安徽省农业银行人才现状分析及对策研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽省农业银行人才现状分析及对策研究姓名：阎寒晖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：骆正清20080901安徽省农业银行人才现状分析及对策研究作者：阎寒晖学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文高俊农业银行人力资源管理改革探析-华北金融2007,(11)外资银行全面进入中国后,首先引发的将是一场人才大战.工商银行、中国银行、建设银行都已完成股份制改革并成功上市,同时人力资源改革也进入快车道.农业银行能否在改制过程中,打赢这场人才争夺战,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为全行上下关注的焦点之一.本文从农业银行人力资源管理的现状入手,进行客观分析,并提出相应的政策建议.2.期刊论文张志佳.王灵芝.陈春兰对农业银行人力资源管理的思考-内蒙古农业大学学报（社会科学版）2004,6(4)农业银行作为金融企业,其管理水平的高低、经营状况的好坏,不仅取决于管理者,而且取决于被管理者.人力资源已经成为银行经营中的第一要素.目前农业银行在人力资源管理方面与发达国家还存在很大的差距,在人才储备、激励机制等方面都存在着诸多不足.本文在对农业银行人力资源管理的现状和问题进行分析的基础上,提出改进的建议和对策.3.学位论文杨东抚顺市农业银行人力资源管理战略研究200821世纪战略管理的重要性受到越来越多银行的重视。人力资源战略作为银行发展战略最重要的组成部分，其重要性也为越来越多的银行所认识。银行人力资源的质量和水平决定着银行的生存和发展，银行可持续发展的动力在于人才的培养和使用。抚顺市农业银行要想在激烈的市场竞争中，完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证，一个成功的银行最为关键的因素是对于人力资源的有效管理，因而如何根据抚顺市农业银行内部的人力资源现状和外部环境的影响，确立切实可行的人力资源战略来实现抚顺市农业银行的战略目标，已成为抚顺市农业银行亟待解决的问题。本文结合抚顺市农业银行的实际情况，对抚顺市农业银行内部的组织机构设置、工作流程、人员结构、薪酬制度等进行分析，以管理学为视角，结合现代企业管理理念，并结合抚顺市农业银行的战略目标，对抚顺市农业银行人力资源管理中存在的问题进行诊断和分析，进而提出改进建议和方案，目的在于帮助抚顺市农业银行实施必要的措施和管理制度，克服人力资源管理中的不足，确保抚顺市农业银行持续快速发展。本文的研究过程比较突出的体现了人力资源战略与抚顺市农业银行发展战略目标的关系，有助于提升人力资源工作的战略地位。本文的研究结果，有助于提高抚顺市农业银行人力资源工作的质量，也为抚顺市农业银行人力资源工作中存在的部分问题提供了解决思路。4.期刊论文李玥蓝海战略与农业银行高级人力资源管理模式探索-湖北社会科学2009,(8)银行战略转型是包括农业银行在内的国内商业银行今后一段时期面临的最大难题.这种战略转型不仅是发展模式的创新和经营观念的变革,而且在管控模式、组织架构、人力资源、风险控制、信息技术等方面需要提供支撑和保障,其中人力资源,尤其是高级人力资源管理,在农业银行转型过程中起到最为核心的作用.目前,国内商业银行现有的高级人力资源管理大多数采取360度测评、平衡计分卡和胜任力模型等定性方法进行管理,尚没有一套科学严谨的考核体系作为支撑.为此,农业银行高级人力资源管理在现有定性化管理的基础上.创造性地引入定量分析的方法,将帮助农行建立起更为科学和严谨的干部管理模式,帮助农行建立起适应现代化商业银行经营管理需要的高级管理人员队伍,将使农行最终实现走在中外银行竞争的前列.5.期刊论文池花庆对农业银行人力资源开发与管理的思考-新疆金融2007,(6)为适应建立股份制现代商业银行运行机制和业务发展的要求,农业银行近年来加大了人力资源的建设力度,通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施,强化对人才激励,引导人才流动,人力资源状况有所改善.但应当看到,面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势,农业银行人力资源整体状况仍令人担忧.人力资源的开发管理,是农业银行今后一段时期亟待加强的一项战略性工作.6.学位论文严红国有商业银行人力资源管理的研究——以农业银行YT市分行为例20082001年12月11日，我国正式加入世贸组织，按照入世承诺，我国银行业经过五年的过渡期，到2006年12月11日就全部取消对外资银行的限制，外资银行享受国民待遇。如今，我国已基本履行了入世时的承诺，外资银行大量涌入我国，他们凭借其雄厚的资金实力，先进的管理理念和科学技术，与国有商业银行展开了激烈的竞争。