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鹤煤三矿员工安全教育与培训效果评价体系一、评价目的为了进一步提高我矿员工安全教育与培训质量，形成有效的全员学习激励机制，不断改进安全培训各方面工作，特建立鹤煤三矿安全教育与培训效果评价体系。二、评价机构矿成立员工安全教育与培训效果评价领导小组，负责组织对全矿各单位员工安全培训效果进行考核。组长：矿长、书记副组长：总工程师、副矿长、工会主席、副总工程师成员：培训科科长、劳资科科长、安检科科长及其它科室长领导小组下设安全培训效果评价办公室，办公室设在培训科。培训科科长任办公室主任，办公室成员：培训科培训管理员各单位培训管理员。三、职责划分（一）矿长、书记是员工安全培训效果评价的第一责任者，负责全矿员工安全培训效果评价的领导工作。（二）培训科科长对员工安全培训评价负执行责任，每月底组织对各单位全员培训效果进行考核，对当月考核结果进行汇总并通报全矿。（三）各职能科室负责参与对全矿各单位的员工培训效果评价，同时负责涉及本科室专业技术培训部分的评价。（四）各单位负责本单位的员工培训效果评价，每月根据全员培训考核结果进行总结分析，提出整改措施。（五）人劳科负责根据评价结果落实学习工资。四、评价内容（一）全员培训考核是我矿员工安全教育与培训的主要形式，考核成绩采用百分制，具体评分标准和要求如下（考核表如附件1、2）：1、区队全员培训考核项目及分值结构为：学习内容质量占10%、远程教育点播培训系统使用占10%、学习笔记占10%、飞信使用占5%、本单位考核记录占5%、现场提问占60%。评分标准为：学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分，题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分，10分扣完为止；远程教育点播培训系统不能正常使用扣5分，没有观看计划扣2分，没有观看记录扣2分，10分扣完为止；学习笔记发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分，学习笔记每少1本扣1分，找人代抄扣2分，10分扣完为止；飞信系统每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分，没发送企业文化公共部分扣1分，5分扣完为止；本单位无考核记录扣5分，5分扣完为止。2、科室全员培训考核项目及分值结构为：学习内容质量占10%、学习笔记占20%、飞信使用占5%、本单位考核记录占5%、现场提问占60%。评分标准为：学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分，题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分，10分扣完为止；学习笔记发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分，学习笔记每少1本扣1分，找人代抄扣2分，20分扣完为止；飞信系统每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分，没发送企业文化公共部分扣1分，5分扣完为止；本单位无考核记录扣5分，5分扣完为止。3、现场提问人员数量为当班出勤人员总数的30%（考核总人数不少于6人，被考核人数低于6人的科室全员考核），被考核人员个人成绩由考核小组提问人员依据其回答的完整性、熟练程度、理解程度进行打分，单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。4、现场提问考核，区队至少有一名正职和两名副职参加考核，科室至少有一名正职和一名副职参加考核，否则每少一人次扣减本单位考核总成绩5分。5、区队协助培训科建立适合本单位生产的实习基地，每建一处，当月全员培训考核成绩加5分，“双基”加5分。6、区队在矿现场培训实习基地进行一次有效实地培训（指向培训科报有计划，培训时至少有一名副队长带队，培训科与相关业务科室有人参加），月度全员培训考核总成绩加1分（总分5分，加完为止），“双基”对等加分。7、全员培训考核成绩和“双基”各加0.5分；在矿内授课每单位月累计24课时以上，全员培训考核成绩和“双基”各加0.5分。（出具相关证明于当月末报培训科）（二）专项安全培训班评价（具体如附件3）1、专项安全培训班结束后，培训科组织学员对培训教学过程进行评价。2、评价采用向参加培训学员发放培训有效性评价表的形式，评价的内容包括：课程、培训师、培训组织、培训服务，征询学员对培训的意见和建议。（三）专项安全培训效果评价（具体如附件4）1、安全培训班结束后3周内，由培训科向学员所在单位下发培训效果反馈表，由学员所在单位对学员培训后的操作技能及安全技能进行评价。2、评价的内容包括：学员掌握知识的程度、培训内容是否有效、技术水平是否有所提高等。评价指标以学员的考核成绩、培训后工作表现为主要内容。