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吉林京华制管有限公司-1-新工篇第一节了解我们的公司京华日钢控股集团公司下属两家集团公司：一.日照钢铁集团公司；二.京华创新集团公司。一、山东日照钢铁集团及烧结、炼铁、炼钢、轧材于一体并配套齐全的特大型钢铁联合企业，是一家民营企业。目前公司已具有板带、螺纹、线材、型钢四大产品系列，年生产能力1200万吨，总资产160亿元。10年实现利税31亿元。产品销往全国各地，形成自己的销售网络。二、京华集团有限公司始建于1993年，是在衡水京华制管有限公司的基础上，于2003年2月由国家工商总局核准，正式注册成立的集团有限公司，注册资金5.8亿元，流动资金41亿元，固定资产50亿元，现有职工8000余人，其中专业技术人员及管理人员1200余人，可年产直缝焊管300万吨，螺旋焊管35万吨，热镀锌管100万吨，冷轧带钢120万吨。集团拥有Φ19~Φ323.9高频焊管生产线95条，Φ219~Φ1820螺旋焊管生产线16条，Φ19~Φ323.9热镀生产线19条，12套冷轧机组，以及酸洗、退火窑、大小纵剪等多项配套设施，企业现已发展为全国民营企业同行之首。京华创新集团公司下辖：衡水市京华制管有限公司、唐山京华制管有限公司、广州市京华制管有限公司、吉林京华制管有限公司、四川彭州京华制管有限公司、衡水市京华化工厂、衡水京华房地产开发有限公司、北京京华达有限责任公司、北京京华四方金属有限公司等实体，京华集团公司在焊管行业中已位居全亚洲同行之首。京华日钢控股集团董事长兼总裁杜双华先生，04年至10年社会公益捐款6亿多元.。吉林京华制管有限公司，系河北京华创新集团下属子公司，为独立核算实体。2004年建厂，公司占地240亩，总投资2.7亿元，现有员工500余人，中级以上技术人员80余人。现有直缝制管生产线9条，年可生产4分—4寸焊管40万吨，热镀锌生产线两条，年可生产4分-8寸热镀锌钢管10万吨，以及大量配套生产设备。公司产品通过ISO9002国际质量体系认证。产品销往全国各地及东南亚、美洲等地区。公司以人为本，注重企业文化发展，多次组织职工球赛、卡拉OK大奖赛。还有户外游乐场、乒乓球室、图书室、电教中心、，职工俱乐部丰富员工的业余生活。公司是大型民营企业，响誉东北乃至全国。吉林京华制管有限公司-2-企业文化企业理念：与时俱进认真求实团结协作快乐工作企业精神：客观面前讲主观困难面前讲办法艰苦面前讲奉献管理理念：以严治，以法治，以才治，以德治管理原则：严格制度，严格程序，严格管理，严格监督用人原则：能者上，平者让，庸者上。第二节新工入厂必读很高兴您加入吉林京华制管有限公司，成为京华的新成员。为了让您尽快适应吉林京华的工作生活环境，融入到这个大家庭当中，请您详细阅读以下日常须知。一、新工入厂报名后，要进行5天的厂级（公司）培训。培训期间：每天按规定上班时间提前15分钟到安环科签到，然后到培训室进行培训，学习公司劳动纪律、车间生产工艺流程及安全生产岗位操作规程，熟悉厂内环境。二、午休时间中午12：00-1：00，午休时间不允许外出，如有特殊情况需要请假。就餐有职工食堂和快餐店。食堂可以办理饭卡。可根据个人消费水平和喜好进行选择。住宿有免费单身宿舍，办理住宿手续生产质量科找于统计办理。并配有职工浴池早晚定时开放。住宅区内设有图书室、台球室、健身房供员工免费享用。还用超市、水果蔬菜商店、网吧、洗衣店、理发店、医务室等便民场所为您提供日常服务。三、每月3、4号为劳保发放日，劳保用品包括：洗衣粉、肥皂、手套、理发票。每季度发毛巾一条，每半年发工作鞋和工作服。四、请假制度：以正规请假条请假，必须写清请假原因、天数，逐级审批。吉林京华制管有限公司-3-班长只有权批假1天，科长、主任只有权批假5天，5天以上必须经处长签字。部门记录人必须如实按请假条准确填写考勤表。没有请假条或后补的、伪造出勤的，一经查明属实，扣部门领导相应考核分5分，无故连续旷工7日或全月累计无故旷工8日，视为自动退厂，合同终止。