新员工培训方案V10

XX份有限公司XX分公司新员工培训方案V1.02016年7月共11页第2页……《新员工培训计划》目录一、新员工培训目的.............................................................................................................................................3二、新员工培训程序.............................................................................................................................................3三、新员工培训内容.............................................................................................................................................41.就职前培训................................................................................................................................................42.各部门轮岗培训........................................................................................................................................43.部门岗位培训............................................................................................................................................5四、新员工培训所需表格：.................................................................................................................................71、《新员工行政培训情况表》.....................................................................................................................72、《新员工轮岗反馈表》.............................................................................................................................93、《新员工部门培训反馈表》.....................................................................................错误!未定义书签。共11页第3页……《新员工培训计划》一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序到职前公司整体培训（综合部）反馈与考核反馈与考核到职后部门岗位培训（各工程分管负责人）到职前轮岗培训（综合部）反馈与考核共11页第4页……《新员工培训计划》三、新员工培训内容1.就职前培训培训时长：二个月培训部门：办公室培训地点：公司培训内容：到办公室报到，进行新员工须知培训致新员工入职欢迎词并做相关入职手续参观公司环境及各部门工作地点公司历史与企业理念、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司规章制度公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序熟悉公司OA系统及各项工作流程公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题培训反馈及考核：（1）培训结束后，综合部以《新员工行政培训情况表》作为培训后考核依据，由新员工在培训结束后当天填写完毕，并交至综合部记录及归档；（2）培训考核由综合部直接监管，如在培训结束后新员工未及时将表格反馈至综合部，则属综合部未监管到位，由分管副总给予综合部培训人50元整改单处罚。2.各部门轮岗培训培训时长：5个月培训部门：公司综合部及项目各分管工程负责人共11页第5页……《新员工培训计划》培训地点：各部门工作地点培训内容：轮岗部门的结构与职能介绍；轮岗部门的工作流程；轮岗部门内的制度及要求；熟悉投标项目工作流程及制作要点，并能亲自参与制作；熟悉工程部基站组、传输组、光缆组等部门的各项目工作情况及流程；回答新员工在培训过程中提出的问题，并询问新员工培训结束后的反馈意见。