增强抵御金融风暴、安度经济严冬、持续又好又快发展能力

南岭人2008年11月8日出版总第21期学习实践科学发展观、推进全面风险管理增强抵御金融风暴、安度经济严冬、持续又好又快发展能力□何学兴进一步解放思想、深入开展学习实践科学发展观，推进全面风险管理，是党的十七大做出的重要战略决策。今年9月以来，省委、省国资委又召开了解放思想大讨论活动动员大会，湖南省委书记、省人大常委会主任张春贤书记在湖南省“坚持科学发展、加快富民强省”解放思想大讨论活动发表电视讲话至今引人深思。正是三十年前的一场思想解放运动，使人民群众的法制观念、民主意识、综合国力等不断增强。回顾南岭自97年以来的改革脱困、上市融资、兼并扩张、持续快速发展所走过的路程，都是进一步解放思想的结晶。解放思想是转变观念的前提，观念决定思路，思路决定出路。只有不断解放思想，真正地解放思想，认真学习实践科学发展观，才能加快和谐社会步伐的进程，才能推动南岭各项事业的大发展、大繁荣。南岭领导班子通过认真的学习和讨论，一致认为解放思想、深入开展学习实践科学发展观对于促进南岭抵御金融海啸、安度经济严冬、实现又好又快持续发展至关重要。一、深入学习实践科学发展观，推进全面风险管理是指导南岭进一步实施“三大经营发展战略”的需要。在南岭领导班子的带领和全体干部员工的努力下，南岭在实施“资本运营、科技领先、企业文化”三大经营发展战略方面闯激流、过暗礁已取得卓有成效。首先在资本运营方面：2006年12月22日，湖南南岭民爆器材股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市，在资本运营方面成功实现了上市融资。同时实行低成本扩张，南岭民爆凭借其在省内长期以来的市场优势和品牌优势，短短几年内相继收购了怀化市芷江凯达化工公司、郴州7320公司两个炸药生产厂以及岳阳、临湘、华容、永州旺达等多个民爆器材专营公司。并且实现了与国际知名民爆企业澳瑞凯公司的正式合作，与澳瑞凯公司新组建的合资公司正在动工建设中。下一步将根据国家产业政策要求，将更大规模的收购扩张延伸到省外，并抓紧与央企的民爆生产、经营企业洽谈整合工作。在科技领先方面，南岭长期和国内大专院校、科研院所保持着战略合作关系。是湖南省高新技术企业，建立了省级技术研发中心，增强了技术开发、自主创新能力。南岭还根据国家产业政策和民爆行业的发展方向，及时调整产品结构，已研制开发、引进并建成生产替代淘汰产品且符合行业政策发展方向的膨化炸药、改性炸药、乳化炸药、安全鞭炮药剂、二氧化氯等新产品生产线。目前还有新开工的8条新产品生产线和1个技术中心项目正在加紧建设。双牌生产厂12000吨连续化自动化膏状乳化炸药生产线，芷江生产厂年产12000吨膨化硝铵炸药生产线，7320子公司年产12000吨改性铵油炸药生产线，汨罗生产厂新建年产12000吨膨化硝铵炸药生产线和年产12000吨乳化炸药生产线，中外合资建设起爆器材生产线，民用爆破器材技术中心项目，包覆粒状铵油炸药研发项目，新型起爆具研发项目。这8条新生产线的建成将进一步优化产品结构，全方位提升南岭的科技核心竞争力，特别是与国际知名民爆企业澳瑞凯公司合资建设的起爆器材生产线将填补我国民爆产品“高、精、新”空白，提高我国民爆行业的整体发展水平。在企业文化方面，南岭有着几十年的文化沉淀，企业通过兼并收购后横跨六个市、县，企业文化的融合与整合是一个大的课题。近几年来，南岭以创新企业文化管理为契机，使“卓越的管理从细微处做起，非凡的业绩靠点滴的聚集”的企业文化精神深入人心。由于有效地实现了标准化、精细化和现代化的管理，南岭近几年来，每年均以30%的速度增长，2007年总资产达6.4亿元，净资产达4.2亿元，销售收入达3.8亿元，上缴税金达8000余万元，企业取得了长足的发展，员工收入也有了较大的增长。到2008年9月，尽管受到冰雪灾害和原材料大幅上涨的严重影响，企业仍实现主营业务收入2.8亿元。事实证明“资本运营、科技领先、企业文化”三大经营发展战略符合市场规律、符合南岭发展的实际，符合科学发展观的内在要求。