我国中小型企业建设SCM策略及优化

我国中小型企业建设SCM策略及优化作者：刁治军学位授予单位：首都经济贸易大学参考文献(19条)1.约翰加托纳GowerHandbookOfSupplyChainManagement(5e)20042.格哈特·克若尔迈尔SupplyChainManagementBasedOnSapSystems20003.RichardJSchonbergerWorldclassmanufacturing:thenextdecade:buildingpower19964.TanMillerHierarchicalOperationsandSupplyChainManagementBoston20025.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20006.查尔斯·C·波里尔E-SupplyChain20027.包健民物流现代化19978.关觉商流、物流、信息流19969.陈淑仪EDI技术199710.陈兵兵SCM供应链管理--策略,技术与实物200411.李骏阳零售企业的供应链管理200012.陈畴镛实施供应链管理增强我国企业竞争力[期刊论文]-数量经济技术经济研究2001(9)13.物流新技术对供应链和供应链管理的影响14.张铎现代物流技术及供应链管理15.现代物流迎合供应链管理的发展16.虚拟制造体系下的经营策略--业务外包、采购创新与供应链管理200117.聂清对我国企业供应链模式策划的思考200018.李思源供应链管理200119.陈小军供应链管理实施2001相似文献(10条)1.期刊论文朱明辉浅谈中小企业供应链管理的发展及认识-黑龙江科技信息2010,(8)供应链管理作为一种全新的管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径.通过研究中小企业供应链管理,从供应链管理的角度束考虑企业的经营管理就显得尤为重要.分析了我国中小企业实施供应链管理的现状及其面临的问题,同时对供应链管理如何提升中小企业竞争力的作用机理进行了的探讨,针对中小企业实施供应链管理所面临的问题,提出了相应的建议.2.学位论文张守建供应链管理在中小企业的应用研究2006当今企业之间的竞争已经逐步转向供应链之间的竞争，供应链的管理与运作成为企业生存与发展的有利武器，中小企业在现代经济中举足轻重，在供应链中也扮演着不可替代的作用，其表现直接影响着供应链的运作。在我国，对供应链管理的研究和应用才刚刚起步，针对中小企业供应链管理的研究也非常少。加强对中小企业供应链管理的研究，对于促进供应链管理的应用和传播，提高中小企业竞争力，有着重要现实意义。本文就是以中小企业为研究对象，对加强我国中小企业供应链管理的应用进行了探索。首先对供应链管理理论进行了系统的研究，总结了供应链管理的类型以及对不同类型的选择，阐述了供应链管理理论的内涵和支撑体系；然后对我国中小企业及中小企业供应链管理的现状进行了研究，运用SWOT方法对中小企业实行供应链管理进行了分析；并对青岛的中小企业进行了调查，作为案例分析，进行实证研究。对研究进行总结，提出了中小企业加强供应链管理的建议。供应链管理首先是一种先进的管理思想，然后才是一套管理系统和工具，成功应用的前提是对供应链管理有深入的研究，把握其思想的精髓。中小企业应用供应链管理，首先要做的是思维方式的彻底转变，而不是仅仅把供应链管理当作一种工具。中小企业的供应链管理目前还处在战略层面而非技术层面上，强调的是供应链行为的形成和固化而非优化。中小企业首先关注的应是企业内部供应链管理，用集成的思想和方法实现内部结构和业务流程的整合，形成协调的有机整体，提升管理水平，塑造核心竞争力。中小企业参与供应链的方法，可以是“挂大靠强”，加入大企业的供应链，也可以融入中小企业产业供应链，形成动态的产业联盟，充分利用供应链的资源，提升竞争力。3.期刊论文党辉中小企业实施供应链管理的若干思考-科技信息(科学·教研)2007,(25)未来企业的竞争是供应链之间的竞争,但我国中小企业供应链管理尚处于起步阶段.本文从分析中小企业实施供应链管理的现状及存在难点出发,探讨中小企业顺利实施供应链管理的策略.4.学位论文周健斌以中小企业为核心的供应链管理运作策略研究2004本文针对以中小企业为核心的供应链管理运作展开研究，阐述了供应链管理这一新的思想产生的成因以及对中小企业所产生的作用；然后借用SWOT分析方法分析了以中小企业为核心的供应链管理的优势、劣势、机遇和挑战，再结合供应链管理的支撑体系，提出了以中小企业为核心的供应链管理的关键控制要素；最后提出了一些以中小企业为核心的供应链管理的运作策略。以中小企业为核心的供应链管理的运作策略方面的研究主要体现在以下几个方面：首先，供应链管理发展的动因是由于传统企业管理模式急需变革以及新的竞争环境的催生，供应链管理对中小企业管理各方面起着积极的作用；其次，以中小企业为核心的供应链管理的优势、劣势、机遇和挑战；再次，以中小企业为核心的供应链管理的关键控制要素在于战略支撑体系和信息技术支撑体系；最后，以中小企业为核心的链管理运作策略包括：塑造自身的核心竞争力、合理构建以中小企业为核心的供应链、物流策略以及信息技术策略。5.期刊论文程慧兰构建中小企业为核心的供应链管理探讨-商场现代化2007,(34)实施中小企业供应链管理,提升中小企业在整个供应链中的地位,不但有助于中小企业自身发展壮大,还有利于整个国民经济的发展.