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规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案**集团有限公司机密**集团咨询项目薪酬激励沟通第2页**集团目前薪酬结构HGFEDCBAA总裁B副总裁.总裁助理级总部：部门经理级子公司:总经理总工级专业技术职务正高级技术职务(职称)总部：部门副经理级子公司:副总经理.总经理助理副高级专业技术职务总工级专业技术职务总部：部门助理.工程师级子公司:生产厂长;部门正职;工程师级专业技术职务总部：业务主办级子公司:部门副职;部门助理车间主任助工级专业技术职务总部：业务员级子公司:车间副主任,主办业务员总部：工勤人员子公司:普通业务员及办事员CDEFGH**集团咨询项目薪酬激励沟通第3页“小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要在各层级间，适当拉开层级差异；工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜，使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合在行业内具有竞争力**新的薪酬体系思路，然而薪酬体系结构性的调整需要决策层的决心与支持收入职级**集团咨询项目薪酬激励沟通第6页**总部员工收入增长状况（1998年-2002年）单位：元年度总人数年度工资总额年度人均工资人均月收入人均收入增长率1998762259024297242477199987267031741004341737.9%20009138056744205235042.6%2001102476748046740389511.1%200211053367604851640433.8%平均增减率9.8%24.5%13.9%**集团咨询项目薪酬激励沟通第7页目前**集团的薪酬福利结构任何岗位都具有的工资报酬非所有岗位具有的工资报酬所得税补助•根据当月收入所得税的不同而发放的补助单项任务奖•对某些专项任务的奖励总经理基金•对子公司的业绩进行奖勤罚懒、奖优罚劣地区补贴•根据不同地区的消费水平设置的津贴午餐补助&通勤费•公司给每个员工提供的福利保密费•根据工作岗位不同发放的有关保密的补助保险补贴•对未加入公司社报体系的员工提供的补贴福利特别奖励月度目标奖•根据销量计划、目标，利润计划目标的完成情况平均发放月考核奖金年终奖•根据每月的考核分值以标准岗位工资为基础奖惩的金额•在年终根据月考核和年度考核的加权平均对员工的鼓励和嘉奖奖金基本工资岗位工资综合补贴工龄工资•依据职务等级,依照学历、年资、能力、绩效等综合确定工资标准•根据职务评价等级范围,确定工资等级•为配合经济发展,物价上涨与安定员工生活所给的补贴•鼓励员工敬业精神所设工资**集团咨询项目薪酬激励沟通第8页特别激励福利年度奖金标准工资=固定部分（基本工资+固定岗位工资）+浮动部分**集团总部新的薪酬结构•岗位本身价值、职业发展序列决定标准工资•浮动部分即为月度考核奖金,与季度考核结果挂钩•取消工龄工资•3个月标准工资为年度总额奖金基数•个人年度奖金与其年度考核结果挂钩•取消保密费，其他不变•单项奖发放根据规则要求实施奖金福利其他奖励月度目标奖•明确标准0-300元，每年不超过4个月基本工资岗位工资综合补贴工龄工资月考核奖金工资**集团咨询项目薪酬激励沟通第9页浮动部分与绩效考核结果挂钩，按月发放固定部分根据岗位工资级别按月发放，其中包含基本工资。标准工资包括2个部分固定部分/浮动部分•管理岗位：5：5；•普通员工：6：4。比例确定原则标准工资奖金福利其他激励标准工资由固定部分与浮动部分组成，其中固定部分包含基本工资•标准工资是年度奖金发放的基数•标准工资根据不同岗位设定，岗位级数不同•某些岗位现在工资水平已经接近、或者达到甚至超过顶点（天花板），只能通过换岗达到工资增长**集团咨询项目薪酬激励沟通第10页各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不能突破，同时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要G序列R序列T序列管理序列集团总部各序列标准工资结构示意图•总裁有8个等级•其他管理岗位从16到22个等级不等•总部G序列中每个岗位有26个工资级别•总部R系列中的岗位有40个级别•总部T系列中的岗位有40个级别•每个员工都不能超过该岗位的最高等级工资**集团咨询项目薪酬激励沟通第11页某些通用岗位的可替代性强，可以参照市场价格实行相对的固定工资高位数中位数低位数秘书收发员打字员计算机操作员保安员驾驶员176828578438917408616634351424464503680203798273441516501730736852034781804255单位：元/年、元/月147314501187169913751695成都2001年一些通用岗位的工资状况资料来源：2002年劳动年鉴备注：以上岗位的收入包括基本工资、绩效奖金、补贴、国家规定的各种福利。