德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制研究

合肥工业大学硕士学位论文德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制研究姓名：周厚明申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘心报20081001德豪润达公司供应链环境下的采购成本控制研究作者：周厚明学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文丁守虎宝钢铁矿石采购供应链管理2005钢铁业是资源性产业，是把原生态的自然资源(比如：铁矿石、煤炭等)转换为可以直接利用的资源——钢材。铁矿石作为炼铁的主原料，占铁水成本的70％，占整个产成品制造成本的40％左右。铁矿石的采购供应链管理工作一直是钢铁行业重点控制的环节。宝钢现在每年采购的铁矿石数量高达4000力‘吨左右，采购链涉及资金总额近120亿元，供应商(含承运商)遍布国内外。铁矿石的采购供应链管理工作将直接影响公司的利润水平和竞争能力。对铁矿石采购工作绩效评价最重要的、最显著的体现就是对铁矿石采购供应链成本的控制和持续稳定的长效供应保证能力，这也是本文研究的目的。在采购成本中不仅仅包含了所采购货物的成本，还包含采购部门为采购该货物所花费的成本，比如：采购规模、运输、谈判技巧、管理成本等。因此，若想获得比竞争对手更有利的成本优势，必须研究采购供应链的管理方式、组织方式，并且在供应链体系做大做强的对策方面做文章。目前国内暂时还没有其他钢铁企业在铁矿石采购成本方面能与宝钢相匹敌，但国外的同行在采购规模方面比宝钢股份公司更具优势，并且在战略投资、联合采购方面已经有所动作，比如：韩国的浦项、同本的新同铁，他们是宝钢的主要竞争对手。宝钢的铁矿石采购供应链环节较为复杂，不仅涉及到世界钢铁行业的发展，世界铁矿石市场的研究，而且还涉及到世界以及中国航运市场的变化、港口资源的配置等。作为一个资源性产品，宝钢的冶炼技术的发展以及配矿技术的进步也对铁矿石的采购供应链产生重大影响。本文通过对宝钢大宗原料一体化采购后铁矿石采购供应链环节的分析，按照供应链管理的基础理论、JIT理论、后向一体化理论、战略联盟理论、战略成本管理理论等，提出了宝钢铁矿石采购供应链各个环节的优化对策，并通过强化以宝钢配矿技术进步为核心的原料管理的全过程监控和指导，实现宝钢铁矿石采购供应链各环节之间无边界管理。本文的主要目的就是希望通过对宝钢铁矿石采购供应链管理的研究，探讨如何利用现代信息化技术，建立和完善铁矿石采购供应链管理体系，打造全球最具竞争力的铁矿石采购供应链，增强宝钢核心竞争优势，为宝钢在大宗原料采购中的价值增值，有效控制物流成本发挥一点作用。2.学位论文马丙顺消费电子制造业准时化采购供应链管理系统研究2007目前，我国的消费电子制造企业处于日益激烈的国际竞争环境。基于供应链管理的准时化采购可以优化企业与供应商之间的合作关系，降低企业库存水平和采购成本、提高供货弹性、提高采购部门工作效率、加快市场响应速度，成为提高核心竞争力的重要手段。本文结合作者在青岛海信电器股份有限公司、夏新电子有限公司、联想移动通信科技有限公司的工程实践，对面向准时化采购的消费电子制造业供应链系统进行了较系统、深入的研究。对消费电子制造行业现有的采购业务流程和采购系统进行分析，综合指出其不足。面向准时化采购目标，制定了新的采购供应链作业流程。该流程以“到货排程”指导供应商送货，使得到货控制与采购订单相分离，为准时化采购提供了使能基础。针对典型企业进行需求分析，细化了采购供应链作业流程，给出了采购供应链系统的总体框架，围绕采购管理、计划及缺料计算、到货排程管理、送货管理等七个功能模块完成了系统设计。借助基于微软.NET的webService的多层分布体系结构，完成了采购供应链系统的软件开发与系统集成。对系统进行了功能测试，并给出了企业实施注意事项。所设计开发的采购供应链系统已在多个大型的消费电子制造企业得到应用，取得了良好效果和明显效益。该系统在本行业有普遍应用价值，对于其他类型企业也有参考价值。3.