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新任主管的管理7剑课程说明：很有特色的视频教学课程，整个课程有近20个视频，绝大多数视频长度在2分钟以内，以基努.里维斯（黑客帝国主角）主演的《背水一战》为主线，讲述一个新任主管如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。课程目标：了解职务提升和管理角色变化之新概念快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧学习新的管理理念，，更SMART地做好管理工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励，授权的有效技巧学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。课程大纲第一单元新任主管的挑战如何与上司合作如何面对下属的服与不服与管理层有效合作的障碍管理与风格的差异有关领导角色和风格的原则你应该采取什么样的领导风格？第二单元创造高绩效的管理团队团队的定义与特征团队的意义与成功的因素问题讨论：中国历史上最成功的团队创造优秀团队的五大要诀团队的角色与形成案例讨论：高绩效团队的困惑第三单元高效管理沟通与协调沟通协调的意义、原则和障碍沟通与协调对建立高效团队的作用高效管理沟通与协调的技能①如何与上司沟通、协调②如何与同级沟通、协调③如何与部属沟通、协调几种常用的高效沟通方式案例研讨：高效沟通与协调第四单元领导与教练艺术领导与管理的基本技能计划与组织能力要事第一与目标管理培训与发展能力决策与分权能力领导者如何驱动部属的执行力领导与激励能力辅导技巧案例研讨：如何帮助下属解决难题第五单元梅考克法则：管理是一种严肃的爱人的价值观体系激励和满意激励因素内在的激励因素对内在激励因素的检验使雇员持续受到激励评估你自己的激励程度使你的直接下属发挥最大的能力对老员工的激励发挥员工创造力第六单元责任与授权授权和权力授权的障碍授权之前提出的问题技能练习：确定是否授权授权的程度授权的六项行动第七单元绩效伙伴：达成目标的绩效管理绩效目标的设定绩效面谈的要点建设性的反馈建立信任与激发承诺改进绩效或实现目标的行动计划授课要求：1、视频很多，请事先用测试视频（讲师提供）在白天测试，查看清晰度和音质，需要流明度稍高的电脑投影仪；并且教室要通风，最好是有可以遮光的双层窗帘；助教请事先熟悉灯光开关。2、座位呈“岛型”，5-8人每组；学员一定有胸牌（便于叫得出名字），或者席卡。3、最好有无线麦克风，备选：小蜜蜂5、有能接电脑的音频线（并保证音质，确认是立体声，而非单声道，单声道会变声或走音），备选：音质不错的2.1电脑小音箱讲师介绍周子淳,具有现代管理学、传统医学及应用心理学背景的职场解压训练专家，培训师TTT训练导师。周老师职场经历丰富，曾任百盛中国培训师（内部培训和商场管理），明园集团人事行政经理（人事管理和子公司筹办），慧泉集团董事长助理（运营策划，研发，媒体公关）等职。周老师有较为丰富的管理运营经验，至少经历了3家公司的创办，完整经历“策划-筹办-融资-装修-招聘-培训-业务发展-运营”全过程；此外，周老师还是多个协会和公益活动的热心参与者和组织者。周老师热爱分享，授课娴熟、生动、灵活，能根据企业及学员具体情况，教给学员实际可用的方法和工具，三大品牌课程：《职场减压四部曲》、《新任主管的管理7剑》、《魅力培训师培训TTT》。周子淳老师主讲的《职场减压四部曲》系列课程，在周老师多年授课、辅导学员的实战经验及理论研究的基础上不断补充更新并优化升级，形成了一套完整严谨的系统，其中ASP绩效提升理论、压力三维模型、NLP生命原爱技术等是国内同类课程中所罕见的。