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聚能公司总经理职位说明书一、职位概述职位名称总经理职位编号JN-01所属部门总经办职位级别3直接上级总裁定员人数1人直接下级营销部副总、人资经理、财务经理、采购二、职位职责1．职责摘要在总裁的领导和授权下，全面计划、领导、控制聚能公司的运作，确保聚能公司战略目标的实现2．职责说明1)负责组织拟定、审核聚能公司的战略和规划、审核年度经营目标和计划，年度财务预算；2)负责审批聚能公司的季、月度经营目标和计划；3)负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划；4)负责审核聚能公司的季、月度财务预算；5)负责制定聚能公司主管（含）以上管理人员的升调、处罚、奖励方案；6)负责审批聚能公司三级组织架构设置、调整方案；7)负责审核聚能公司二级组织架构设置、调整方案；8)负责审批聚能公司重要的管理规章制度；9)负责聘任或解聘聚能公司主管（含）以上副总经理以下（不含）管理人员；10)负责审批聚能公司薪酬和考核方案；11)提出聚能公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案；12)建设聚能公司优秀的企业文化；13)负责对聚能公司各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导；14)负责对聚能公司重要的管理规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查；15)负责审批聚能公司财务报表；16)负责审批聚能公司价格政策；17)负责在授权范围内审批聚能公司的财务支出；18)负责协调聚能公司各部门在运营中出现的问题；19)为聚能公司培养高级管理人才；20)负责对聚能公司直接下属的考核；21)维护聚能公司与重要客户的关系；22)负责向董事会汇报聚能公司的运营状况和面临的重大机遇和威胁；23)维护与发展聚能公司同外界的关系。三、权限：聚能公司的战略和规划的拟定、审核权，年度经营目标和计划的审核权，年度财务预算的审核权；聚能公司的季、月度经营目标和计划的审核权、决策权；聚能公司的季、月度财务预算的决策权；聚能公司二级组织架构、调整方案审核权、三级组织架构、调整方案的决策权；聚能公司聘任、解聘、升调、处罚、奖励公司主管（含）以上，副总经理（不含）以下管理人员的审核权、决策权；聚能公司制度创新方案的审核权；管理创新方案的决策权；聚能公司每月2（含）万元以下非预算范围内的财务支出的审核权、决策权；全年不超过20万元非预算财务支出的审核权、决策权聚能公司价格政策的审核权；聚能公司统一福利待遇的享受权四、工作协调关系：内部协调关系总裁、财务总监、人资总监、采购总监、研发总监、销售部副总、行政人资经理、财务部经理、采购部经理外部协调关系大客户、政府部门五、重点考核指标：季度考核销售目标完成率聚能公司运作费用率货款回收计划完成率营销战略规划渠道成熟网点率聚能公司综合分析报告（总裁打分）广告投放有效率年度考核市场占有率年度利润率资金周转率投资回报率六、任职资格：1、年龄35岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求8年以上部门管理经验，2年以上全面管理经验，熟悉营销、财务、人力资源运作5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团队精神55积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体知识最低学历要求54本科专业知识54具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作行业市场知识55深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历55有10年以上的相关工作经历技巧表达沟通能力55开发概念，能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策计划能力55需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整创新能力54能够主动地获取公司内外的信息资源，并经常性地进行创造性的思考和工作人员管理能力55具有前瞻性，能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才组织能力55具有卓越的组织才能，能号召公司员工及时地完成任务解决问题能力55能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题谈判能力55谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高计算机技能53能用计算机进行简单文字处理、对常用软件能够快速熟悉外语能力52能较快地进行一门外语专业文章的书面翻译工作，能进行简单的对话，书写工作文件、基本外贸知识拟定：总裁审核、审批：日期：日期：