加快施工进度技术措施

立德崇志笃学善行建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队立德崇志笃学善行项目3建筑工程项目进度控制任务3.1建筑工程项目进度控制概述1任务3.2项目进度计划编制与实施2任务3.3项目施工进度检查与调整3目录任务3.4建筑工程项目进度控制总结4立德崇志笃学善行项目3建筑工程项目进度控制【任务目标】通过本项目的学习，了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定的建筑工程项目进度控制的能力。【教学要求】能力目标知识要点了解相关知识（1）建筑工程项目进度控制的定义（2）建筑工程项目进度控制的任务、主要措施（3）建筑工程项目进度计划的分类熟悉进度计划的编制与审核、实施（1）建筑工程项目进度计划的程序（2）建筑工程项目进度计划的实施掌握施工进度的检查与调整（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）香蕉形曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法（6）进度计划在实施中的调整方法立德崇志笃学善行任务3.1建筑工程项目进度控制概述GO立德崇志笃学善行一、项目进度控制概念工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后在计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。立德崇志笃学善行二、进度控制的主要措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。组织措施经济措施管理措施技术措施立德崇志笃学善行进度控制的措施措施种类措施内容组织措施﹡建立施工项目进度实施和控制的组织系统﹡订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员﹡落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责﹡确定施工项目进度目标，建立进度控制的目标体系技术措施﹡尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺、新技术﹡落实施工方案，适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施﹡以合同形式保证工期进度的实现，即：﹡保持总进度目标与合同总工期相一致﹡分包合同工期与总包合同工期相一致﹡供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致经济措施﹡落实实现进度目标的资金﹡签定并实施关于工期和进度的经济承包责任制﹡建立并实施关于工期和进度的奖惩制度管理信息措施﹡建立进度控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度﹡随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制立德崇志笃学善行三、项目进度控制的程序编制施工进度计划实施进度计划进度检查与调整总结确定进度目标立德崇志笃学善行四、进度控制的影响因素有关单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不利1234意外事件的出现5立德崇志笃学善行五、进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。再对总进度目标层层分解，形成实施进度控制的相互制约的目标体系。立德崇志笃学善行立德崇志笃学善行任务练习1.施工项目进度控制的措施主要有、、和等。2.建筑项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和。3.建筑工程项目进度控制的程序是、、、、。立德崇志笃学善行任务练习4.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要5.施工方进度控制的措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施6.工程建设进度控制的经济措施之一是指()。A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素立德崇志笃学善行任务练习7.()。A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度B.C.D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度E.8.监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了()。A.保证物资供应B.确定费用补偿额C.保证资源均衡使用D.保证资金供应立德崇志笃学善行任务练习9.工程建设进度控制的经济方法之一是指()。A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素10.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()。A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模立德崇志笃学善行任务练习11.项目进度控制的程序是()。①编制进度环节；②进度目标的分析和论证；③检查进度计划的执行；④必要时调整进度计划；⑤有偏差采取纠偏措施。A.②①③④⑤B.①②③④⑤C.②①③⑤④D.①②③⑤④立德崇志笃学善行任务3.2项目进度计划编制与实施GO立德崇志笃学善行一、项目进度计划的分类①建设项目进度计划②单项工程进度计划③单位工程进度计划④分部分项工程进度计划对象①总进度计划；②项目子系统进度规划（计划）；③项目子系统中的计划构成进度计划深度①5年建设进度；②年度；③季度；④月度旬⑤周。周期立德崇志笃学善行二、进度计划编制的基本要求1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。6.保证施工质量和安全。立德崇志笃学善行三、施工项目管理实施规划（一）《实施规划》的编制依据：①施工项目管理规划大纲；②施工项目管理目标责任书；③施工合同及相关文件；④项目经理部的管理水平；⑤有关项目的其他信息。立德崇志笃学善行（二）《实施规划》的内容1、工程概况描述2、施工部署3、施工方案4、施工进度计划5、资源供应计划6、施工准备工作计划7、施工平面图8、施工技术组织措施计划9、施工项目风险管理规划10、技术经济指标的计算与分析立德崇志笃学善行四、施工项目进度计划的审核与实施（一）进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：–项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理……。–施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，能否保证施工质量、安全需求。–施工程序和作业顺序安排是否正确合理。–各类资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡。–总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰。–总分包之间的进度计划是否相互协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。–对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案。–各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。立德崇志笃学善行（二）进度计划的实施1、编制月（旬）作业计划2、优化配置主要资源3、签发施工任务书4、计划交底5、做好施工进度记录6、做好施工调度工作7、预测干扰因素，采取预控措施立德崇志笃学善行任务3.3项目施工进度检查与调整GO立德崇志笃学善行一、施工项目进度计划的检查（一）跟踪检查实际施工进度（二）整理统计实际进度数据（三）对比分析进度完成情况立德崇志笃学善行（1）横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。其中实线表示计划进度，加粗部分表示工程实际进度。立德崇志笃学善行立德崇志笃学善行立德崇志笃学善行（2）S曲线比较法它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，先绘出一条计划累计完成任务量曲线，然后随着工程的实际进展，将工程项目实际累计完成任务量曲线也绘在同一坐标图中，进行实际进度与计划进度比较分析的一种方法立德崇志笃学善行立德崇志笃学善行（3）香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是由两条S型曲线组合起来的闭合曲线。一般说来，按任何一个计划，都可以绘出两条曲线：一是以各项工作最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的曲线，称为LS曲线。两条S曲线都是从计划的开始时刻开始到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，形成一个形如香蕉的曲线立德崇志笃学善行立德崇志笃学善行（4）前锋线比较法前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。其具体做法是：1）将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致。2）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；3）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间；4）其判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。立德崇志笃学善行立德崇志笃学善行（5）列表比较法列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤如下：①计算检查时正在进行的工作；②计算工作最迟完成时间；③计算工作时差；④填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。立德崇志笃学善行二、施工项目进度计划的调整立德崇志笃学善行（一）分析进度偏差的影响——偏差分析法典型的执行情况测量法，又叫挣值法。是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。BudgetedCostofWorkScheduled(BCWS)ActualCostofWorkPerformed(ACWP)BudgetedCostofWorkPerformed(BCWP)立德崇志笃学善行1、确定偏差分析的三个参数1、已完工程的计划投资（BCWP）=已完工程量×预算单价2、拟完工程的计划投资（BCWS）=计划工程量×预算单价3、已完工程实际投资（ACWP）=已完工程量×实际单价立德崇志笃学善行2、两个偏差成本偏差（CV）CostVarianceCV=BCWP-ACWP=已完工程计划投资-已完工程实际投资:当CV0时：成本超支当CV0时：成本节约立德崇志笃学善行2、两个偏差进度偏差(SV)ScheduleVarianceSV=BCWP-BCWS=已完工程计划投资-拟完工程计划投资当SV0时：进度拖延当SV0时：进度超前立德崇志笃学善行3、两个绩效成本(费用)绩效指数(CPI)CPI=已完工程计划投资/已完工程实际投资当CPI1时：成本超支即实际费用高于计划费用当CPI1时：成本节约即实际费用低于计划费用进度绩效指数（SPI）SPI=已完工程计划投资/拟完工程计划投资当SPI1时：进度拖延当SPI1时：进度提前立德崇志笃学善行费用节支超支1费用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP＞1＜1进度提前拖延1进度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS＞1＜1小结如下：立德崇志笃学善行（二）施工项目进度计划的调整方法（1）改变工作间的逻辑关系改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之间的的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有在工作之间的逻辑关系允许改变的情况下，才能采取这种方法。（2）改变关键工作的持续时间此种方式与前述