搜索
新员工入职培训方案一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度3、使新员工树立良好的工作心态开展今后工作二、新员工入职培训模式1、老员工帮带。新员工报道后由部门2、自学。要求新员工建立学习心态进及评价三、新员工入职集中授课课程安排科目考核日程四、老员工帮带规定1店长指定老员工对新员工进行帮带，部门主管经理签字确认2（由主管、柜长每三天进行一次考察并作记录，报人事备档“帮带跟进表”）；若跟进了解老员工未尽帮带义务，每次处1分罚单。3、帮带期限以新员工约定试用期期限30天为准，新员工试用期通过即帮带结束4、新员工试用期满各阶段考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满两个月公司将对帮带人给予100元现金奖励。5650元罚款。五、其他规定1、新店新员工集中授课期间按每天2010元计，授课期间退出授课，请假的视为放弃培训机会，取消全部生活补助并停止试用。培训类别培训安排培训科目考核时间考核人授课时间授课人监督人基础培训实习期第一至五天公司简介公司规章制度品牌文化第五天人事经理第一至四天人事主管人事经理考察期第六至十天货品知识业务流程第十天品牌主管第六至九天帮带人品牌主管/柜长第三十天品牌主管试用期第十一至三十天顾客接待话术服务规范培训产品销售话术顾客接待话术十一至二十九天帮带人品牌主管/柜长23、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可在第二天进行1次补考，仍不合格者视为无法胜任工作，取消全部生活补助并停止试用。4、培训部做好新（新员工入职表现评估表）56学的跟进七、培训考核方案1、考核方式及权重培训考核分书面考虑和应用考核两部分，各占考核总分50%。书面考核根据相关部门、各品牌专柜共同拟定，由行政人事部统一印发，考试得分交由行政人事部备档。应用考核通过实际检测考察受训员工在实际工作中对培训知识的运用和业绩行为改善。由所在部门领导、同事行政人事部共同鉴定，并做记录交由行政人事部备档。2、考核登记表科目时间地点培训方式考核方式权重分得分备注企业简介、人事制度、考勤制度、工资制度、品牌文化书面30%专柜各业务表格填写应用20%面料知识书面20%货品尺码、库存了解应用20%销售话术应用10%新员工入职表现评估表（观察期/第10天）考核人员（帮带员工）项目好一般差备注1.在上下班时间是否守时、无迟到2.在工作期间是否礼貌的对待同事3.是否开朗大胆的对顾客进行叫卖4.能否做到不懂就问5.是否对门店里所以商品认识6.是否主动去迎接每一位顾客8.是否在工作时间有不良表现新员工入职反馈表（试用期/第28天）新员工姓名项目是否备注1.你是否已了解部门的组织结构及部门功能？2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？3.你是否已认识部门里所有的同事？4.你是否觉得部门岗位培训有效果？5.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？6.你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？7.在岗位培训中，可以改进的地方？8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?帮带跟进表（每三天填写一次）帮带人被帮带人日期考核人帮带内容是否完成备注柜长/主管