下一步南岭将用科学发展观进一步完善和提升“三大经营发展战略”的内涵。进一步解放思想、不断创新、集思广益，使之更加符合科学发展观的要求，符合南岭广大干部员工的昀根本利益。二、深入学习实践科学发展观，推进全面风险管理是进一步落实以人为本，统领南岭各点和谐发展的需要。南岭通过多年的改革发展，特别是南岭民爆公司近几年实施低成本扩张战略，企业现已是一厂六点、跨六个市县的格局。南岭如何加强一厂六点、横跨六个市县的管理和融合？不同地域的文化理念和兼并收购过来后的企业文化的差异如何融合一体、形成合力？此对领导班子和全体员工都提出了新的课题。在工作中，南岭领导班子充分认识到要用先进的企业文化来做统领的必要性和重要性。我们不断将南岭先进的企业文化和管理理念引进到各分、子公司加以灌输融合并吸收收购公司先进的文化理念使之成为一个统一的有效整体。回顾南岭几年来所创造性的推行的管理模式——职能集合制，在实行“人、财、物、产、供、销”“六统一”管理上积累了丰富的兼并及整合管理经验。在收入分配方面，南岭实行的“绩效岗级工资”制为主的分配制，对专业技术人员、技术工人实行绩效岗级工资加津贴制，引进的专业技术人才实行协议工资制，极大地调动了员工的积极性。在以人为本、关爱员工、构建和谐南岭方面，企业的进步和发展，使广大员工得到了更多的实惠，近年来员工收入稳步增长，企业也先后投资数百万元改善厂区环境，组织职工集资兴建住房，投资改善厂内医疗设施，解决员工“住房难”、“看病难”等历史遗留问题，员工社会保障全面落实，员工队伍思想稳定，人居环境和生活条件得到改善，广大员工心齐气顺，10多年来没有发生一起群体性上访事件，厂区周边稳定，人们安居乐业，这一切，正是南岭领导班子坚持“权为员工用、情为员工系、利为员工谋”的思想，关心员工、尊重员工、维护和代表员工利益的结果。诚然，上述以人为本的措施，按照科学发展观的要求，需要我们进一步解放思想、大胆改革创新，为一厂六点制度融合、文化融合、经营理念等等融合的进一步深化，为和谐发展创造更有利的条件。三、深入学习实践科学发展观，推进全面风险管理是指导南岭抵御风暴、安度严冬，促进持续发展的需要。当前由美国次贷危机引发的世界金融危机，进而引发的世界经济衰退，且世界经济衰退来势凶猛，前景不可预测。国内也有上万家企业在当今金融风暴中相继关门走人。我们必须高度重视共同采取相应的应对措施进行有效的化解。在美国感冒、全球吃药和国际金融风暴来临的不利情况下，南岭如何做才能安全健康的度过难关？首先，南岭在全球金融风暴中、在经济严冬中如何勇抗顶住、安全健康的度过？全体干部员工必须要进一步团结在企业领导班子周围，按照企业经营战略决策和具体要求，一步一个脚印、扎扎实实抓好落实。越是在大风大浪面前，越是在昀困难的时候，越要紧密团结，心往一处想、劲往一处使，这才是夺取昀后胜利的坚强保证，回忆南岭自97年以来克难奋进取得辉煌成果的战斗里程就是昀好的证明。其次要转危为机，变风险为机遇，即继续坚持以销售为龙头，开拓市场、抢占市场、以销促产，要紧紧抓住当前国家加大内需的战略部署和机遇抢占市场。三要加快技术改造步伐，为适应国家产业结构调整，生产符合产业政策的优质产品打下坚实基础。当前，双牌生产厂的乳化炸药生产线、郴州7320子公司的改性铵油炸药生产线、芷江生产厂的膨化硝铵炸药生产线、汨罗生产厂的改性铵油炸药生产线、平江澳瑞凯合资公司的起爆器材生产线及双牌转运站铁路专线工程都在建设中，这些工程项目的竣工投产之日就是南岭新的经济增长点见效之日，更是南岭抢占市场制高点的新平台。四要进一步加强整合力度。民爆行业全球经营一体化已成必然趋势，南岭要积极寻求与央企的合资合作，致力于打造中国民爆一流企业，创建国际经营平台。五要进一步开展节约挖潜，台湾著名企业家王永庆说过：“赚一元钱不是赚，省一元钱才是赚。”我们要千方百计、集思广益、大力开展节约开支、节约能源活动，进一步强化全面预算管理，降低成本。