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研发中心2010年下半年度研发工作安排1部门使命和价值研发中心的成立，有利于集中公司技术方面的优势资源，进一步优化了生产和组织流程。通过项目研发，研发人员的专业知识、项目管理知识和综合管理知识将得到有机结合，将有助于实现技术发展与公司发展的良性互动。通过公司自主研发工作的开展，还将对公司提升技术水平起到积极的推动作用，为公司技术力量储备打下良好基础，从而不断增强自主研发能力，提升公司的核心竞争力，促进公司的可持续健康发展。研发中心成立后，具体使命和价值如下：1.1提升公司核心竞争力1.3.1为公司战略目标提供技术支持按照公司战略目标的要求，进行前期研究和分析，规划应用点和竞争力，完成知识的积累和传递，验证技术可行性，为公司战略目标提供决策支持和技术服务。1.3.2开发平台的积累公司开发平台将坚持以SOA思想为指导，通过将功能节点转换为符合标准的组件，并以组件的快速组装形成产品或项目成果的生产路线。通过行业应用研究逐步完善和积累开发平台，通过开发平台支撑行业应用的建设，形成整体规划的行业应用产品架构和设计，保证公司针对行业应用的核心竞争力。1.3.3形成优势产品在开发平台的基础上，完成针对行业应用的产品研发工作，引入平台级统一规划、建设的模式，将公司行业经验和技术亮点融入到产品设计中，保证产品的应用亮点和技术先进性，行成针对行业应用的优势产品。1.2为商务服务研发中心为公司商务工作提供的服务包括以下几点：为商务人员提供产品的验示环境、产品解决方案、产品特点及创新点描述等与产品相关的技术方案，使得公司整体商务工作具备技术竞争力。由于采用自主研发的方式来进行项目的建设，减少了项目开发和实施成本，为商务人员针对项目提供更具竞争力的价格。提供产品设计思想、产品用途、产品应用范围、分角色产品体验等对商务接洽工作有帮助的相关技术培训，从技术角度为公司培养专业人才。接收商务人员反馈的市场需求，形成相关解决方案，通过评审后进一步形成产品，为商务人员接洽新项目提供支持，形成公司业务创新的良性循环。对项目售前工作提供技术支持，根据项目进展和售前工作的要求，完全参与售前工作。1.3为项目服务研发中心为公司项目工作提供的服务包括以下几点：为公司项目开发输出针对行业应用的优势产品，使得公司项目工作具备产品依据，保障项目的快速实施。对项目实施提供技术支持，解决项目实施过程中的关键技术点攻关工作，保障项目的顺利进展。针对公司集成项目实施，提供第三方产品选型和成本确定，并完成集成工作，保障项目按计划完成。通过技术培训，为公司培养专业的项目开发和实施人才。2目前工作情况2.1组织结构研发中心按照对部门使命和价值的体现，将部门组织结构规划为两个团队：平台研发和应用研发，在保障公司核心竞争力的同时，形成优势产品为商务和项目工作提供服务。研发中心产品经理(平台研发)产品研发人员……….产品研发人员产品经理（应用研发）产品研发人员……….产品研发人员领域研究专员系统设计师2.2部门人员组建岗位名称计划人数启动人数现有情况人员来源研发中心经理1人1人1人已有产品经理（平台研发）1人1人1人研发中心经理兼任产品经理（应用研发）2人1人1人已有产品研发人员6人4人0人外聘系统设计师1人1人0人研发中心经理兼任领域研究专员1人1人0人外聘目前研发中心组成人员需求为6人，其中已有研发中心经理1人并兼任平台架构设计人员和平台研发团队经理，应用研发产品经理1人。需进行招聘的人员为产品研发人员4人，领域研究专员1人，系统设计师1人。在此种人员组成情况下，可确保平台研究和2个应用系统研究和设计工作的并列进行，并可持续进行行业领域研究工作，为总经办制定战略目标提供技术依据。2.3岗位职责A、研发中心经理接收领导下达的任务，进行分解和设计，分配到研发中心进行工作。并定时向领导汇报工作进度进行产品和平台设计工作，并完全参与到实际开发过程中，从开发中熟悉产品，并根据项目经验提供业务流程将产品完善。