现场就是市场

现场就是市场•不久前，应邀为一个知名企业做现场诊断。该企业的负责人告诉我，公司因为经常接待许多国内外的客人，所以每周都免不了几次停产突击做“现场秀”，虽然知道这样做不好，但是也没有办法，因为现场就是市场，如果现场不能给客人信心，那么客人自然不会放心地把定单交给你。还有一个企业，接洽了一个日本客户日本客户来到这家企业后，没有进会议室，甚至连一口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家…现场就是市场•企业的负责人说：“请贵公司先做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司不敢与之合作”。◆从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作也会散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连老板自己看了都烦心和失去信心，怎么敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工工作有安全感？又如何让员工为之自豪呢？这样的环境又如何能够吸引人才、培养人才、留住人才呢？现场就是市场•现场就是市场，我相信这个理念已经深入人心。但是真正做好现场管理，却是一件不容易的事情。6S是现场的管理基础,6S水平高低，代表现场管理的水平的高低。所以，通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现有的管理水平，是绝大多数企业的首要任务。现场就是市场•但是，对于6S的认识不同，所生产的结果也不同。认为6S可有也可无，不能产生经济价值的企业，最终会失去市场，把6S当做大扫除的企业，不能造就认真对待每一件小事的员工，最终会失去竟争力；把6S当做是一项基础工作并长期坚持不懈的企业，能够在激烈的竟争中发展壮大、最终成为行业中的佼佼者。现场就是市场•所谓“物以类聚，人以群份”，你要留住什么样的人才，你就给他合适的工作环境。反过来说，你有什么样的环境，有什么样的管理，你就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业无法造就人才，更无法留住人才。现场就是市场•“人造环境，环境育人”。在很多公司都能看到有这样一幅标语，企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。是说明6S的管理真谛。虽然我们无法改变世界，但我们可以改变地球的一小部份变的更美好。也可以改变我们企业一部份现有的管理工作，万丈高楼平地起，我们企业6S从基础抓起吧！推行6S的目的企业为什么要做6S呢？◆对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自已的生产经营目标，要生存发展壮大，首先条件是具备强劲的竟争力。企业核心竟争力是什么？◆不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行的高低，取决于纪律性的高低。推行6S的目的•所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。所以，企业并不是为了6S而6S，而是为了行成有纪律的文化，提高竟争力。◆对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了就是人、机、料、法、环的管理，不过现场每天都在变化，异常每天在发生。推行6S的目的•做好6S能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工工作心情舒畅。◆所以，6S是管理的跟本，6S的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S做不好的干部，其它工作也很难做好。因为6S是最基础管理，需要人人去养成一种好的习惯。推行6S的目的•对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，是没有多大的效益。在这种现场，员工、呆工、呆料、呆时得憋气，老总看到会生气，客户一旦光临，当然也失去下订单的勇气。推行6S的目的•所以6S是每天必须做的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。如果企业不能够深入了解6S对企业、对管理人员、对员工的深刻意义，那么结果可想而知。推行6S像走过场，如一阵风刮过，上有政策下有对策，那么员工把6S当成大扫除也不奇怪了。我们的6S会陷入不正常轨道。