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工程进度计划与措施1确保工期的技术组织措施1.1工期保证体系全线建设工期遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排，从影响工期的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立工期保证体系。工期保证体系详见图8.2-1。实现工期目标及时计价、支付工程款支付计量减少干扰施工环境雨季施工方案征地拆迁安全生产冬季施工方案提前完成地方关系争取更大支持天气情况杜绝事故施工设备正式采用成熟设备规范操作新设备试用性能先进效益高施工材料市场调查选择货源供应及时多劳多得奖罚分明人员素质到位人员资格到位参建人员激励机制群众性活动管理层作业层工期责任制规章制度劳动竞赛高素质施工队组织机构项目经理部施工方法成熟工艺施工图优化新技术新工艺检测、记录参数总结工艺标准大面积推广应用图纸审核供应及时标准化操作科学化组织信息化手段数据联网信息反馈持续改进工艺新速度快图8.2-1工期保证体系图1.2保证工期的组织措施合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“四快”，即进场快、安家快、开工快、形成生产规模快。施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。进一步完善指导性施工组织设计编制，编制实施性施组，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚、决战和收尾配套的阶段性会战。先期准备工作完成后，尽快组织施工先开工点、重点工程施工，以点带面、以面带片，保证施工工期。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。1.3保证工期的技术措施（1）编制科学、合理的实施性施工组织设计优化实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们现阶段已抽调了一批有现场经验的技术人员（包括拟安排的项目经理、总工以及主要的专业技术人员）组成筹备组，拟编制实施性施组设计，通过加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。通过与技术顾问公司进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺、先进的施工机械设备，建立科学先进的作业生产线，对主要项目的进度指标进行有效控制，缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期实现。（2）建立技术中心管理系统应用网络化计算机技术，建立技术中心管理系统。通过各方面施工信息和科研数据汇总，及时做出科研诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工，确保工期目标，实现快速施工。1.4保证工期的管理措施在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。对各个分项工程施工的全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，适时调整，确保工期。加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。（1）发挥优势，全方位保障施工生产发挥我公司实力雄厚、具有丰富景观施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，购置本工程特殊需要的施工机械，设立机械修理组，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合办公室及环保协调部加大加度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（2）加强网络计划管理应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，做出网络图，通过网络图抓住关键线路。选配有多年景观施工经验的队伍的技术人员、物力、财力全力保障，确保按期完成。对施工难点工程加大科研攻关力度，同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制各重点作业循环时间，利用各时段有利时机加快施工。（3）科学组织，加强协作随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度按计划进行。加强调度统计工作，合理分析研究，在保证安全、质量的前提下，通过网络技术及统筹技术尽量减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。经理及总工协调好各个业务部室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下内外关系，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。（4）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中各部门、各施工队在合法的前提下切实理顺与招标人、监理工程师和地方政府的工作关系，并建立融洽的地方老百姓关系，创造出良好的外部施工环境。（5）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有丰富类似景观施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构建技术密集型施工队伍，从而保证施工管理从过程到项目都能达到优良。（6）设备配置物资供应合理配置施工机械，充分发挥机械性能，关键机械设备在投标阶段即会同厂家针对施组要求专项设计，做到上场不久即可投入使用，其它设备做好调配计划，并对在计划调配的设备进行维修保养，做到上场即可投入使用。各种物资在投标阶段即进行调查，大型物资材料会同厂家做出预招标口头协议，工程上场后，即安排材料招标，择优录取，小型材料做到货比三家，有多家参与的供应方式，从而保证工程的施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的供应计划工作。（7）进度控制的基本程序进度监控的基本流序见图3.2-2。图3.2-2进度监控流程图（8）进度监控方法根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。进度监控方法见表8.2-1。表8.2-1进度监控方法表序监控方监控方法说明否编制年、季、月进度计划，填写《施工进度计划报审表》否对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划编制施工总进度计划，填写《施工总进度计划报审表》甲方、监理工程师审批甲方、监理工程师审批按计划组织实施号法1投资指标监控法根据本工程总体投资计划，编制相对应的逐月投资计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制。4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。1.5进度风险管理措施进度风险管理措施见表8.2-2。表8.2-2进度风险管理措施表序号控制措施控制措施说明1组织风险的控制确立组织机构，明确职责划分，相互协调，在项目经理的统一领导下进行工作。2管理风险的控制编制进度计划，通过网络计划的方法对各工序进行细化计算，确立关键工作，关键路线，实现进度的科学化。3合同风险控制在律师的协助下完成自己单位内部的合同结构模型及合同文件。4技术风险控制通过有经验的专家进行咨询、指导，达到真正消化吸收，工程技术部再把转化后的技术成果传到单位内部各系统。1.6保证工期的经济措施保证工期的经济措施见表8.2-3。表8.2-3保证工期的经济措施表序号措施措施说明1抓好资金管理，确保资金投入项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划花销，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行；通过我公司的融资中心确保现金流量的投入，为工程生产提供强有力的资金保障。2加大奖励力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。3投入资金，加大节假日储备在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。1.7房建施工工期保证措施（1）从投标阶段即详细踏勘施工场地、周边交通及施工环境，并积极与交通管理部门、管线所属部门等单位接触，获取比较可行的各项措施，提高投标书的实施性。（2）若我单位中标，本工程将列为单位重点工程，为保证工程的目标工期，我单位对本工程需要投入的所有人员、设备、物资等给予充分保证。开工后，严格按照施工进度管理程序执行，确保工期。（3）加强施工进度协调、安全全面负责，从严管理，严格按网络计划安排，施工单位、设计单位及驻地监理配合，协调同各单位的关系，组织上保证总体进度，是我们长期施工的经验总结。我们将把这一原则贯穿施工的全过程，确保工期目标的实现。（4）实行动态管理。根据施工现场情况，充分利用计算机项目管理软件不断优化调整网络计划，采取一切措施保证关键线路工序按计划实施。（5）根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的各工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住控制点，重点突破。（6）每天召开一次生产“交班会”，落实当天计划完成情况，布置明天的生产任务，促进滞后工序；每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，并对计划作业调整补救措施；同时安排下周施工任务，并对各工序中的主要施工难点制定解决方案。1.8景观施工工期保证措施为保证总工期节点，确保本工程的建设速度，我们在施工过程中将确保满足铺轨条件为总目标，并力争提前完成，制订切实可行的施工计划，贯彻执行分项工程目标管理制度，逐步深入地制订月、周、日作业计划。根据总目标和工程的工艺顺序、技术难度及环境特点等方面提出主体工程分阶段详细实施计划，抓住计划控制点，进行突破，以推动全局。2工期优化及应急预案2.1工期优化目标公司将按照规定工期按时完工。同时为了满足将来由于征地拆迁等因素的影响，保证最终工期的实现，我公司制定了几套预备方案，备用部分人员及设备，当实际进度与优化目标不一致时，加大人员及设备投入，确保工期。2.2生产要素保证（1）超前谋划，精心准备一旦需要工期优化，我公司将在最短的时间内，尽快调集人员、设备进场，合理配置资源，适应施工进度的需要。（2）资金保证根据工程结算周期，合理安排资金计划，制定详细的资金流向表，满足正常施工和各项应急措施的资金需求。遇到建设资金不能按时到位时，本投标人将投入足够流动资金，确保工程施工顺利进行，保证按期完成本工程建设任务。（3）人员保证配备充足的技术工人，对劳动力