六要加强投资、经营、财务、安全等等方面的风险防范，特别是生产安全，作为危爆产品生产企业来说，是昀大的风险，因此要进一步加强安全生产，确保产品质量，使企业健康、平安、持续发展。七要以人为本，以南岭企业文化为统领，做细做活员工的思想政治工作，从生活中、于细微处关爱员工，扶助特困人员，为员工办实事办好事。使员工真真切切享受到企业发展带来的各种好处和感受到与企业共成长的自豪与喜悦。11月5日，爆破作业人员安全技术培训班在公司举办，图为学员们在认真听专家授课。省国资委举办“学习实践科学发展观、推进全面风险管理”培训班本报讯（若欣）10月30日，省国资委在长沙省委九所专题举办了“学习实践科学发展观，推进全面风险管理”的培训班。培训班由省国资委党委书记吴志雄和向曙光副主任分别主持上、下午的培训。陈肇雄副省长出席并作了题为“加强全面风险管理、促进省属监管企业科学跨越发展”的重要讲话；省国资委主任莫德旺作了加强监管企业风险防范的专题报告；知名专家周放生、胡为民、黄炜、卢学慧、吕加多分别作了《中央企业全面风险管理指引》及《企业风险管理报告解读》、《基于企业价值的全面风险管理》、《变革成为常态、企业如何应对》、《企业财务风险》、《企业全面风险管理实务》等专题讲座。省属监管企业主要负责人和部门负责人参加了培训，南岭陈光正董事长、何学兴厂长参加了培训。陈肇雄副省长在讲话中重点强调：一要提高认识，切实增强推进企业全面风险管理工作的紧迫感和责任感；二要突出重点，扎实推进企业全面风险管理工作；三要加强领导，确保推进全面风险管理工作取得实效。莫德旺主任在报告中重点强调：全球金融震荡，正向实体经济传导，要求省属监管企业要充分做过冬的准备，并从三个方面进行了分析，提出了七点具体要求。此次培训上级领导的讲话精神和专家精辟的讲座分析，对于南岭研究制订风险防范措施，全力推进全面风险管理，抓好当前生产经营、安全管理、产品质量及职工稳定等各项工作起着积极的指导作用。严密监控，确保安全生产。公司召开三季度经济工作会议分析前三季度经济形势安排部署四季度工作陈光正董事长李铁良总经理作重要讲话郑立民常务副总经理主持会议本报讯（廖秀生）10月19日，公司在总部招待所会议室召开了三季度经济工作会议。会议全面分析了公司今年前三季度经济形势，并就四季度各项工作作了具体安排部署。会上，公司董事长陈光正、总经理李铁良分别作了重要讲话。常务副总经理郑立民主持会议，公司相关职能部门和生产厂负责人吴教建、蒋勇先、补天源、陶敦伦、彭成友、罗比武、刘超飚、王坚、孙德勇分别就本部门的工作作了书面发言。公司领导卢经文、阎晓东、陈碧海、姜小国、邓建国、孟建新出席会议。公司本部各职能部门主管以上管理人员和各分公司经理、生产厂厂长、分管安全副厂长参加了会议。会议详细分析了今年前三季度公司生产经营和经济运行情况。今年前三季度，公司（含总公司、子公司）的各项主要经济指标均出现明显下滑，尤其是利润指标下降幅度更大。其原因主要受以下因素的影响：一是年初的严重冰灾致使公司的郴州矿山等省内大部分地市的重要市场被压垮，其他主要工程推迟复工作业，使炸药产品产销量锐减；二是奥运会期间，炸药产品所需的部分原材料以及产品生产和运输受到限制；三是硝酸铵等大宗原材料价格持续暴涨，生产成本大幅上升。三季度以来，一些矿山和重点工程相继开工建设，拉动了公司炸药产品的生产和销售，但短期内的利好，仍无法扭转前三季度的总体经济下滑趋势。会上，陈光正董事长就公司今年前三季度经济运行情况及下阶段工作的安排部署作了重要讲话。陈光正说，由于受国际国内经济形势“大气候”的不利影响，今年前三季度公司的经济状况处于多年来未出现的低谷，给四季度的生产经营和全年经济目标任务的完成带来了很大的压力。但可喜的是，今年8月份以来，公司的生产经营工作也面临着炸药产品销售市场旺盛和产品涨价两个利好的发展机遇。因此，今天召开这个会议，就是要统一思想，形成共识，明确今年四季度的生产经营目标和任务。面对当前严峻的经济形势，要冷静科学分析，坚定信心，迎难而上，决不能因形势严峻而丧失发展信心，更不能因困难压头而