本文从转变经营管理理念、企业核心竞争力、信息平台的建立、合作伙伴的选择、精简供应链以及物流等方面探讨了构建中小企业为核心的供应链管理的途径.6.学位论文石云基于ASP模式的中小企业供应链管理系统研究2007供应链管理是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式.供应链技术能够让多个企业结成同盟,使他们形成一个整体,从而具有较强的市场竞争力.中小企业要在竞争激烈的市场中生存发展,就必须改变传统的管理模式,实施供应链管理.本文结合国内中小型企业的特点,提出了基于ASP模式的中小企业供应链管理,并对平台构建和其提供的应用服务,及相关技术进行了研究.基于ASP模式中小企业供应链管理是由ASP商提供供应链管理的服务,即为企业提供供应链管理系统,并实现供应链成员间的信息共享和信息互交,促进我国中小企业管理模式的升级,加强企业和企业之间的合作与沟通.本文围绕中小企业的ASP-SCM,首先介绍了供应链管理的研究现状,ASP的应用现状,并论述了供应链管理的内容和运作机制,在此基础上指出了现行中小企业管理模式存在的问题.其次对中小企业实施供应链管理的关键作了详细分析,并提出了适合我国中小企业的供应链管理实施方案,然后构建了适合中小企业的ASP模式供应链管理平台的总体结构、应用服务和用户使用权限的设计;随后研究了ASP平台提供的面对中小企业供应链管理系统的结构,划分了其供应管理系统的子系统的业务流程和功能,并讨论了ASP-SCM在中小企业供中的推广.最后对课题研究做了总结,并展望了下一步工作.7.会议论文王胜洲.都娟.李新亮中小企业供应链管理的问题及对策研究2007供应链管理作为一种新的管理理念引入我国的时间不长，我国企业尤其是中小企业在应用供应链管理时还存在着诸多问题。本文以我国中小企业供应链管理的现状为研究对象，剖析了供应链管理中存在的诸多问题，并以此为基础提出了相应的解决对策，力争为提升我国中小企业竞争力起到促进作用。8.学位论文郝振宇中小企业供应链管理研究200620世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，同时网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本，为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件：然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。本文分析了我国中小企业实施供应链管理的现状及其面临的问题，同时对供应链管理提升中小企业竞争力的作用机理进行了深入的探讨，并结合一个案例来说明中小企业通过实施供应链管理确实能够达到提高自身竞争能力的目的：最后针对中小企业实施供应链管理面临的问题，从企业和政府两个角度，提出了相应的对策。9.期刊论文周卫峰.易红.郭晓菊中小企业ERP系统与供应链管理-机械设计与制造工程2002,31(5)对供应链管理的层次进行了分析,提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主,建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构.阐述了一个实际的中小企业ERP系统--南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能,以及该系统配置情况.10.学位论文寻美荣中小企业供应链管理研究2006随着经济的全球化和信息化发展，供应链管理越来越受到人们的关注。作为国家经济的重要组成部分的为数众多的中小企业在权衡自身利弊的情况下，实施供应链管理显得尤为重要。供应链管理强调的是一个网络，企业与企业之间的竞争其实质是供应链与供应链之间的竞争，遂提出企业内部ERP应与供应链管理整合的观点。供应链管理不仅是一门技术，而且还是一门理论，该理论是以交易成本论、博弈论、价值链理论和系统理论等理论作为其理论基础的。我国中小企业发展势头良好，但是也面临着来自政府、企业本身、社会大环境等方面的阻力。我国中小企业供应链管理在应用上有：以大企业要求为中心、企业旧信息系统的负担小、须易于实施、见效快、业务完整、服务集成、软件须简洁、易用等特点。而我国中小企业实施供应链管理在供应链库存水平、供应链反应能力、供应链管理支持技术、供应链合作伙伴关系、物流运作方式等方面还是不尽如意，这说明我国中小企业对供应链管理思想已经接受，但是还没有做到融会贯通。企业要发展，尤其是中小企业要在这激烈竞争的社会求发展，必须提升自己的核心竞争力。用供应链管理的思想来指导企业发展，须摒弃陈旧的管理思想和不适合的业务流程，进行业务流程再造，以适应现在的企业发展形势。我国中小企业实施供应链管理是势在必行的，有困难，也有优势。总结全文，从政府宏观调控、企业自身努力、企业间相互帮助、改善外部发展大环境等方面给出相应的对策。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：32550d41-e8cc-4b82-bb01-9e0c0103f013下载时间：2010年10月11日