联合库存管理模式-案例分析

联合库存管理模式案例分析目的消除供应链上的牛鞭效应，体现了供应链节点企业间的互惠互利和合作的关系。联合库存管理基于协调中心的供应链上游节点企业和下游节点企业间权利、责任、风险共担的库存管理模式。强调的是供应链上各节点企业间库存的管理者共同参与，共同制定库存管理计划，互相协调，从供应链的角度考虑保持供应链相邻节点企业间需求预测的一致性•襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。030201库存持有成本高库存质量控制成本高目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题库存管理多极化1库存管理多极化襄汉公司没有统一的物流中心，没有大型立体化仓库，没法统一管理物料的采购、运输、仓储和配送销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的控制系统和业务过程各自独立，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。2存质量控制成本高襄汉所需物料种类和规格型号多，企业供应商数量多，分布范围广，质量标准不一，因此就增加了襄汉公司产品质量控制的工作量，增加了检测人员及检测设备，从而导致库存质量控制成本高。没毛病，3库存持有成本高襄汉的各个事业部或分公司单独进行库存管理。仓库、货场、设施和设备没有进行统一规划和管理，利用率低，增加了库存的空间成本；仓库未统一管理，物料信息不共享，难以调节不同部门库存物料的余缺。导致库存的资金成本增加；由于仓库多，管理人员也就多，整体工作效率低，人员工资和办公费用多，提高了库存的管理成本。库存管理存在问题的原因分析面向企业内部的供应链库存问题分析面向企业外部的供应链库存问题分析1.02.0308%面向企业外部的供应链库存问题分析①襄汉与供应商联系不紧密，无法充分共享供需双方库存、采购、供货等信息。供应商只是获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，导致“牛鞭效应”显著。②分销商需求的不稳定，从而促使公司的库存不稳定。面向企业内部的供应链库存问题分析企业内部的供应链库存问题主要是指生产系统中的不确定因素。因为企业无法准确的预测下一生产周期的需求，为保证供给的可得性，不得不设置一定数量的安全库存，增加企业的库存成本及生产的风险程度。襄汉公司联合库存管理实施策略建立全新的库存管理模式，成立联合库存协调管理中心，负责供应链各节点企业信息的传递。公司总部设立一个总库作为产品和原材料储备中心，由总部统一调配。总库和分库建立基于标准的托付订单处理模式。建立网络使分销商能够定期跟踪和查询到计算机的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。为实现与供应商的联合库存，总部应提供ID代码、条形码、Internet等支持技术供应商供应商分销商分销商第三方物流系统原材料JMI产销JMI襄汉公司联合库存管理下，供应商取消自身产成品库存，而将库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，分销商不建立自己的库存，并由核心企业从成品库存直接送到用户手中。好处为：②降低分销商销售成本。分销商取消了自己建立仓库费用对所售商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、促进了公司的销售量的增加，提高公司的产销量。①降低原材料采购成本，各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；Ba-ba-na~THANKS