周老师授课形式生动有趣，综合运用了心理学、NLP和家庭系统排列、企业教练、催眠、静心等技术，加上他深厚的传统医学、管理学功底，因而该课程能使学员能得到丰富深刻的课堂体验，带给企业实实在在的绩效提升，其优秀的品质使该课程被多家企业长期重复采购。系列课程包括：压力情绪管理与绩效提升，职场阳光心态。周子淳老师是资深培训师TTT技术训练专家：A、从2001年起接受完整讲师训练，参加过多种不同类型的TTT课程，受多位明师指点，接受李中莹老师25天NLP训练；07年通过林伟贤老师的五阶段讲师训练;有专属企业教练的长期训练和指点，并接受过专业音控师和ppt制作训练等。B、曾是百盛中国、慧泉国际等内部培训师，参与大型系列课程的研发，如富二代教学体系研发与授课，生命原爱心灵体验训练营的课程研发等。C、每月一期的举办公益TTT训练营。周老师将TTT技术结合心理体验和能量修炼，化繁为简，简单实用易于操作，深受历届学员好评。擅长课程：危机管理与媒体公关，公众演讲与商务演示技巧，唤醒沉睡的力量心灵体验营。授课风格：生动愉悦，灵活开放，简单实用。周老师擅长案例剖析，其广泛运用视频，游戏和音乐的互动式授课方式已被中资、外资企业的各个层面学员广泛接受。周子淳百盛中国培训师明园集团人事行政经理NLP简快执行师（李中莹亲授）上海中医药大学中医学临床专业压力情绪管理指导师（华师大授证）上海市首届高级管理咨询师（2002年）部分服务客户：政府及事业单位：浦东区政府新闻办、陆家嘴人才金港、上海市保险同业公会、南极科考队、吴江开发区；高校：复旦大学干部班、交大MBA、交大继续教育学院、北大民营企业家班；日资企业：三洋能源苏州工厂、麒麟啤酒上海分公司、帝人化工、旭统电子；韩资企业：无锡海力士意法半导体、烟台大宇造船、三星电子白色家电部、韩国仪诺；IT电信业：谷歌华东区、雅虎3721、英特尔FCBJA部门、HP金桥工厂、环迅电子支付、快钱、上海宝山电信局；大型国企：宝钢发展、上汽股份商用车技术中心、东航、沪东中华造船、浙江漓铁集团、南方电网昭通供电局；制造业：德国施维英、英国诺霸、中路永久、上海电力下属高压设备有限公司、森鑫工具、中路永久；银行业：交行总行团委，无锡工行南长支行、南京银行、浦发银行芜湖分行、重庆招行信用卡中心；保险及证券：申银万国、平安、大地保险上海分公司、泰康保险上海分公司、中国出口信用上海分公司；FMCG:加州斯柏克林、卡夫中国（达能饼干）、恒晟卫生用品;化工业：巴斯夫上海、瓦克中国、氯碱化工、上海家化；房产建筑：金地集团深圳总部客服部、珠江投资、明园集团、中建三局、江西加诚、浙江正方集团；商业连锁：家乐福、欧尚中原店、联华超市店长班、九海百盛、苏新国际；医药保健业：强生中国销售部超市渠道团队、上海医药、信宜药业、海南养生堂、沃森生物、上海禾健；家电业：美的集团下属威灵机电、海立股份、九阳电器、滨特尔、奔腾电器；物流业：上汽集团下属安富物流、万创物流、苏州物流中心；直销业：安利中国、月朗国际、如新、富迪烟草业：宁波烟草、上海烟草集团下属烟草工业印刷厂；其他：上海外服、中国船级社、欧迪芬工厂、水晶石、如家酒店上海总部等上百家企业。Kw:新任主管，新任主管培训，新任主席，新任主管，主管技巧，新任经理，新任经理培训，新任经理全面管理技能提升训练，新任经理全面管理技能，新任总经理，从技术到管理，从技术能手到管理高手，从技术走向管理，从专业技术人才走向管理，技术与管理，新任经理培训，新任主管技巧，新任经理管理技巧,新任主管管理技巧培训新人经理理技巧培训大纲，课程介绍，课件，培训师，讲师