**集团咨询项目薪酬激励沟通第12页**类似岗位2001年总收入与市场收入水平的比较市场高位数**的高位数**的低位数秘书（文员）收发员(勤杂工）打字员计算机操作员保安员驾驶员1768242202.7028022.60174081424423317.3412971.1020379165012034747825.1132095.87单位：元/年备注：以上采用的**岗位收入只包括2001年全年在总部领取薪水的人员。**的平均数38709.5518144.2235142.4419981.78**集团咨询项目薪酬激励沟通第13页考核结果使用要根据新的50级标准工资进行调整，同时需要相应的调整职业发展方案薪酬调整季度考核：工资浮动部分年度考核：年终奖金S卓越150%150%A优秀125%125%B良好100%100%C较差50%50%D不胜任0%0%对应等级**集团咨询项目薪酬激励沟通第14页考核结果使用要根据新的50级标准工资进行调整，同时需要相应的调整职业发展方案（续）职业发展•年度绩效考核达到S级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级；•年度绩效考核达到A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；•连续二年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级；•年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整标准工资等级；•年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。**集团咨询项目薪酬激励沟通第15页基本工资初步方案管理序列其他序列总裁1,000.00MA800.00MBRA、TA、GA650.00MCRB、TB、GB500.00RC、TC、GC400.00RD、TD、GD300.00RE、TE、GE200.00职级基本工资**集团咨询项目薪酬激励沟通第16页现在岗人员标准工资等级确定原则•向关键岗位、中高层管理岗位倾斜；•工资刚性原则；•有升有降，总体微涨；•通过岗位间的相对差距拉大逐步解决内部公平性问题。**集团咨询项目薪酬激励沟通第17页**集团总部的年度奖金以三个月标准工资为基数，发放时与个人年度考核结果挂钩具体发放年度奖金额度•该员工的3个月标准工资。•与年度绩效考核结果挂钩，在年度考核结束后发放。标准工资奖金福利其他激励**集团咨询项目薪酬激励沟通第18页福利中取消保密费，其他保持不变保密费•取消目前所有按月发放的保密费•对于需要签订保密合同与离职时同业禁入规定的岗位的具体员工，保密费在离职时核发•核发时以该员工的服务年限、岗位重要性等计算保密费，并按保密要求年限分期支付标准工资奖金福利其他激励**集团咨询项目薪酬激励沟通第19页月度目标奖按目前操作方法，但把奖励金额限定为0-300元（300元为顶点，不能突破），每年发放不超过4个月•可以把目标奖分为100、200、300元共三档。在旺季时确定目标奖的数额。标准工资奖金福利其他激励目标奖单项奖**集团咨询项目薪酬激励沟通第20页其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精神鼓励并重的做法，目前的核心冲突在于单项奖时间•每半年一次：在第二季度考核、年度考核时评选。程序•由考核人根据对下属工作的了解填写申报材料；•人力资源部负责审核材料；•由总裁办根据标准评定；•结果公开。评选标准奖励标准•在管理、技术开发、市场开拓、原料采购等方面给公司带来显著效益；•该项工作大大超越岗位工作本身的要求；或者该项效益的取得远远大于同行业或公司内部同岗位的先进水平。•根据该项工作给公司带来的收益，由总裁办讨论决定。标准工资奖金福利其他激励目标奖单项奖**集团咨询项目薪酬激励沟通第21页相关薪酬制度修订•工资管理实施办法•工资管理实施办法细则一：工资等级标准•工资管理实施办法细则二：职务职级配置表•奖惩细则•员工年终奖计发办法•新的工资管理实施办法，根据新的工资标准、原则修订相关条款，取消工龄工资•《岗位标准工资等级表》•《职级基本工资对应表》•更改年终效益奖的计发基数为员工的标准工资，明确3个月为年度奖金基数•明确单项奖的实施规则与流程•取消保密费的通知**集团咨询项目薪酬激励沟通第22页一些具体条款的修订试用期工资新开工公司员工工资•试用期员工在试用期内的工资按拟定标准工资的70%发放，在试用期满后根据该员工的表现核定标准工资等级。•由其他公司调往新公司的员工标准工资等级不变,保证人员流动的积极性。**集团咨询项目薪酬激励沟通第23页----完----