对中国零售业供应链管理的思考

对中国零售业供应链管理的思考作者：罗娜学位授予单位：复旦大学参考文献(63条)1.FrancisJQuinnTheThirdAnnualGlobalSurveyofSupplyChainProgress2006(01)2.GrahamCStevensSuccessfulSupplyChainManagement19893.JamesREvensTotalQuality19904.PhillipWBalsmerier.WendellJVSupplyChainManagement:ATime-basedStrategy19965.TerryPHarrisonWhereTheoryandApplicationConverge1995(03)6.CPRoaEducationBuyer'sSperceptionsofVendorAttributes19807.RNarasimhanAnAnalyticalApproachtoSupplierSelection19838.MarthaCCooperMoreThanANewNameToLogistics19979.DeanTjosvold.JohnWileyAnEnduringCompetitiveAdvantage199410.LeeHL.BillingtonCTheEvolutionOfSupplyChainManagementModelsAndPractices199511.BucklinLP.SenguptaSOrganizingSuccessOfMarketingA1liances199912.ThomasDJ.GriffinPMCoordinatedSupplyChainManagement199613.GoyalSK.GuptaYPIntegratedInventoryModels:TheBuyer-VendorCoordinations198914.CLStamm.DYGolharAttributeClassificationandLiteratureReview199315.CoaseRHTheNatureoftheFirm193716.WilliamsonOETransactionCostEconomiCS:TheGovernanceofContractualRelations197917.森尼尔·乔普瑞.彼得·梅因德尔供应链管理--战略、规划与运营200318.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199719.麦克尔·J·卡宁汉姆伙伴关系200220.唐纳德物流管理--供应链过程一体化200021.张维迎博弈论与信息经济学199622.蒋学模政治经济学199923.高程德现代公司理论200024.刘丽文供应链管理思想及其理论和方法的发展过程[期刊论文]-管理科学学报2003(2)25.孙庆兰牛鞭效应浅议2003(12)26.焦志莹.张文彬供应链成员竞争合作关系研究2005(02)27.佚名供应链企业的委托代理关系研究200528.余丽虹.张建松预计2010年中国零售总额实现11万亿元200629.周勇刚巨头开始主宰零售行业国有民营外资三足鼎立200630.王耀零售论坛主题演讲200531.苏民2005年中国商务部共批准设立1027家外商投资商业企业200632.梁振鹏2005年中国商品零售总额达到6717亿元200633.胡佳粒大型零售企业缺货现象研究及供应链优化设计——以快速消费品为例[学位论文]硕士200434.罗勇伟上海江桥现代物流产业发展战略研究[学位论文]硕士200435.第6次中国物流市场供需状况调查报告200636.罗兰贝格2003年美国零售业缺货调研报告200337.唐韶娟零售商的供应商管理系统解析200538.陈峰超市缺货的管理报告200439.郭崇义沃尔玛的业态和空间扩张[期刊论文]-商业经济与管理2002(7)40.宋华战略联盟制胜2006(01)41.吴小星上海可的便利店有限公司发展竞争策略研究[学位论文]硕士200442.赵晓波西方零售业发展理论及对我国的启示[期刊论文]-中州大学学报2001(2)43.汪旭晖.于秀娟我国零售业未来发展对策研究[期刊论文]-财经问题研究2002(4)44.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200045.吕一林美国沃尔玛:世界零售第一200046.刘元庆商业连锁经营和配送中心发展问题研究199947.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200048.宋华供应链管理中企业间的冲突和合作机制分析[期刊论文]-中国人民大学学报2002(4)49.沈厚才.陶青.陈煜波供应链管理理论与方法[期刊论文]-中国管理科学2000(1)50.朱倩.李杰从风险角度看供应链企业合作伙伴关系200251.袁磊战略联盟合作伙伴的选择分析[期刊论文]-中国软科学2001(9)52.战书彬从供应链角度探讨我国零售业的发展[期刊论文]-宏观经济管理2003(5)53.汪丁丁从交易费用到博弈均衡[期刊论文]-经济研究1995(9)54.许胜余物流配送中心管理200255.2005年度沃尔玛全球财务报表56.2005年度上海百联集团有限公司财务报表57.2005年下半年600种主要消费品供求状况调查分析报告200658.查看详情59.查看详情60.查看详情200661.查看详情62.查看详情63.张皓若解决三农问题才能实现全面小康相似文献(10条)1.学位论文吴立事我国连锁零售业供应链管理研究2005加入wTO后，随着我国对外资零售企业各种限制性条款的完全取消，具有资金、技术、品牌等方面优势的国外零售企业纷纷进入我国零售业市场，同我国连锁零售企业展开了全方位的竞争和较量，使得国内零售业竞争日益激化。　　我国连锁零售企业由于起步较晚，在资金规模、扩张能力、成本控制、品牌价值、营销技术、人才资源等方面都与国外零售业巨头存在很大差距，特别是在应用先进的供应链管理技术方面。因此，面对日益激烈的竞争局面，如何提高我国连锁零售企业的供应链管理水平，如何在激烈的竞争中求得生存和发展，成为我国连锁零售业面临的严峻课题。　　