安排或参与项目售前和招投标工作，对投标方案、演示PPT、演示环境等工具提供技术支持。配合综合管理部，完成公司技术体系方面的培训和知识传递工作。B、产品经理(平台研发)负责技术平台设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力；进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递；接收领导下达的研发任务，安排开发工程。定时向领导反馈。完成研发过程中的技术关键点攻关工作。接收技术服务部反馈的平台改进意见，安排技术平台改进工作。B、产品经理(应用研发)负责应用系统设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力；根据项目需求，组织研发人员完成项目开发工作；进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递；接收领导下达的研发任务，安排开发工程。定时向领导反馈。完成研发过程中的技术关键点攻关工作。接收技术服务部反馈的产品改进意见，安排应用产品改进工作。C、产品研发人员进行产品持续开发和升级工作，由产品经理管理并分配工作。负责解决项目实施人员在项目中的较大的产品修改工作。D、系统设计师持续进行基于SOA架构体系的研究工作，提供公司技术开发平台的改进意见。持续进行产品体系的用户体验研究工作，对公司整体产品体系的用户体验改进提供方案。协助研发中心经理进行产品设计工作，包括平台设计和应用系统设计，将先进的架构思想和用户体系提前融入产品设计中。E、领域研究专员持续进行行业领域的应用研究，为公司战略目标的制定提供决策依据。持续进行产品创新性研究，结合行业领域研究成果，对现有产品或创新产品提出方案。协助研发中心经理进行培训，将研究成果换转为公司知识积累。2.4工作成果2010年4月研发中心成立以来，工作方向定位在形成公司技术开发平台和基础产品，为现阶段市场部开拓市场提供技术支持。通过内部评审，我们定义了技术开发平台、政府门户网站群系统、政府协同办公系统的设计和开发计划，并按照计划进行产品的研发工作，截止2010年6月底，技术开发平台完成了里程碑节点的研发工作，并投入使用；政府门户网站群系统、政府协同办公系统在技术开发平台的基础上，完成了研发工作，形成了可实施版本。具体成果物如下：2.4.1软创开发平台软创开发平台做为公司技术开发的基础平台，完全按照SOA标准进行设计，为基于开发平台进行研发的产品定义了组件化标准，并提供功能组件组装平台完成功能组件安装、运行的全过程管理；同时开发平台提供了统一权限组件、自定义表单组件、自定义工作流组件、统一图形化服务组件、消息服务组件、统一检索组件、统一日志组件，通过这些基础组件，为基于平台开发的应用系统提供底层的整合与支撑。模块名称计划完成时间实际完成时间是否内部评审参考文档统一权限平台2010年7月6日2010年7月2日是软创开发平台设计说明书组件组装平台2010年6月1日2010年5月30日是软创统一组件组装平台设计说明书自定义表单组件2010年5月27日2010年5月25日是软创开发平台设计说明书自定义工作流组件2010年5月31日2010年5月28日是软创开发平台设计说明书2.4.2软创门户网站群系统软创门户网站群系统提供了政府门户网站建立的全过程支持，产品具备以下特点：带有绩效考核体系的网站运维管理评估功能自动生成静态网页，让搜索引擎快速找到您的网站内容管理与WEB服务分离，确保内容的安全性独创的模板技术，可视化的模板制作工具实现统一平台下的多站点与站点群管理独有的内容聚集服务，实现与不同应用系统的内容集成模块名称计划完成时间实际完成时间是否内部评审参考文档系统管理用户管理2010年6月2日2010年6月2日是CMS产品设计说明书组织机构管理2010年6月7日2010年6月5日模块权限管理2010年6月9日2010年6月7日应用情况统计2010年6月10日2010年6月9日站点管理站点管理2010年6月15日2010年6月14日是CMS产品设计说明书栏目管理2010年6月18日2010年6月18日信息管理信息内容管理2010年6月24日2010年6月23日是CMS产品设计说明书信息发布2010年6月30日2010年6月28日模板管理模板库管理2010年6月30日2010年7月1日是CMS产品设计说明书标签库管理2010年7月2日2010年7月3日2.4.3软创协同办公系统软创协同办公系统的设计是基于原有协同办公类项目的建设经验进行提炼而形成的，功能设计涵盖了政府机构“办文”、“办汇”、“办事”的特点，并通过使用系统的角色不同而抽取出针对领导和个人的事务管理功能，形成系统功能快速通道，在完全满足政府机构日常使用的同时，为使用者提供了良好的用户体验。模块名称计划完成时间实际完成时间是否内部评审参考文档公文管理发文管理2010-05-142010-05-14未通过OA产品设计说明书收文管理2010-05-252010-05-25OA产品设计说明书非正式文办理2010-06-022010-06-02OA产品设计说明书发文统计2010-06-252010-06-25OA产品设计说明书会议管理会议通知2010-05-102010-05-10是OA产品设计说明书会议签报管理2010-05-182010-05-18是OA产品设计说明书事务管理信访管理2010-05-142010-05-14是OA产品设计说明书督办管理2010-05-212010-05-21是OA产品设计说明书议提案督办管理2010-05-282010-05-28是OA产品设计说明书车辆管理2010-06-022010-06-03是OA产品设计说明书电子屏使用管理2010-06-072010-06-08是OA产品设计说明书办公用品管理2010-06-102010-06-11是OA产品设计说明书调查投票管理2010-06-152010-06-16是OA产品设计说明书考勤管理2010-07-162010-07-04是OA产品设计说明书领导事务领导参阅2010-07-012010-07-01是OA产品设计说明书领导日程安排2010-07-212010-07-03是OA产品设计说明书便笺管理2010-07-262010-07-02是OA产品设计说明书个人事务待办事宜2010-06-212010-06-21是OA产品设计说明书在线短信2010-06-242010-06-24是OA产品设计说明书日程安排2010-07-282010-07-06是OA产品设计说明书我的出勤记录2010-07-302010-07-07是OA产品设计说明书我的日志2010-08-042010-07-08是OA产品设计说明书2.5对战略的贡献2.5.1战略目标的体现实现了公司在电子政务领域的突破通过面向电子政务应用领域的协同办公系统和门户网站群管理系统的建立，标志着公司在电子政务领域具备了拥有自主知识产权的基础产品。完成了针对商务人员的技术培训完成了针对商务人员的电子政务领域的应用培训工作，商务人员可接洽电子政务领域内的项目客户。2.5.2技术平台积累形成开发平台已完成软创开发平台的建设，确立了以组件组装方式完成项目开发和实施的技术发展方向。通过开发平台的规划，形成统一的技术开发标准和方法通过开发平台的形成和定义，形成统一的开发标准，规范公司技术开发的方法，进而形成标准的技术体系。完成了政府协同办公系统和门户网站群系统的功能组件积累完成了开发平台的初步功能组件积累，可通过这些功能组件快速的组装起这两个系统。2.5.3优势产品将原有项目实施经验融入到产品中将原有同类项目实施经验融入到协同办公系统和门户网站群系统的设计中，使得这两个产品完全满足OA和门户网站类项目的实施需求。将总结出的应用亮点融入到产品中针对协同办公和门户网站群系统均总结出了应用亮点，并已完成开发。为商务提供了更大的项目利润空间在进行这两类项目实施过程中，由于均采用自主研发的相关产品进行实施，在保障了项目实施进度的同时，更减少了项目技术成本。2.6存在的问题通过近3个月的开发工作，虽然按照研发计划完成了产品的研发工