学位论文唐岩GW公司基于供应链环境下的工程项目采购2007供应链管理的概念于20世纪80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营绩效，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的口的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。采购在供应链中有着举足轻重的地位与作用。从供应链的角度来看，采购处于企业与供应商的连接接口，它在供应链上的企业之间为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系。是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。这是供应链条件下采购管理的特点采购管理是工程项目管理的重要组成部分，提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施，实现项目的增值有着重要的意义。本文结合了采购的特点和工程项目的基本特征，对工程项目的采购管理进行了研究：分析工程项目准时采购的要素和内涵。本文以GW公司的工程项目采购管理为研究对象，以供应链管理和采购理论为基础，以物料的模块管理为主要手段，采用支出分析——供应细分模型对所有采购的材料进行重新分类，针对细分的结果对不同的物料采取不同的采购策略。在此基础上，也分析了GW公司工程项目采购成功的另一原因——有效的供应商管理。GW公司从战略角度选择供应商、进行优选供应商评估以及通过缩减供应商数量来降低采购风险和采购成本的管理模式，对其他企业的工程项目采购有一定的指导和借鉴作用。4.期刊论文孙铁山供应链管理在企业采购管理中的应用研究-中小企业管理与科技2009,(34)目前,企业采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,企业家们开始转向一直被忽略的采购成本寻求利润.但是,大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下.本文介绍传统企业采购管理中存在的问题,分析了供应链条件下采购管理的特点,最后探讨企业供应链采购管理模式的实施方法.5.学位论文史玉高船舶配套产品供应链管理研究2001鉴于船舶建造采购成本在船价构成中占据较大比重,该文在给出了船舶配套产品(造船原料,包括材料和设备等)供应链、供应链节点、级和子网等基本概念后,从供应链管理的角度,分别就影响船舶配套产品供应选择因素及其量化决策方法、船舶配套产品进口贸易实物、船舶配套产品库存控制的基本方法等内容重点进行了研究.6.学位论文罗珂峰降低非生产性项目采购成本的方法研究2007本论文研究降低非生产性项目采购成本的方法，选取了F科技集团的具有代表性的两个非生产性采购项目，包括人力资源类的商业保险、模具零组件中的导向组件项目，运用了当前先进的供应链管理理念和降低采购成本（CostDown）技术，对上述采购项目进行逐个剖析。形成了一套成本管理方法和效益评价指标，并运用此效益评价指标体系对采购项目进行了效益统计和比较。本论文研究结果如下：1.运用上述方法，能够产生显著的定性和定量效益。累计产生定量效益约800万RMB，定性效益主要体现在制度架设方面，包括流程设计和流程制定。2.建立了CostDown规划部门、生产需求单位、专项采购主管单位、财会单位四大职能部门的有效合作的长效机制。分别对采购资料调查统计分析、采购价格的管制包括价格决定的方式、价格的公告形式，采购实施行为，及付款等作业环节作了明确说明，以利采购透明新文化的延伸，并通过以上各采购项目的降低实施来验证其可行性。3.通过以上的采购实施方法和效益统计，总结了12种适应集团进行CostDown推动的方法。主要是标准化、集中化、透明化、本土化、系统化、流程创新、废旧回收等主要方面。4.运用SPM供应定位模型、AHP层别分析法、沃尔评分方法进行分析得出其成本降低策略：增加支出和降低风险来实施采购成本降低。如外购改自制，规格标准化等均能起立竿见影的成效。7.