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案例名称：太平洋电线电缆股份有限公司的职工持股作者名：张昕海于东科加入时间：2000-11-10点击次数：301按此处参加讨论案例编号：1027太平洋电线电缆股份有限公司的职工持股一、操作方法太平洋电线电缆股份有限公司（以下简称太平洋电缆公司）于1950年创立于台北，并逐渐扩大规模扩充实力，使其产品远销国外。太平洋电缆公司于1962年6月成立产业工会，沟通意见，有关劳资双方问题多利用工会解决。该公司对员工福利相当重视，认为是企业的一种社会责任，也是一种无形投资，于是由劳资双方依法选举福利委员，组成员工福利委员会。每月召开委员会议一次，共同研讨改进员工福利事宜，公司按月以营业额最高标准提拨40％为福利金，更通过分红入股制度，使劳工有充分参与公司经营管理决策的机会，公司利益与员工利益相结合，劳资双方休戚与共。其具体的操作方法如下：（一）分红部分太平洋电缆公司为奖励员工辛劳贡献，增进工作绩效，自1965年起，依公司章程于每年盈余项下提拨10％作为员工红利（即员工特别奖金〕分配员工，待股东大会通过后，先保留一部分尾款）依当年总金额与实际需要而定，作为重点配额，分发特别需予奖励的员工，同时兼用为最后平衡单位间的差额补助，将全额分配给各工作单位；其分配条件，系参照各单位上年度红利配额、现有人数及当年红利总额等协议分配，而各单位的内部作业，是按组织层（班→组→课→部→厂→公司〕，以个人工作绩效、工作责任、工作性质为主，再参考工作年资，并兼顾低所得者，由各级主管以权责审核分配。对当年服役员工、新进员工及工作满一年后离职员工亦均参照相关条件配发红利。该公司订有奖金（红利）发放办法，以作为实施分红的主要依据，其要点如下：(1)分红的资格以现任正式员工为限，临时及特别约职人员均不包括在内。(2)红利的金额照公司章程提拨，如有增减，遵照股东大会决议办理。(3)分配的比率现职正式员分配70％，领班以上各级主管人员分配20％，技术及绩优资深人员分配10％。(4)计算的标准一般员工主要依薪资（本薪加出勤效率奖金）、年度考绩及服务年限等综合核计；主管领导人员按职位分级计配；总工程师比照总经理，工程师比照课长，技术员工比照组长等主管配额分别计算之；绩优资深人员，公司由各部级主管负责，工厂由各部课主管负责选配。(5)其他相关规定①在公司工作满一年者，发给奖励金的全额；未满三个月者不计，满三个月以上者，按月比例计算。②当年度正值服役或退伍复职人员，以其实际工作天数核给；退休或离职人员在当年度工作未满一年者，不计；当年度曾受记过处分而未记大功抵销者，减发应得全额20％。③支领日薪（工资〕人员，在公司满一年以上未满二年者，核发奖励金全额的半数；工作满二年者，发给奖励金的全额。（二）入股部分太平洋电缆公司，在增资发行股票时，保留发行新股总额10％，以面值分由员工承购，该公司并非年均办增资，故在未办理增资年度中新进的员工，即无配股机会。而对员工股权转让，公司早年一度有所限制（一年内不得转让），但由于员工取得股权后，依法具有股东身份，而公司法对股东的股权转让，已有不得予以限制的规定，同时又鉴于股市升降幅度甚大，对员工利益影响颇巨，该公司主动解除限制，听由员工自便。至于增资配股的细节，依该公司的认股办法，要点如下：(1)认股的资格：以股东奉准发行日期前三个月到职，而经试用期满的正式员工为限，不包括临时人员。(2)配股单位：以10股为一单位。其不足10股者，以5舍6入计算。(3)分配的比率、计算的标准及其他相关规定，与分红大致相同，惟该办法尚未规定在配股当年6个月内离职者，由公司福利委员会以当时配股的原价收购，另自缴未之日起，按银行利率计算。二、实施成效太平洋电缆公司分红及年终奖金概况表单位：新台币元年份分红年终奖金197413403178111487201975113252701698669619761506933420515877上表显示了太平洋电缆公司于1974年至1976年红利分配情形，1976年为15069334元，如以当时员工2150人计算，则每人平均红利为7009元。该公司每年除分配红利外，尚有年终奖金制度，上表中可知1974年至1976年该公司发放年终奖金情形，如1976年为20515877元，平均每位员工可获得9542元的年终奖金。在员工入股方面，该公司于1973年奉准现金增资2.4亿万元，发行新股480万股，提拨其中10％，即48万股，按票面价值依述员工认股办法，分配员工入股。认股员工于指定期限内以现金向指定金融机构缴款，逾期则视同弃权，至1981年该公司已有员工的股东约2000人，占当时员工总人数的92％。上例的全味公司的操作方及目的与上例的太平洋公司不同，全味公司是把企业和职工连在一起，使其休戚与共，效果上是一样的。他们的入股方式也不相同，太平洋主要是薪金福利分红入股。但不管理哪种方式其效果都是极其理想的。关闭窗口