山东网通公司在供应链下的采购管理研究

山东大学硕士学位论文山东网通公司在供应链下的采购管理研究姓名：赵轶申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：白洪声20080310山东网通公司在供应链下的采购管理研究作者：赵轶学位授予单位：山东大学相似文献(2条)1.学位论文郭宁基于ERP信息系统的天津网通采购与库存管理研究2007现代通信企业的经营管理活动中，企业信息化及供应链物流管理工作处于对外交易的最前沿，直接关系到企业的核心能力、运营效率和创利水平的提升。天津网通拥有巨量的资产、设备、人员和用户，内部业务种类多，部门协作要求高，信息量大并且交换频繁。在通信大发展时期，天津网通在采购与物流环节上的管理比较粗放，多头多级采购、重采轻用等现象比较突出，物资积压、网络资源沉淀等现象较为普遍。在通信企业由“网络提供商向“综合信息服务提供商”战略转型过程中，提高资源的调配和使用效率，促进物流、资金流和信息流的协调高速运转，加强企业全方位的采购与物流管理已成为关系天津网通持续发展的极为重要的课题。根据网通集团公司“五统一”(即财务统一，市场统一，运筹统一，计划建设统一和人事统一)工作总体部署和体制改革要求，天津网通成立了采购与物流中心，其任务是对各级、各类物资、服务进行集中采购与物流的统一归口管理；其宗旨是建立完善的采购与物流体系，支撑、服务企业生产运营，促进企业精细化运作；其目的是开源节流、降本增效；其工作原则是“需求与采购分离、采购与决策分离”，提高管理规范性，做到公平、公正、公开。天津网通采购与物流工作以建立符合企业发展战略的供应链为目标，以提升对生产运营和管理的有效支撑为重心，以逐步实现“物资全生命周期采购”和“物资全程可视化管理”，降低物资综合获取成本、提高物资利用率，创造企业“第三利润”为根本目的，积极推进企业向精细化管理的转变，积极推动企业快速实现战略转型。天津网通将采购与物流工作定位于企业核心基础环节，贯穿企业生产运营全过程，保障了企业资金流向物资流的及时转换和有效管控，最终实现了资金流、物流、信息流的三流合一；促进了物流、资金流和信息流的协调高速运转；加强了企业全方位的供应链管理；同时加强了管理控制和绩效评估，提高了企业综合管理水平，有力地推动着天津网通向世界一流通信企业的迈进。天津网通以往的业务管理采用的是分散、相互独立的信息系统，而ERP系统实现的是各业务数据流向财务系统的自动导入，通过收集各个业务环节的信息，增强了管理透明度和数据的及时性与准确性。ERP对于天津网通推进体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平，提高经济效益，有着积极的推动作用。ERP的实施，更新了管理理念，摒弃了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，对生产力的发展起到了促进和提升作用。本文首先对电信行业供应链管理的特点及中国网通物流管理、ERP信息化发展现状进行了具体的分析；同时对天津网通的物流管理及ERP信息系统做了现状评述、分析，根据以上分析，对影响天津网通ERP系统中的最重要的采购与库存两个重要环节进行了现状评述及分析，并提出了改进建议。2.学位论文梁明供应链管理在通信工程项目管理中的应用研究2008随着通信事业的发展和市场竞争的日益激烈，我国通信运营商为了有效地协调和使用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强企业的应变能力，开始在通信工程建设中运用项目管理和供应链管理的方法和手段。本文针对通信工程建设的特点，提出和建立了基于通信工程项目管理的虚拟供应链运作模式。本文通过分析所在企业通信工程建设管理现状，阐述了项目管理思想的基本点，概括和讨论了在企业中实施项目管理的必然性和必要性、实施项目管理的意义、方法以及可能遇到的问题。通过分析供应链和虚拟供应链的含义和特点，讨论了电子商务与供应链管理之间的关系，分析了通信工程建设项目的特点及其对虚拟供应链的需求，提出了实施通信工程项目管理的虚拟供应链模型的体系结构整合措施。并以某省网通公司的通信工程项目建设为背景，介绍了构建面向通信工程项目管理的物流管理信息系统，分析了该系统的功能和实用价值。该系统是在电子商务平台基础上，根据通信工程建设的特点，以项目管理为中心，运用供应链管理理论、互联网技术和GIS技术，对通信工程项目的供应链和项目管理情况进行可视化分析，达到科学调配资源、节约物流成本和项目管理流程自动化的目的，为通信建设主管部门提供项目效益直观分析和决策支持。其目的是借助项目管理及供应链管理相关理论，利用信息技术，加速信息流、物流、资金流的流动，整合、优化企业资源与管理要素的配置，从而带动企业通信工程建设项目管理水平的全面提升，提高核心竞争力。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：da4ca6df-68ff-4e47-a21d-9dd901342386下载时间：2010年8月21日