（1）、所有旷工者旷工期间不享受任何工资待遇，旷工1天倒扣3天工资，类推；无论病事假，请假3-5天者，提取当班工资0.9倍，请假6-10天，提取当班平均工资的0.8倍，11-20天提取当班平均工资的0.6倍，超21天长假者按当班出勤天数*日工资50元领取。（2）、退厂制度及退厂人员工资规定a、新工适用期工资800元/月，如果在适用期间由于个人原因退厂，工资按出勤天数核算工资：800/月÷30*出勤天数=领取工资，适用期满直接享受班组计件工资评定方案。（注；试用期满后不退厂进入班组工作的，试用期的工资按一天50元计算。b、如需退厂必须提前30天递交辞职申请经部门领导签字，生产处长批准后交生产处备案，符合规定的，工资按正常工资结算，否则工资不予发放。c如因违规、违纪被开除的员工当月工资按20元/天结算，违法被开除的员工当月工资不予发放。五、工资支付方式：经培训后正式上岗的员工，要到明城镇农业银行办理银行卡，必须是职工本人姓名，然后将银行卡号交到生产处统计于滢那里进行登记备案。（1）银行卡支付：每月满勤的员工在下月15号之前，收到银行转账。工资包括：车间计件工吉林京华制管有限公司-4-资+生活补助（60元）+岗位补助（只限热镀；炉前、酸洗、煤气站、锅炉房）+工龄补助（一年10元）+学历补助（注：高中以上学历有学历补助、必须有毕业证）。（2）每月请假2天（包括2天）取消以上补助，请假5天（包括5天）当月工资在财务大厅于25日统一发放。六、上下班规定每班必须提前15分钟到岗，否则视为迟到，下班时间没到离岗视为早退；工作时间未经允许领导批准，离开工作岗位者，即为擅离职守。迟到或早退、擅离职守情节严重者进行经济处罚。第三节新工培训学习纪律（试行）一、新工先到安环科签到，再到培训室学习。二、新工须自备笔、本，专心听讲、认真记录相关培训内容。三、新工必须服从培训人员的分配。1、严格遵守培训的作息时间。2、严格执行培训内容要求的工作和任务（每天的班前会，喊安全口号等）。四、讲授培训内容时不得闲聊、打闹，不得趴桌子，依靠墙物。五、进入车间实习时遵守实习纪律。1、听从学习安排，力求完成当天学习任务。不准参与学习要求以外的事，不准溜边。如长时间停车，应及时找安全员（培训人员）重新安排实习地点，不可在车间内闲逛。2、没有老职工指导，严禁私自操作任何设备，严禁启动、关闭任何按钮（开关）。六、培训期间不迟到，不早退，有事请假。七、新工有熟人时，可以要求安排其机组学习，培训人员应给予考虑。如果不同意，实习人员必须服从安排，不得有不满情绪八、安排跟班实习者，必须听从班组人员的安排，不得拒绝班组的合理安排。九、实习考核：1、理论知识考核2、实践能力考核吉林京华制管有限公司-5-十、严禁酒后上岗十一、防止焊接弧光伤害第四节厂规厂纪安全口号生产再忙安全不忘提升观念我要安全快乐上岗平安下班职工劳动纪律法则（试行）职工劳动纪律a、严禁酒后上岗，违者一次处罚500-1000元，酒后不服管束者，扣除工资、押金，然后视情节予以处理。b、偷窃本厂财物或个人财物者，或利用工作之便将本厂财物送人的，按盗窃处理，视情节轻重处罚，开除或送公安局部门处理。另外，举报人员一次奖励100-500元，并给予保密。不论厂内、厂外，本厂职工一律不得参与赌博，看淫秽录像等，发现一次扣发当月工资，触犯法律的，本厂不负法律责任，完全由当事人承担。c、无故损坏设备工具的，按破坏生产论处，造成经济损失的，由当事人赔偿，情节严重的移交司法机关处理，并追究其民事责任。利用设备致人伤残的，移交司法机关处理。d、严禁拉帮结派，打架斗殴，凡参与打架者不问责任，一次处罚200-500元，情节严重者扣发工资、押金，移交司法机关处理。e、拒交处罚的，本厂有权从其工资中加倍扣发或停发当月工资，停发者由停发部门签字证明，方可领取。