本文紧紧围绕“如何改进我国连锁零售企业供应链管理”这一主题，对我国部分商业连锁零售企业实施供应链管理情况进行调查研究，着重分析我国连锁零售企业在实施供应链管理过程中存在的诸如：管理观念、信息化建设、物流系统、合作关系、规模经济、扩张资金、供应链管理人才匮乏等问题。通过对这些问题进行探索和研究，笔者结合我国零售业的发展现状，借鉴国外连锁零售企业实施供应链管理方面的成功经验，对我国连锁零售企业实施供应链管理存在的问题从七个方面提出了相应的改进措施：1.进行内部整合和外部协调；2.完善企业信息化建设；3.提升供应链管理的物流水平；4.加强供应链成员协调；5.建立战略联盟；6.建立国际化竞争的营销战略；7.加速供应链管理人才的培养。这些改进措施将有助于实现我国连锁零售业供应链管理的规范化和现代化，提高我国连锁零售企业的核心竞争力。全文共分四章：第一章简要介绍选题背景和意义、研究方法及体系结构。第二章阐述我国连锁零售企业的发展现状、优势、发展趋势及供应链管理的形成和一体化。　　第三章分析我国连锁零售业实施供应链管理存在的问题。　　第四章我国连锁零售企业实施供应链管理的改进措施。2.期刊论文王玖河.郭晓娅.WangJiuhe.GuoXiaoya我国零售业供应链管理问题探讨-价值工程2008,27(12)首先,阐述了供应链管理与我国零售业竞争优势的关系;然后,分析了我国零售业供应链管理的现状和存在的问题;最后,提出了我国零售业实施供应链管理的对策,以提高我国零售业的竞争力.3.学位论文陆丹中国零售业供应链管理现状分析2006零售业在流通产业中处于基础地位，是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业，其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素，在一国国民经济中起着举足轻重的作用。20多年来，随着我国商品流通体制改革的深入，以及对外开放的扩大，我国的商业零售业格局发生了巨大的变革。国民经济和消费需求的高速增长是中国零售业快速成长的主要推动力。在过去的10年中，我国商业零售业保持了较快的发展速度。根据加入WTO相关协议，2004年中国零售业市场正式向外资全面开放，外资零售商进一步加快在中国市场的扩张步伐。面对外资零售企业的扩张，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争。供应链及其管理是影响零售业竞争力的关键要素，是推动零售业发展的重要力量。在市场竞争日益激烈的情况下，随着商品价格的竞争，零售企业的利润空间被挤压，供应链管理的作用显得尤为重要。目前，我国零售业供应链管理水平不高，投入不足，因此，加强和改善零售业供应链管理，是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。本文运用理论与实证相结合的研究方法，结合与零售业和供应链管理相关的理论，对中国零售业供应链管理的行业组织结构、总体水平、物流管理、信息管理、战略合作伙伴关系以及行业经营绩效等方面进行国际比较和实证研究，从而提出相应的政策建议。本文在零售业供应链管理理论基础上，探讨规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系，旨在从市场、供应商、零售商的角度出发，提出供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高零售业核心竞争力，并运用归纳分析法和比较分析法，对我国零售业供应链管理现状进行较为系统全面地分析。4.期刊论文师永志.唐朝永.邓学芬.SHIYong-zhi.TANGChao-yong.DENGXue-fen我国零售业供应链管理的问题及优化-机械管理开发2008,23(5)随着国外零售业进入我国,国内零售业面临着日益激烈的竞争和巨大的挑战.为了能在零售市场取得并保持一定市场份额,加强我国零售业供应链管理就显得尤为重要和迫切.文章以供应链管理为核心,针对零售业存在的问题,提出了相应的对策建议.5.学位论文兴磊零售业协同供应链探索2007在21世纪，供应链中的零售企业依靠知识与创新能力取得主导地位，零售业供应链的运行将不再遵循从制造商到消费者的顺序，而是由零售商带领着供应链上的其他企业一起，从消费者的愿望、需求、生活方式出发，并通过先进技术的运用，把节约下来的钱转移给消费者，达到多个企业与消费者的“共赢”。所有这些都极大地改变了零售业对大小制造商、其它零售商和消费者的意义。越来越多的零售商采取构筑一条以自己为领导者的供应链的策略。零售业的供应链管理就是以零售企业作为整条供应链的主导(领导)企业，对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导，从而实现供应链体系的高效率和低成本。在零售业供应链中，有效地管理越来越多的产品或服务，需要零售商以及供应链上下游企业打破传统经营观念，再造供应链体系，实现供应链的一体化，构建一条协同供应链。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。本文共分为六章，采用实证分析方法，从理论入手，结合大量的案例、图表，得出我国零售业应当进行协同供应链管理以迎接入世挑战的结论。第一章作为文章的开篇，首先介绍了论文选题的背景及意义，然后概括本文的研究方法及体系结构；第二章从供应链的基本概念到供应链管理的主要内容进行了介绍；第三章即立足于零售业，分析其特点，介绍了零售业供应链管理的概况，对我国零售业供应链管理现状进行了分析，发现其存在很多问题，面临入世的挑战，针对这些问题，分析得出协同供应链是我国零售业供应链管理发展的必然趋势；本文的重点在第四章与第五章，这两部分从协同供应链的基本概念和管理思想入手，引出零售业协同供应链的具体研究现状，并根据供应链实施策略提出了零售业协同供应链的实施策略。第五章在联华超市建设协同供应链项目背景下，对零售业协同供应链进行了实施探索。本文的研究成果主要有：1、对协同供应链的研究现状进行总结与分析，指出了协同供应链的发展趋势。2、当前对零售业协同供应链的研究还不完善，主要集中在供应商与零售商的生产计划、销售渠道、库存管理的协同问题上。作者整