五、评价结论员工安全教育与培训效果评价小组成员，要把员工培训效果评价作为日常工作中的重点去做，把员工安全培训情况分析透彻，提出有效措施。（一）培训科对安全培训效果评价工作直接管理，评价出的结果必须落实的单位和个人。（二）培训科对全矿安全培训效果评价进行监督落实，发现安全培训效果评价内容不全或效果评价应付不实的，要求单位负责人重新评价。（三）安全培训效果评价实行谁评价（审核）、谁签字、谁负责的培训管理责任制，增强评价人员的责任意识，保证评价效果真实有效。二〇一三年一月八日鹤煤三矿全员培训（区队）考核表单位：时间：年月日考核项目评分标准扣分扣分原因得分学习内容（10分）1、学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分；2、题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分。远程教育点播使用（10分）1、远程教育点播培训系统不能正常使用扣5分；2、没有观看计划扣2分；3、没有观看记录扣2分。学习笔记（10分）1、学习笔记本每少1本扣1分；2、发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分；3、找人代抄扣2分。飞信使用（5分）1、每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分；2、没发送企业文化公共部分扣1分。区队考核记录（5分）无考核记录扣5分。合计现场提问考核考核项目评分标准序号被考核人职务或工种得分现场提问考核（60分）1、依据被考核人回答的完成性、熟练程度、理解程度进行打分；2、参加考核人员为当班出勤人数的30%，被考核人数不少于6人，低于6人的单位全员考核；3、区队被考核人员必须为该班次所有出勤人员，不得人为减少，每发现一次扣总成绩5分；4、区队至少有一名正职和两名副职参加考核否则每少一人扣总成绩5分；5、单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。合计（平均值）总成绩考核人（签名）：附件2鹤煤三矿全员培训（科室）考核表单位：时间：年月日考核项目评分标准扣分扣分原因得分学习内容（10分）1、学习内容过于简单或未按岗位、工种出题扣3分；2、题目与岗位不紧密联系的发现一处扣2分。学习笔记（20分）1、学习笔记本每少1本扣1分；2、发现有一本记录内容不完整或记录潦草扣1分；3、找人代抄扣2分。飞信使用（5分）1、每周没按岗位工种发送培训信息的一次扣1分；2、没发送企业文化公共部分扣1分。科室考核记录（5分）无考核记录扣5分。合计现场提问考核考核项目评分标准序号被考核人职务或工种得分现场提问考核（60分）1、依据被考核人回答的完成性、熟练程度、理解程度进行打分；2、参加考核人员为当班出勤人数的30%，被考核人数不少于6人，低于6人的单位全员考核；3、科室被考核人员为当天出勤人员，不得人为减少，每发现一次扣总成绩5分；4、科室至少有一名正职和一名副职参加考核，否则每少一人扣总成绩5分；5、单位现场提问考核成绩为所有参加人员的平均分。合计（平均值）总成绩考核人（签名）：附件3鹤煤三矿安全培训班评价表您好！非常感谢您参加此次培训，您真诚的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填写以下问卷（在您认可的方框内划“√”），衷心感谢您的支持！课程名称：______________________培训师姓名：_______________________学员姓名(可不填):______________培训时间：_________________________课程：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议109876543211、教学目的是否明确？2、课程内容是否清晰？3、课程内容与您工作的联系？4、理论与实际的结合？5、教材等对课程学习的帮助？6、讨论、作业、练习等的安排？7、您觉得本课程对您的收获？培训师：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议109876543218、教学准备是否充分？9、讲授逻辑清晰，容易理解？10、语言表达清晰、语速适中？11、是否旁征博引，帮助掌握？12、调动课堂气氛调控适当？13、问题解答简明扼要有力？14、师德风范是否端正？培训组织：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议1098765432115、培训时间安排合理吗？16、培训的教学设施满意吗？17、培训的组织满意吗？18、课堂纪律满意吗？培训服务：内容很满意满意尚可不满意很不满意原因或建议1098765432119、现场服务是否令您满意？20、现场环境是否满意？本课程最精彩的内容：您的收获：附件4鹤煤三矿培训效果评价表姓名性别年龄岗位职称培训时间培训内容单位评价主管领导签字：（单位盖章）年月日