吉林京华制管有限公司-6-第五节办公区域分布第二排第一排副总经理室生产质量科动力设备科安环科小车队小会议室工会接待室微机室财务副总集团办公室总经理室保卫队办公室财务大厅销售大厅供应科销售处长室女厕所男厕所维修室装配室制管办公室更衣室机加工仓库培训室化验室配货站男厕所女厕所吉林京华制管有限公司-7-第六节组织机构图董事长总经理管理者代表工会副总经理技术质量部采购管理部办公室销售部生产管理部融资部审计中心中心财务部衡水京华制管有限公司唐山京华制管有限公司广州京华制管有限公司彭州京华制管有限公司莱芜京华制管有限公司吉林京华制管有限公司吉林京华制管有限公司-8-6.1吉林京华组织机构图总经理副总经理销售处长财务副总办公室主任保卫中队制管车间热镀车间生产质量科动力设备科安环科仓库供应销售大厅南北磅房财务大厅成本科小车队微机室吉林京华制管有限公司-9-6.2职责总经理：李洪达办公电话：65725088总经理对吉林京华制管有限公司日常管理负全面责任。主持吉林京华制管有限公司一切事宜。副总经理：陈宏刚办公电话：657252886.2.1副总经理职责副总经理对生产处的工作负全面责任。（1）组织建立和完善生产指挥系统，根据生产经营形式编制生产计划，保证生产计划的周密性及严密性，确保生产任务顺畅完成。（2）根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好车间的协调，组织分配劳动力，做好供产平衡。（3）定期召开生产会议，分析生产形势。研究生产成本，提出解决问题的具体办法和措施。（4）根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。（5）找好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率、利用率。（6）协调生产中的技术和质量工作，发现问题及时处理，重大问题及时上报总经理。（7）定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。（8）完成总经理交办的其他工作事项。6.2.2车间主任职责制管车间主任：李国林办公电话：65725149热镀车间主任：杨吉办公电话：65725139车间主任对所属车间的工作负全面责任。（1）坚决贯彻落实上级指令性方针政策、目标、文件及任务。（2）组织均衡生产，制定有效的作业计划。（3）抓好本车间质量管理及日常技术管理。（4）抓好劳动纪律及安全教育管理。（5）抓好设备维护及物资管理做好增收节支工作。（6）指挥下属努力完成既定目标和分配工作。（7）协调好本部门、相关部门的工作关系。（8）抓好职工的思想教育及业务素质的车间级培训工作。吉林京华制管有限公司-10-（9）完成公司领导交办的其他工作事项。6.2.3班长职责班长对所属班组的工作负全面责任（1）根据车间下达的产量、质量、目标成本、材料消耗等指标，逐级分解到岗、到人，分清经济责任。（2）督促检查指导职工，严格按照工艺规程操作，正确指挥生产，搞好职工岗位的合理安置，保质保量完成生产任务。（3）熟悉设备的操作要求和产品的工艺流程，能准确处理生产中遇到的各种问题。（4）按时准确填写交接班记录、操作记录、质量记录，以达到生产工作中的可追溯性。（5）重视安全生产，进行安全规划，坚持班前安全教育，对安全工作做到布置、有检查。（6）严格考勤制度，加强劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，对违纪人员及时批评教育或依据惯例章程进行处理。（7）加强班组级岗位培训工作，坚持开展各种各样的岗位练兵活动，合理组织班组人员制定责任到人的设备承包机制，搞好设备的维护保养及岗位环境卫生。6.2.4生产质检科职责质检科长：白广贤办公电话：65725148（1）质检科归经理直接管理，其它任何部门、单位不得干预质量技术科的正常工作。（2）质检员必须坚持原则，严把质量关，对于不合格的原料及外协件有质量否决权，在生产过程中发现有质量问题的要及时处理。决不允许不合格的半成品、成品流入下道工序或用户手中。（3）质检员必须熟悉产品标准、技术规范、检验规程，认真按ISO9001—2000版质量体系国际标准规定执行，并做好相关质量记录。在工作中以提高产品质量为中心，不断提高自身业务水平。（4）质检员要深入生产现场,对原材料、半成品、成品进行巡回检查或抽查，严格工序质量控制，分工序追究责任，哪道工序出现问题，追究责任者及其辖区主管领