修自建过程过程中，分公司党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党员在施工中充分发挥模范带头作用，同时调动群众的积极性。在安全控制方面，认真制定安全措施，开工后相互监督，并做好记录，发现违章，立即整改。在质量控制方面，认真地对施工中每一道步骤进行质量检验，确保工程质量。在进度控制方面，每一位员工冒着酷暑，任劳任怨，埋头苦干，使得工程提前完工。在成本控制方面，党员带领群众，在技术上搞创新，降成本。特别是在东沽6#加热站低压系统换热器更换工程中，6#加热站换热器的位置在二楼，由于受到空间的限制在换热器的拆除吊装上出现了困难。原有换热器的重量大约在1t上下，在没有吊车或航吊的情况下，要想将其吊装到位也是十分困难的。常规做法是选择靠近设备的一面墙，将墙凿开进出设备的洞口，利用钢管搭设滑道将旧设备移走，并用吊车协助作业将新设备吊到二楼，这样做增加了工程量的同时也增加了安全隐患，分公司共产党员主管龚卫8荣同志利用自己多年的工作经验，做出了切合实际的新方案，由供热中心组织焊接制作，利用二层立柱作为支柱，采用废旧钢管、部分角钢、钢板焊接制作可旋转悬臂吊装起重架，利用倒链和钢丝绳将二楼的单元组合式换热器重达1吨重的设备移至楼下，并将新的换热器吊装到位。此项技术节约成本近万元。由于分公司党组织与施工人员共同努力，使得四项自建自修工程圆满竣工，验收合格，共节约成本30万元。3、拓展班组建设，加速推进创新争优活动在公司的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司一零年班组建设工作计划为目标，认真贯彻公司下达的工作方针。认真落实各项班组建设要求，通过党员带头，群众跟进，全员团结一致，共同努力，圆满完成了公司制定的各项目标。（1）建立了分公司核心价值理念根据水电公司职代会工作报告精神，结合我分公司实际工作状况。分公司领导班子几次召开专题会议，确定了分公司核心价值理念：宗旨：团结协作、保障运行；热心细致、强化服务；科学创新、谋划发展。服务远景：创造一流服务、打造水电品牌。服务精神：诚心、热心、精心、细心。服务作风：行动快、效率高、质量好。服务理念：用心做事、厚道做人、追求卓越、超越自我。这个工作目标理念将逐渐形成东沽水暖分公司文化理念，成为9分公司所有员工的行为规范。（2）打造一流的复合型班长，创建一支一流的班长团队科技创新，自主创新必须有高素质的人才，班组建设和体系管理是班组正常工作的保障，而班组长是完成工作畅通运行的关键，这种关键的保证在于融会贯通体系文件、制度、标准和程序，途径在于培训。我们分公司每周利用开班长会议之后的40分钟对班组长进行培训，内容结合分公司工作实际包括理念、素养、素质、专业方面知识，培训老师有分公司管理人员及班长，尤其对班组建设从理论到实际的结合，成为了学习交流，解决问题的平台，收到了良好的效果。（3）每月一次综合安全检查每月一次综合检查一次综合评比，一次经验交流，形成了赶比超的文化氛围。每次安全检查对设备运行