学位论文陈勇家乐福生鲜采购模式研究2005采购是供应链管理中的一个重要环节，采购环节的管理对企业正常的生产经营活动和各项经济指标的实现产生重要影响，企业采购模式的科学性和先进性成为企业竞争力的重要表现。当前人们更多地针对某一特定的采购管理模式的研究，对多种采购模式并存的采购管理的领域研究不足。然而，我国现有的企业特别是零售企业大多采用多种采购模式并存的采购管理。本文以家乐福生鲜采购部门的多种采购模式并存的采购管理为例，详细探讨其在品类管理、编码原则、商品和供应商控制流程等方面的特点；从而进一步分析各个采购模式在供应商的选择和管理、采购成本控制、定单管理、货物的加工和配送、产品质量控制等方面的存在的特点和差异性。同时，文章总结了多种采购模式并存下采购管理在内部管理、供需协作和采购成本等方面存在的问题。根据前述的研究分析，文章还对不同采购模式的特点进行概括总结，并且对家乐福在多种采购模式并存下的采购管理存在的问题提出解决方案和对未来的提出设想，比如重新划定全国采购和区域采购的考核指标，优化商品组织结构、完善采购管理系统、加强内部协调沟通和提高采购员素质等；为我国零售企业的生鲜产品的采购管理提供借鉴。8.学位论文彭亮制造型企业采购战术创新研究2008本文首先从本公司的铝板采购案列着手，分析了公司的关于采购成本降低的具体的采购战术以及采购战术创新的运用。进一步谈到公司的采购供应链管理以及采购战术创新带来的实际效果。然后，本文引入了铁矿石采购的案列来做对比分析，发现类似的采购创新获得的效果是不同的。因为，对于采购战术创新来说，会面对不同的供应商，不同的采购渠道和规则，以及不同的国家政策。这些因素的影响下，采购需要尽量的让采购战术创新更强的主动性，前瞻性以及攻击性。进而，本文分析了人民币升值以及国内通货膨胀等内部和外部环境因素，使得采购面临的压力不断的增大，新的困难不断的产生。来论证采购战术创新的必要性。本文通过对具体案列的讨论，以及采购供应链管理和创新理论的结合，从人，流程等角度来分析和阐述了采购战术创新的原则方式和方法。是想为采购行业目前遇到的困境做出一些有益的摸索和借鉴。从而帮助企业提高采购供应链得竞争能力。9.期刊论文张翠华.朱宏.马林.ZHANGCui-hua.ZHUHong.MALin基于JIT采购的订单分配问题模型及仿真应用-东北大学学报（自然科学版）2006,27(11)JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式.针对多供应商环境下JIT采购的订单分配问题,提出一个在满足一定送货及时率及采购策略条件下生产商的采购总成本最小化模型.通过对某电子产品生产企业实例仿真计算出采购成本最小情况下产生的最优订单分配方案以及此时所达到的最小采购成本.最后,分析了采购成本对送货及时率的敏感度.10.学位论文李超基于知识流的供应商管理研究2005供应链管理自20世纪80年代提出以来，在企业界和学术界得到了广泛的实践和深入的研究，并创造了巨大的经济和社会效益。供应链管理客观上要求减少供应商数目和建立密切的合作伙伴关系。但与“纵向一体化”不同，供应链的每个企业仍然是相互独立的经济实体，都有追求自身利益最大化动机，存在着机会主义的可能，这有害于合作伙伴关系的发展和维系，也给供应链整体带来负面作用。而采购业务以及供应商的关系，是供应链上重要的一环，供应商管理也是保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。在制造业中，企业的采购资金站最终产品销售额的40％-60％。这意味着采购成本的降低将会对企业的利润增加产生重要影响，其增加利润的效果要远远大于在其他方面采取的措施。基于供应商管理中知识获取、传递、共享、扩散、应用和创新的过程，本文在供应链理论和知识管理理论基础上，以解决供应链中信息不对称、牛鞭效应引起负面效应为目的，对企业供应商管理进行了研究。本文站在采购企业立场，对供应商分类、选择和评价的方法做了总结。研究了供应商知识的概念、供应商知识分类与采购企业开展供应商知识管理的必要性。强调了提高企业与供应商间知识流循环速度的重要性，对如何基于知识流理论实施供应商管理进行了研究，提出通过两种途径加快企业、供应商间知识流的循环速度：创造良好的促进知识流循环的外部环境；通过基于知识流的供应商管理系统