家电行业供应链的流程再造应用研究

家电行业供应链的流程再造应用研究作者：宋静学位授予单位：广东工业大学相似文献(2条)1.学位论文姜萍中国家电制造企业物流模式研究2008经过短短20几年的发展，中国家电制造企业已取得令人瞩目的成绩。家电业己成为中国发展最迅猛、市场化程度最高、最具国际竞争力的行业之一。但是中国家电制造企业在蓬勃发展的同时，也面临着很多挑战。中国家电制造企业普遍缺乏核心技术，产品同质化现象严重，市场竞争只能依赖于低成本战略，通过降低利润率的手段来占领市场。如今，中国家电制造企业的竞争已由传统的价格竞争、质量竞争等转向了物流竞争，谁能更快速更有效更经济地完成物流环节，谁就能在竞争中占有先机。在家电业微利时代已到来的背景下，研究中国家电制造企业的物流模式对于提高家电制造企业的物流效率、降低物流成本、提高服务水平、提升企业竞争力具有重要意义。中国家电制造企业经过不断的尝试与努力，初步探索出一些比较适合自身的物流模式。其中比较有代表性的是：海尔模式--家电制造企业自营物流；安得模式--家电企业剥离物流业务，控股组建第三方物流公司；安泰达模式--中远与小天鹅、科龙共建大型家电物流平台；伊莱克斯模式--与第三方物流合作，全面外包物流业务。本文通过对以上物流模式进行对比分析和研究，总结了中国家电制造企业物流中存在的问题，并在此基础上提出中国家电制造企业应打破依靠自身资源提高经营效率的传统观念，通过对第三方物流企业的优化选择，积极发展物流外包。同时，还应在加强企业信息化建设、完善信息系统、加强供应链的协作与管理的基础上，使家电物流向第四方物流发展。2.学位论文李冰冰中海物流与生产企业的物流联盟研究2006面对日益激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求，第三方物流企业的发展方向是什么?如果获取稳定、秩序的业务增长?这都成为了第三方物流企业非常关心的问题。第三方物流企业不但要为客户提供全程的物流业务服务，以实现海陆空等各种运输方式的一体化和各种物流功能的一体化；在未来的发展中更需要与处于供应链中的核心企业结成利益共享、风险共担、长期的、合作伙伴是的战略联盟。第三方物流企业可以通过与生产企业结盟增强专业化服务、扩大或者调整服务范围、与客户共建物流服务网络、提供物流信息分享，从而与客户企业建立长期合作的战略伙伴关系。从第三方物流企业的角度，对其与客户企业建立物流联盟的问题进行分析。文中将以中海物流作为第三方物流企业的代表进行讨论，同时客户企业也有针对性地选择了生产企业这一类型。目前中海物流凭借网络和品牌优势，实现跨越式发展，在细分市场的基础上，重点开拓了快速消费品物流、汽车物流、家电物流、纸品物流、化工物流、第四方物流，为客户提供高附加值服务。这些宝贵的经验也使得中海物流将与生产企业之间的物流联盟摆在加强客户发展的首位。文章也以此为锲入点展开分析讨论，中海物流与生产企业之间的物流联盟的建立与实施，并以中海物流现有的良好合作伙伴——泛亚龙腾纸业为例进行了讨论。以供应链管理理论和战略联盟理论，以及第三方物流的相关理论研究为基础，以中海物流和泛亚龙腾纸业为例论述第三方物流企业和生产企业结成战略联盟的过程与方法。第一、二章将介绍供应链、供应链管理的相关理论，以及第三方物流企业在供应链中的定位。另外还将阐述物流联盟的概念、性质和分类，着重从交易费用、价值链、企业自愿等方面进行分析。第三章将着重阐述建立物流联盟的过程。具体将分析目前中海物流与生产企业合作的现状；针对未来的发展，如何选择合作伙伴；如何着手实施，如何不断维持联盟的不断发展等。第四章，主要分析物流联盟结成以后的利益分配问题，包括物流联盟价值的创造，利益分配的原则，等。第五章，则重在讨论物流联盟的风险的形成，以及规避风险的对策。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：133165d1-fb4f-49e6-b95d-9dd400951036下载时间：2010年8月16日