总坪施工方案

0金牛区“万圣村新居”（F地块）工程总坪施工组织设计编制人：审批人：审核人：施工单位：中国华西企业股份有限公司2014年7月1目录第一章编制依据………………………………………….…..4第二章工程概况……………………………………..…...…4第一节、工程简介……………………………………………..….4第二节、工程范围及设计造…………………………………..…...4第三章、项目部组织形式…………………………………..….5第一节、组织机构的建立及管理框图………………………….......5第二节、施工组织机构的启动与高效运作……………………........6第三节、施工组织机构高效运作的保障措施…………………........7第四节、公司各职能部门职责…………………………………......8第四章、施工场地布置及施工进度计划………………….......9第一节、施工场地布置…………………………………………....9第二节、施工进度计划……………………………………….…..10第五章、机械设备的配置………………………………….....14第一节、机械设备配置………………………………….........14第二节、机械设备的使用与维护……………………….........14第三节、机械设备的管理………………………………….....14第六章、劳动力安排计划………………………………….....15第一节、劳动力安排计划…………………………………..........15第二节、劳动力计划的实施………………………………….......162第三节、劳动力组织和管理………………………………….....16第七章主要工程施工方案………………………………...16第一节、施工、技术准备…………………………………........16第二节、流水施工段的划分及流水作业安排…………………….17第三节、施工用水、用电…………………………………........17第四节、组织机械设备及物资进场……………………………...17第五节、给排水工程……………………………………………19第六节、化粪池施工……………………………………………26第七节、道路及附属工程……………………………………….27第八节、建筑小品及地面铺装施工方法、技术措施……………..40第九节、门卫室、垃圾房施工方法及技术措施………………….42第八章雨期施工技术措施及防暑降温措施…………..….55第一节、雨期施工措施………………………………………56第二节、防暑降温措施………………………………………56第九章质量控制和保证措施……………………………...57第一节、保证工程质量的措施………………………………63第二节、保证质量的试验措施………………………………69第十章成品保护措施……………………………………....71第一节、成品保护组织措施……………………………………..71第二节、成品保护技术措施……………………………………..72第十一章工期保证措施……………………………….......72第一节、施工总体计划安排原则……………………………73第二节、施工计划的实施……………………………………733第三节、确保工期的措施………………………………….…75第十二章安全及文明施工措施…………………………....76第一节、安全施工措施………………………………………....76第二节、安全管理技术保证措施………………………………....79第三节、安全生产专项管理及度汛安全保证措施…………………81第四节、文明施工………………………………………............86第十三章环境保护措施……………………………..……...904第一章编制依据1、金牛区“万圣村新居”（F地块）工程总坪的现场踏勘。2、现场施工图。3、现场施工条件及周围环境。4、《工程测量规范》（GB50026-2007）5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）第二章工程概况第一节、工程简介本工程为金牛区“万圣村新居”F地块，位于成都市金牛区天回镇，承包范围为土方工程、给排水、总坪道路、基建设施、硬质景观等一系列项目。工程造价约为500万元。第二节、工程范围及设计构造一、给排水工程室外给水系统水源由市自来水管网供水，室外给水管网为生活和消防共用管网。给水管网成环网，以两根DN150进水管从市自来水管网两处引入，供水常压为0.35MPa以上。室外消防用水量为20L/d。设计最高日用水量为347.5m3/d，最大小时用水量为37.4m3/h。室外给水管道采用孔网钢带复合塑料管，管径DN25~DN150，总长810m。均采用卡箍和电熔连接，埋地平均深度1.0m。闸阀采用Z40H-25型楔式闸阀，倒流防止器采用HS41X-16-A型倒流防止器，生活用各种阀门的公称压力均选用1.0MPa，消防用各种阀门的公称压力均选用1.6MPa。给水阀门井采用地面操作立式阀门井。室外消火栓采用地上式消火栓(SS100/65-1.6型)。室外排水系统采用雨污分流。室内生活污水排至室外污水检查井，经化粪池处理后再排入小区周边市政污水管网中，最高日排水量为520m3/d。屋面雨水重现期采用2年，室外场地雨水重现期采用1年，经雨水口收集后用管道排入市政雨水管5网中。雨污水管道均采用UPVC双壁波纹管，管径DN200~DN500，总长度约为1500m。雨污水检查井均采用φ700HDPE材质塑料检查井，共125座。雨水口采用平篦式铸铁雨水口。小区内设2座化粪池，型号为G13-100SQF型成品化粪池。二、道路及附属工程道路总面积2932m2。非顶板上基层设计为厚20cm砂夹压密实，水稳层设计为18cm厚水泥稳定碎石层，面层设计为4cm厚粗粒式沥青砼和3cm厚细粒石沥青砼路面。道路宽度6m，路面采用单坡，坡率2%。路沿石采用C30预制混凝土路沿石。停车场铺地面积1635.84m2。结构为20cm砂夹石压密实，10cm厚C15垫层，面层铺设8cm厚植草砖。三、道路交通及地下管线状况施工现场1#、2#、3#楼之中庭景观、硬质铺装，园区道路、停车位等区域在地下室顶板上，4#楼无地下室，都不存在地下管网系统，施工现场紧邻万石路，交通非常便利。四、工期要求根据甲方要求，工期为60个日历天。第三章、项目部组织形式本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在60个日历天内完成。第一节、组织机构的建立及管理框图组织机构设置管理框图：6根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部一个，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。第二节、施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。公司领导小组项目经理技术负责人土建施工员道路施工员电气施工员质检员造价员安全员资料员材料员测量员合同管理员给水施工班组排水施工班组电气施工班组机械施工班组土建施工班组道路施工班组铺装施工班组7根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。第三节、施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。8第四节、公司各职能部门职责一、工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与甲方、项管、过控间关系的协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。二、设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。三、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。四、质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。五、财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一9项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第四章、施工场地布置及施工进度计划第一节、施工场地布置由于本工程所处位置交通方便，工程集中于小区红线范围以内，战线不长。拟将原华西八建项目经理部搭建的两间办公室作为项目部，将中庭靠河边之停车位硬化后作为主料场。为了施工方便，便于集中管理，集中布置办公、生活工棚及施工场地。在施工区域内，设置项目部和主料场。项目部管理人员住宿与办公集中于一处，民工住宿与总包单位民工住宿一起。主料场内设置材料仓库、材料加工场、机械设备停置场地及小型预制场等，以满足生产需要。当工程进入用工高峰时期，随着用工数量增加，民工住宿房不能满足工程需要时，在4#楼一层找空房解决民工住宿问题。一、施工用水、供电1、施工供水本工程施工用水包括绿化养护等生产用水以及施工基地生活用水等