而企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，因为企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人这种要素的作用的发挥，谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就可以在竞争中获胜。外资银行进入中国首先就是凭借高薪、优异的工作条件和完善的管理体制抢夺我国国有商业银行的管理和科技人才，实施人才本土化战略，从而造成了我国国有商业银行的大量优秀的管理和科技骨干的流失，人才的流失又导致了优质客户和市场份额的流失。因此，如何改革国有商业银行用人机制，提高人力资源使用效率，进而提升国有商业银行的竞争实力成为目前各国有商业银行最迫切需要解决的问题了。本文以农业银行YT市分行为例，深入分析了国有商业银行人力资源管理过程中依然存在的较严重的冗员与缺员并存的结构性矛盾，薪酬制度不科学，在岗员工工作积极性难以充分发挥，人员管理成本高，人才流失严重等现实及其原因。在综合运用人力资本理论、激励理论和企业文化理论的基础上，提出从形成战略性人力资源管理理念出发，妥善解决冗员问题，加大对员工的激励，同时通过塑造优秀的企业文化来支撑人力资源管理制度的改革，通过构建现代商业银行制度改善外部环境，来促进人力资源管理效率提高等对策。7.期刊论文阮绪平农业银行经营行人力资源优化配置问题研究-中国农业银行武汉培训学院学报2005,(1)文章研究农业银行经营行人力资源及优化配置问题.8.学位论文许继莉广东省农业银行员工绩效考评体系研究2006员工绩效考评是人力资源管理体系中的基础性和关键性工作，其目的主要在于通过对员工全面综合的考评，判断他们是否称职，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的薪酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。科学合理的绩效考评制度，能够极大调动员工的积极性、主动性和创造性，对企业的健康、和谐、可持续发展具有重要意义。广东省农业银行虽然近年来各项业务发展较快，在农业银行系统内业务规模和经营利润都位居第一，但在当前广东的银行业竞争中，面临的形势仍然非常严峻。为了增强核心竞争力，首先要练好内功，凝聚人气，真正调动起员工的积极性，因此本文提出重新构筑广东省农业银行的员工绩效考评体系，为人力资源的合理调配提供依据。本文选择广东省农业银行省分行本部的员工绩效考评作为研究对象，是因为省分行本部是农业银行在广东省的指挥中枢和营销中心，其改革举措不仅对全省农业银行系统具有明显的示范作用和带动作用，而且还可以为国有商业银行的人力资源改革提供借鉴和参考。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，分析了各种绩效考评方法的优势与不足；通过详细阐述目标管理法的原理和实施步骤，并援引国内外知名企业采用目标管理法进行员工绩效考评的先进经验和成功案例，指出目标管理法充分体现出以人为本的管理思想，在提升员工个人绩效的同时有利于组织目标的实现，因而成为对管理人员和专门职业人员进行绩效考评的首选方法。采用比较分析的方法分析农业银行在传统的员工绩效考评方法下存在的定位不够明确、考评程序不够规范、考评指标不够科学、考评周期不尽合理、考评结果没有得到充分利用、考评反馈不到位等问题，同时提出借鉴现代企业绩效考评方法和经验，在广东省农业银行省分行本部采用目标管理法实施员工绩效考评的可行性和必要性；提出运用目标管理法再造员工绩效考评体系。本文的创新主要在于：一是在分析广东省农业银行实际情况的基础上，提出运用目标管理法再造省分行本部员工绩效考评体系。二是针对省分行本部既有管理职能，又有营销职能的现状，提出省分行本部员工的绩效考评指标的具体包括业绩指标和行为指标两部分，提出不同岗位的员工两类指标的权重比。9.期刊论文张正杰.ZhangZheng-jie基层农业银行股改过程中应予关注的问题——以鹤壁市为例-金融理论与实践2008,(11)在基层农业银行股份制改革过程中存在的主要问题是:人力资源与经营新理念的矛盾;扁平化管理与业务拓展的矛盾;不良贷款清收与政策传导的矛盾;公司治理与运作机制的矛盾.因此,要重点从完善授权管理,构建严密灵活的经营管理机制;强化内部管理,有效防控经营风险;加大政策支持,改善外部经营环境;以人为本,优化人力资源配置方面入手,加快股改进程.10.期刊论文常艳论深圳农业银行面对WTO采取的对策-科技资讯2006,(31)本文主要分析深圳农行面对WTO的挑战采取的对策,包括积极稳住客户采取的对策,在全系统开展业绩计价,及早制定了客户管理办法,积极抢占高收益产品、服务的市场份额,加强信贷风险管理,控制新的不良资产,加强产品、服务的创新体系建设和营销工作,在电子化建设和人力资源等方面的对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e4e5c826-42fb-4feb-a913-9e010146412f下载时间：2010年9月30日