培训反馈及考核：（1）轮岗培训考核由综合部直接监管，由综合部向新员工发放《新员工轮岗培训反馈表》，在轮岗培训期间，表格由新员工自行保管，直至培训结束后反馈至综合部，由综合部记录及归档；（2）培训期间，由各部门负责人填写《新员工轮岗培训反馈表》（轮岗各部门负责人填写部分），如轮岗各部门负责人因工作原因无法对新员工进行培训，可指派一位部门内老员工对其进行培训，培训结束后由老员工签字确认；（3）如各部门负责人未按培训规定对新员工进行培训，且未指定部门内老员工进行培训，综合部将给予该各部门负责人50元整改单处罚；（4）轮岗培训结束后，综合部将对培训内容及效果与新员工进行交流，如发现新员工对某一轮岗部门培训内容未掌握，则综合部有权要求该部门重新培训直至其掌握培训内容。3.部门岗位考核培训时长：3个月内（轮岗结束后的3个月）培训部门：入职部门培训地点：用人部门工作地点共11页第6页……《新员工培训计划》培训内容：轮岗培训结束后到职后7个月：由综合部提前一周告知各部门负责人新员工按期转正日期，各部门负责人须就新员工入职七个月内表现与综合部进行讨论，由其表现决定最终转正日期；如其表现未能达到部门要求，则由综合部与用人部门协商决定是否调岗继续留用或直接辞退。一个月内，新员工填写《新员工部门培训反馈表》，各部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一个月内的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；综合部与各部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位。培训反馈及考核：（1）综合部在部门培训前将《新员工部门培训反馈表》发放至用人各部门负责人，作为部门考核的依据，培训结束后，各部门负责人须在培训结束后3个工作日内将表格返回至综合部，由综合部负责记录及归档；（2）如各部门负责人未能在3个工作日内提交《新员工部门培训反馈表》至综合部，综合部将给予各部门负责人20元处罚；（3）培训结束后，综合部会就培训内容及效果与新员工进行一次沟通，如新员工所受培训未按培训规定进行或内容不全，综合部将给予各部门负责人50元整改单处罚。（4）培训考核结束后，综合部将结合各部门考核意见报总经理处最终决定该新员工的岗位。共11页第7页……《新员工培训计划》四、新员工培训所需表格：1、《新员工行政培训情况表》新员工行政培训情况表（报到4个月内填写）所在部门：新员工姓名：培训部门培训内容培训人综合部1、致入职欢迎词并做相关入职手续；2、参观公司环境及各部门工作地点3、公司历史与企业理念、公司组织架构、主要业务；4、公司政策与福利、公司管理制度；5、公司各部门职能介绍、公司培训计划与程序；6、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。以下内容为新员工填写对于以上培训内容您是否已全部知悉？□是，请您填写以下问题□否，须综合部重新讲解一遍1、公司的经营范围是：2、公司现有部门为：3、公司各部门主要负责的工作内容是什么？：4、公司现有的OA系统有哪些内容？：5、例举公司请款流程或工程项目上报流程：共11页第8页……《新员工培训计划》6、您对公司有建议或意见时应如何提出：7、通过此次培训您是否已对公司规章制度全部知悉：□是□否，须综合部重新培训8、您认为此次培训还有什么不足之处：员工签字：日期：以下内容为综合部填写1、此次培训共耗时小时；2、培训过程过新员工的情况：态度积极□仅对个别内容感趣□态度冷淡□3、培训过程中新员工是否提出过疑问？有□没有□具体问题是：4、此次培训效果：□良好，新员工可进入轮岗培训□不好，需进行再次培训5、其他：综合部签字：日期：说明：由新员工到综合部2个月后填写，综合部在培训结束后将表格发放至新员工，新员工须在当天内填写完毕，并交至综合部记录及归档。共11页第9页……《新员工培训计划》2、《新员工轮岗反馈表》新员工轮岗培训反馈表（新员工5个月内每个轮岗部门完毕后填写）部门：新员工姓名：轮岗部门培训内容1、轮岗部门的结构与职能介绍；2、轮岗部门的工作流程；3、轮岗部门结构与职能介绍，部门内的特殊规定；4、新员工工作描述、职责要求，为新员工安排布置第一项工作任务；5、回答新员工在培训过程中提出的问题，并询问新员工培训结束后的反馈意见。6、对新员工轮岗期间的表现作出评估。以下内容为新员工填写对于以上培训内容您是否已全部知悉？□是，请您填写以下问题□否，须轮岗部门重新培训一遍1、请您填写以下通过本次轮岗培训后您所获得的信息：A、本次轮岗部门为：B、您所在的部门共有几位同事？您的上级领导是：C、本部门职能主要是：D、其中与您工作紧密相关的部门有：E、例举2个相关部门在衔接工作时的流程有：共11页第10页……《新员工培训计划》2、通过本次轮岗您是否已了解所有部门内的制度及要求？□是□否，我还需求到、、部门再进行学习。3、您认为交付与您的工作中，有哪些困难或疑问：4、您今后在工作中遇到问题，将如何寻求帮助：5、在本次轮岗培训中，您觉得还可增加的培训内容有：员工签字：日期：以下内容为部门负责人填写1、培训过程中新员工的情况：态度积极□仅对个别内容感趣□态度冷淡□2、培训过程中新员工是否提出过疑问？有□没有□具体问题是：3、此次培训效果：□良好，新员工可继续上岗试用□不好，需进行再次培训4、对新员工培训期内表现评估：A、团队融入性：B、工作态度：C、业务能力：D、学习能力：共11页第11页……《新员工培训计划》E、任务完成情况：5、总体评价：部门负责人签字：日期：说明：由新员工在5个月中轮岗部门培训结束后填写（新员工填写部分），各部门负责人在轮岗培训结束后填写（轮岗各部门负责人填写部分），并签字确认，如各部门负责人因工作原因未能进行轮岗培训，则可由该部门老员工代为培训，并签字确认，培训期间本表格由新员工保管直至培训结束，最终交综合部记录及归档。